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2022年度领导班子述职述廉报告(企业)_企业领导班子述廉报告 年度领导班子述职述廉报告(企业)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业领导班子述廉报告”。 省局考核组各位领导、同志们： 2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成果。根据省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成状况 、廉政建设和领导班子建设状况报告如下： 一、主要目标完成状况 2004年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。04年3月，我局取得了马路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、马路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑平安生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。 （一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和马路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责随意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细探讨市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目赐予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，亲密协作；各工程处、项目部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了马路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了马路工程投标力度，主动参加高速马路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，细心打算，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就起先跟踪。 （二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7.23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占安排的128，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和困难的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引 领导班子述职述廉报告(企业) 省局考核组各位领导、同志们：200x年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏. 企业领导班子述职述廉报告 年度领导干部述职述廉报告依据组织分工，2022年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政. 企业领导班子述职述廉报告 五一二农场党委领导班子2022年度述职述廉报告 今年以来，在农十八师党委的正确领导下，生产建设兵团农十八师五一二场党委以巩固落实学习实践科学发展观活动成果、深化开展创先. 领导班子年度述职述廉报告(企业) 省局考核组各位领导、同志们：2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏. 领导班子年度述职述廉报告(企业) 省局考核组各位领导、同志们：2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页