企业教练的十大原则.pdf

企业教练的十大原那么企业教练的十大原那么下面所列的作为教练的十大原那么，将关怀教练在实际教练过程中不断追求卓越，让被教练者将最好的表现展现出来。原那么一：任何情况皆可更完善，就算差不多特别好原那么一：任何情况皆可更完善，就算差不多特别好遵循这项原那么，教练在教练过程中，就会不断挑战对方，作出最好表现。例如：我们现在的市场占有率做到 20%已是特别满足了，但教练可能会令对方瞧到，依据公司的资源等综合优势，完全可能到达 30%的市场占有率，在教练过程中，教练就会令其瞧清楚这一点。原那么二：越多项选择择，越大成功原那么二：越多项选择择，越大成功遵循这项原那么，教练在教练过程中，就可不能让对方寻到一个方案就马上往行动，而会引发对方首先往发现更多的可能选择，然后再从更多项选择择中寻出最有效的方案。原那么三：许多时候是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾原那么三：许多时候是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾遵循这项原那么，教练在教练过程中，就可不能为对方提供答案。教练相信，被教练者暂没有发现解决方案，是因为许多因素交错在一起，令其瞧不见解决方案。要是教练能支持对方拨开这些错综复杂的因素，从混乱中理出秩序，被教练者就自然能够寻到解决方案。原那么四：大局部被教练者在远低于能力上限运作原那么四：大局部被教练者在远低于能力上限运作每个人都有一个内在的自然防卫系统，为了防止失败，人们在设定目标时，都会为自己预留一些平安的空间。教练清楚人们内在的防护系统，在教练过程中，就可不能挑战对方瞧到实现更高目标的可能，并鼓舞当事人自己情愿为自己设立更高目标，在能力上限运作。原那么五：确信有更简易的方法原那么五：确信有更简易的方法例子：例子：一个生产香皂的企业接到客户投诉，偶然会发现买到的香皂是个空盒子，里面没有香皂。厂商马上请专家来解决那个咨询题，专家给出的解决方案是在生产线的适当位置上装置一个红外线照摄仪，只要照出是空的，就自动有个机械手把空盒移开。咨询题自然就解决了。但工厂为此投资数百万元。同样的咨询题，发生在另一间工厂，该工厂寻到了更简易的方法，在生产的末端，放一个小小的风扇，只要是空盒，风扇一吹，空盒自然落地。咨询题自然解决了。因此，教练坚持“确信有更简易的方法这一原那么，往往能够关怀企业寻求“多、快、好、省的最正确方案来解决企业的实际咨询题。原那么六：要是现在的方法行不通，就用另一个方法往尝试原那么六：要是现在的方法行不通，就用另一个方法往尝试一个业务人员用销售推广公司的产品，打了 600 个，没有一个客户购置。你咨询他接下来要做的，仍是打，仍是按照同样的话术，那么期瞧会得到什么不同的结果呢？企业教练遵循“要是现在的方法行不通，就用另外的方法往尝试。结果，业务员改变了方法，获得了成功。原那么七：假设一个人能够做的，任何人都能够学到原那么七：假设一个人能够做的，任何人都能够学到教练遵循这一原那么，将能够关怀当事人在无法发现解决方案的时候，能够借鉴成功人士的成功案例拆分瞧瞧，从成功案例中寻寻细微经验，借鉴引发当事人考虑。原那么八：价值瞧由被教练者定义，并非由教练决定原那么八：价值瞧由被教练者定义，并非由教练决定关于被教练者来讲，什么是重要的，什么是不重要的，这一点是由被教练者决定的。教练遵循这一原那么，就可不能牵引被教练者往执行自己认为重要的方案。原那么九：每一个人都盼瞧演好自己的角色原那么九：每一个人都盼瞧演好自己的角色教练遵循这一原那么，将可不能对当事人产生偏见，即使当事人没有发现更好的方案，也会积极鼓舞支持。原那么十：没有失败，只有回馈原那么十：没有失败，只有回馈教练遵循这一原那么，将可不能对当事人产生挫败感，会积极引发当事人从失败中寻出能够借鉴和学习的经验，以使下一次获得成功。