儿科紧急情况下护理人力资源调配预案1.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案儿科紧急情况下护理人力资源调配预案儿科紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1、建立以科主任，护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。2、凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。3、报告程序（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任分管院长（2）节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任分管院长4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，应由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、护理应急调配小组成员必须保持 24 小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。儿科紧急状态下应急预案领导小组儿科紧急状态下应急预案领导小组1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案组长：副组长：成员：护理人员调配规定护理人员调配规定由于护理人员的缺少，科室的病人突增，遇危重症特护病人无法按护理级别护理病人，儿科护理部实行护理人员的弹性排班制，即：（1）根据季节闲忙程度合理安排公休。（2）根据观察人数机动一名护士为帮班。（3）所有正常排休人员均为备班,高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班儿科护理部年月日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2