二次创业感想演讲稿.pdf

二次创业感想二次创业感想本部门就当前形势和公司发展方向以及产业的现状作了讨论。时代造就英雄，公司在2020 年抓住一次上网本春天的机会，从一个微型企业扩大发展成为中型企业，在冲击资本市场受到挫折后，面临着诸多问题：1.1.已经没有了创业之初的激情：已经没有了创业之初的激情：企业在刚创始的时候有创始人带着强烈的创业精神，产品往往有可靠的客户，因此在付出汗水的同时往往能获得第一桶金。这时创始人往往会怀着对未来美好的憧憬，随着业务的扩大，企业规模随之扩大，在信息高度发达而且市场瞬间万变的今天，企业如何获得可持续发展日益成为急需解决的问题。2.2.研发质量差：研发质量差：公司现在研发出来的产品经常出研发错误，造成返修和库存，给公司带来极大的压力，研发团队在工作中责任心不强，效率低下。研发出来的产品往往离大厂的有很大的差距，无论是品质还是成本，都完全处于劣势。3.3.产品定义未能在市场有很好的生存空间产品定义未能在市场有很好的生存空间目前公司做出的产品还是以简单的模仿和抄袭现成的东西而成，缺乏对未来市场的掌握能力，做出来的产品往往是没有亮点，出来即淘汰。4.4.销售模式没有改变销售模式没有改变公司创业初期的销售模式是ODM 的形式存在，这种销售模式一般不需要太多的销售人员，但是经历消费量 PC 市场巨大的变化，老套的销售方式已经不能适应市场的需求，目前是急需改变合理的销售模式。5.5.长期以来养成的不良习惯，日积月累长期以来养成的不良习惯，日积月累经过几年的发展，无论是人员还是制度，总会留下一些不好的习惯和作风，很大程度上影响着员工的积极性和创造力。6.6.管理跟不上企业的发展和变化管理跟不上企业的发展和变化作坊式的创业靠主观能动性发挥机动作用，效率往往很高；企业达到一定规模后管理者的管理意识和水平跟不上企业的发展，带来管理上的缺失，从而使企业进入一个烂泥潭效应。7.7.全球性经济危机的恶化全球性经济危机的恶化经过计算机革命 20 年的飞速发展，市场也由空白逐渐饱和，而随之带来的是经济危机的开始，未来行业面临着很大的生存危机，如何在危机中求生存是企业急需考虑的问题。部门讨论提出的对策：1.1.实施合适的激励制度实施合适的激励制度二次创业案例基本都涉及员工的激励措施，因此对公司而言，应该充分调动员工尤其是老员工的积极性，可以实施积极的奖惩制度，充分发挥员工智慧和激情，按时按质完成产品的开发和生产销售。2.2.励志图强励志图强既然要二次创业，必然要集中优势资源，公司应该精简机构，实现责任制，并尽可能激发员工的创业姿态：以饱满的精神态度投身于工作中。3.3.顺应行业潮流顺应行业潮流公司目前主营业务已经受行业变迁的冲击造成业务萎缩，此时应该顺应行业潮流，抓住行业的热点，切忌逆流而上。消费类行业普通呈饱和竞争而且变化太快，在此之际应该清楚认识到开发新消费类产品的风险，同时应该侧重工业类产品的开发和业务开拓能力。4.4.公司应该加强产品设计的能力公司应该加强产品设计的能力简单的模仿已经不适合充分饱和的消费类市场，饱和的市场容量有限，能生存的产品往往有很好的特点。因此公司产品在设计的时候应该站在足够的高度，充分考虑产品的生存空间，切忌简单抄袭。5.5.开源节流开源节流加强盈利意识，充分评估项目的盈利能力，不赚钱或者难赚钱的项目尽量不立项，做的项目就追求效益。另外加强节流意识，在不影响公司日常运作的情况下尽量减少车辆费用和客户应酬开销。