中铁工程部内部管理制度.pdf

DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案工程部内部管理制度工程部内部管理制度编编制：制：复复核：核：审审批：批：铁 A 局 集 团 第 a 工 程 有 限司1中公DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案工程部内部管理制度工程部内部管理制度第一章第一章总则总则1.1 为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。1.2 工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。第二章第二章工程部职责工程部职责2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。2.2 积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。2.3 参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。2.4 参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对施工班组进行技术交底或补充交底。2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。2.6 公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。2.7 主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。2.8 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。参与制定本0DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。2.9 执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。做好灾害损失记录，提供损失清单。2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。2.11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。第三章第三章工程部日常管理工程部日常管理3.1 现场技术管理1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。3 3）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。4）工程部组建测量组，负责本项目施工测量。测量组负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，工区技术负责人负责向本工区内施工作业班组交底。各工区建立严格的施工技术交底制度。工区技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。6）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。7）培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人2DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案员通过不同形式进行施工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。8）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。9）各工区技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。10）工程部长每周对各工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。3.2 工程资料、文件收发、存档规定工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。3.3 卫生管理 1）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。2）卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。3）卫生清理实行轮流值日制度，由工程部长统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由资料员统一记录，每月进行卫生评比。3DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案 4）为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。3.4 严守项目业务机密工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮4