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2022某公司企业文化建设规划_公司企业文化建设规划 某公司企业文化建设规划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司企业文化建设规划”。 XX公司企业文化建设规划 为进一步凝合和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，依据XX公司发展规划，特制定XX公司企业文化建设规划。 一指导思想 深化实行科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不行或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标供应强大的文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必需敬重企业文化的建设的内在规律，有安排的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推动。 2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、担心现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断给予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充溢朝气和活力。 3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但动身点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必需自始自终围绕全面提高员工素养、调动员工主动性、主动性和创建性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀的企业文化肯定是不行复制的竞争力。公司的战略目标确定了公司企业文化必需具有显明特色。要建立以彰显公司特性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的原则.公司文化建设必需坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增加企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。 三、框架体系 太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相 应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、平安观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统 一、规范。 3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必需 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。 4、子文化体系.在XX公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、平安文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化. 四、总体目标 培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝合一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素养，外塑形象，增加公司凝合力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与详细实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以 文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础.六、实施步骤 公司企业文化建设根据全面规划、分步实施的原则分阶段进行。 (一) 整合、设计、完善、构建体系阶段 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务: 1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设. 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结阅历，着眼将来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制XX公司企业文化理念管理手册。 ( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先.( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费 者供应最精致的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为"太原钢铁"公司的使命应当修改 为:为全球消费者供应最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。 ( 3 )充溢和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结阅历，适应新 的形势和公司新的发展要求，汲取国际一流公司的先进理念，进一步对"以人为 本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新"的企业核心价值观进行充溢、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣扬和弘扬李双良的工人阶级主子翁精神， 接着给予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深化挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培育选树典型制度，各单 位要将典型培育、选树、宣扬工作制度化、规范化、常常化。 2、完成视觉听觉识别系统建设.( 1 )开展公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标记、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣扬片、公 司形象标记、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统 设计，制定制作标准，编制公司视觉听 觉识别系统管理手册 ，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和运用。 ( 2 )加强宣扬、推广、应用。对公司各类标识物根据寓意性、直观性、表 达性和传播性进行系统宣扬、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公 众对公司的认知、感受和评价。 ( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的运用管理方法，制定并实施 相应的评价考核体系。根据先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识 进行统一规范.为口大考核力度，全面消退不规范现象，使公司标识、标牌的运用 统一度达到100 % 。 3、初步形成行为规范体系.( 1 )建立完善全员行为规范。接着从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通 过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培育职工良好素养的形成。 ( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增加企业凝合力，促进企业文 化建设.职工良好行为的形成，既要靠教化灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深化实行公民道德建设实施纲要 ，健全完善职工文明公约、职工道德规范、职工岗位职责等制度规定和实施细则。在广阔党员干部中，要完 善党风廉政责任制和实施方法，加强对党员干部的监督和约束。 4、推动企业文化载体建设.( 1 )强化阵地宣扬。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢 内部各类期刊、杂志等传播平台，通过太钢日报的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的钢城纵深行、对话钢城、目击，太钢内、外网的企业文化板块等栏目，强化企业文化宣扬引导。接着 激励各单位充分利用自办的简讯、宣扬栏、电子屏幕等阵地宣扬太钢文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力气，持续深化"我们身边的闪光点" 活动，深化发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印行动起来让文化腾飞小册子，大力传播专心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推 动文化理念落地。 ( 3 )探究建立各具特色的"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣扬，形成全员吸取才智和力气的"文 化墙"。在开展试点、取得胜利阅历的基础上，逐步推广。 ( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工 文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色显明的职工文 化广场.以元旦、春节、元霄节、五 一、七 一、八 一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探究建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参与人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组 织开展回报社会的公益活动，如环境爱护、植树活动、希望小学、各种捐助等， 履行企业的社会责任.( 5 )系统策划公司形象宣扬，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参加国 际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣扬战略合作协议、开展公益活动等，扩 大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。 ( 6 )开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及 阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为 宣扬公司理念、展示公司文化的重要载体和 窗口.上述工作，要通过形成企业文化手册、企业文化职工读本和公司企业文化建设规划加以体现。 (二)全面实施、整体推动阶段 工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增加公司的核心竞争实力。 主要任务: 1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.( 1 )组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推动实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。 ( 2 )制度规范体系。要依据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推动所须要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思索和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。 ( 4 )人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企 业文化建设的专家人才、骨干人才等。 ( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径， 全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。 ( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算， 并在人力、财力、物力等方面赐予主动支持.2、推动视觉听觉识别系统建设. 制定并实施系统的公司形象宣扬安排.探讨在国内重要的机场、码头、车站、高速马路、风景区及标记性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣扬展 示的详细方案。集中财力统一对外开展广告宣扬活动，以显明的特性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣扬和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。 3、接着落实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制公司员工礼仪手册，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。 规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送暖和活动、领导探望慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化学问. 建立与国内知名企业文化探讨机构、省内外企业文化知名专家的沟通沟通， 结合公司实际，开展企业文化建设的理论探讨，为公司企业文化建设供应理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣扬、推广。 5、推动公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教化资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示公司文化标记性语言的标牌，设计建立一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。 完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览 馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为 重点的绿色太钢展示基 地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展 示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢学问普及与应用展示基 地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。 6、推动文化载体建设 ( 1 )加强信息传播载体建设。注意利用网络等新型传媒和报刊、广播等，供应能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣扬、公共关系的探讨 和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开拓新途径。 ( 2 )加强特色活动载体建设.主动推动"看板管理"，"文化墙"等有效展示 公司企业文化的窗口建设.( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色显明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念 的传播。 7、做好企业文化建设的宣扬推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。 ( 1 )系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。 ( 2 )组织基地参观学习.(3 )"我们身边的闪光点"故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。困难的道理简洁讲，简洁的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简洁而寓意深刻的小故事.( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。 ( 5 )编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的 化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。 ( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。 8、完善并持续推动子文化建设.子文化体系是文化体系的延长、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的平安文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太 钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。 (三)总结提高、深化完善阶段 主要工作目标: 对企业文化建设成果进行总结、宣扬，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展供应新的价值引导、精神动力与智力支持。 主要工作任务: 1、基本完成企业文化体系建设。 2、深化推动子文化建设。 3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。 4、深化推动一流环境建设。做到既有特性、特色，又能反映公司文化理念。 5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推动大会。对企业文化建设全面评价， 分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成果。 6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。 7、开展企业文化建设理论探讨，仔细总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足，探讨完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。 公司企业文化建设规划 公司企业文化建设2022-2022年规划随着电力体制改革的不断深化,为实行国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素养和市场竞争力。. 至公司企业文化建设规划 2022至2022年*企业文化建设规划为进一步凝合和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，依据*2022-2022年发展规划，特制定2022-2022年*企业文化建设规划。. 公司企业文化建设规划方案 公司企业文化建设规划方案企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，依据单位的工作部署，从今年起先，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。一、建设企业文. 某公司企业文化建设规划 XX公司企业文化建设规划（草案）依据XX集团商业企业文化架构体系及创建方案、XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案，以及XX公司202232号XX公司关于成立企业文化. 东源公司企业文化建设规划 东源公司企业文化建设规划企业文化是企业凝合和激励全体职工的重要力气，是企业综合实力的重要标记，企业文化须要与时俱进地补充很多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页