连锁超市采购经理KPI指标.xls

采采购购经经理理考考核核指指标标指指标标维维度度KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标评评价价标标准准考考核核周周期期考考核核部部门门考考核核得得分分管理指标100分新品引进40%共计40分，采购每人需完成 个合格商品上架或入库 超过 个每个加2分不设上限1.引进新品账期超过30天，每一个达不到账期要求扣一分每月2.引进新品毛利率应超过以下标准，低于标准每个扣1分休闲类毛利率15%,酒类毛利率28%，冲调饮品类 毛利率18%；洗化类毛利率18%，百货类毛利率30%调味品类毛利率18%，粮油类毛利率9%服装针织类毛利率30%，每月3.新品引进率合格率100%，保证各项证件（营业执照、生产许可证、食品流通许可证、商标注册证、条码认证、授权书、质检报告）齐全，无假冒伪劣商品，无三无产品，每款商品缺少证件扣1分每月超市上货30%上货及时率 占10分按公司要求时间计算 1.所负责上货品相按公司进度表上货量90%-100%得10分2.所负责上货品相按公司进度表上货80%-90%得8分3.所负责上货品相按公司进度表上货60%-80%得5分4.低于60%得0分每月上货账期考评 占10分自采商品除外 1.所负责上货商品账期全部超过30天得10分2.所负责上货商品账期80%超过30天得8分3.所负责上货商品账期60%超过30天得5分4.所负责上货账期30天商品低于60%得0分每月商品自采率 占10分现金自采1.所负责商品品相自采率在0%-10%得10分2.所负责商品品相自采率在10%-20%得8分3.所负责商品品相自采率在20%-30%得5分4.所负责商品品相自采率超过30%得0分每月库存管理10%商品库存周转天数占10分；休闲饮品酒水周转天数60天，调味日配品周转天数50天，洗涤化妆周转天数90天，百货服装周转天数90天，每个单品超过一天扣0.5分每月其它管理10%营业外收入（收取的各项费用）占权重5分；营业外收入（收取的各项费用）计划_元，未达到计划的90%,扣全部分数;完成90%以上,按未完成比例扣相应权重.每月市场调查占权重5分；市场调查每月2次，每少1次扣权重50%；以调查表为准每月10%工作总结书写内容规范、完整和上交及时性占权重5分工作总结考核按公司规定，不达标1次扣权重2分每月领导安排的临时性工作占5分领导安排的临时性工作未达成扣全部权重每月本本次次考考核核总总得得分分被被考考核核人人：考考核核人人复复核核人人（人人资资部部门门）签签字字：日日期期：签签字字：日日期期：签签字字：日日期期：采采购购经经理理考考核核指指标标指指标标维维度度KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标评评价价标标准准考考核核周周期期考考核核部部门门考考核核得得分分