2022某年驾校工作总结_xx年驾校工作总结.docx

2022某年驾校工作总结_xx年驾校工作总结 某年驾校工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“xx年驾校工作总结”。 XX年驾校工作总结 汽车驾驶培训教练员是推动驾驶员素养教化的重要实践者，是普及道路交通平安学问的第一宣扬员，也是铸就道路交通平安防线的关键执行者，教练员素养的凹凸，干脆关系到驾驶员培训的质量和道路交通平安。 教练员再教化培训，是提高全体在职教练员的整体素养和促进教练员专业化技能提高的有效途径，也是全面实施素养教化的关键。首先，是领导班子成员统一了以上思想相识，同时领悟到对教化员再教化培训工作的开展有仅有利于社会，也是提高本企业员工队伍中广泛宣扬，动员每位在岗的教练员主动参加学习，不断提高自己的专业学问、技能水平。 我们成立了再教化培训领导小组，由分管理驾驶培训领导主要负责，由驾驶培训部门详细组织实施，并制订了周密的培训方案，分为三个步骤，搞好两个结合，把本次教练员的再教化培训工作，作为进一步提高教练员素养的抓手，作为推动公交驾校培训质量的契机，细心地策划再教化培训方案。 三个步骤即：宣扬发动、组织实施、考核检查。两个结合即：一是将教练员参加培训的状况与教练员业绩考核相结合，二是将再教化培训工作与日常教学工作，创新教学管理方式、方法相结合。 在再教化培训工作中，我们明确了以科学的发展观统领我们的教学工作，主动适应当前的教化改革和发展的须要，坚持面对全体教练员，着眼提高，按需施教，有针对性、科学必、好用性地支配教学安排。 负责组织实施的驾培部为教练员再教化培训作了大量的工作，清理各分校教练员人数，整理教练员次料、摸清每个教练员的状况。由于我校上半年招收学员达千余人预料 6、 7、8月份为培训、考试的高峰，不能分期分批参与教练员再教化培训，经向运管处驾培办领导请示，定于9月5日、6日在学校内进行集中培训两天。 学校领导做了培训前动员工作，动员会上再次重申外聘教练员培训不合格就辞退，内部教练员培训不合格就待岗再培训考核的制度。我校96名教练员全部参与了再教化培训，两天的培训中我们聘请了有关交通道路方面的专家授课，全面系统地讲解了机动车驾驶培训相关的法律、法规;教练员的职业行为规范、必备的交通平安意识、好用教学心理学、规范化教学、必备的教学技能等学问，使我们的教练员在理论学问的驾驭、理解上有一个大的飞跃。 培训期间我们严格落实考核制度，每天打两次考勤，由于宣扬工作深化、制度措施到位，整个培训无一迟到、早退、旷课现象发生，教练员们都能仔细听讲，做好笔记，课堂纪律较好，一样通过考试，得到培训单位的好评。 公交驾校领导深刻相识到这次开展教练员进行再教化培训工作，目的是为进一步加强机动车驾驶员培训行业管理，规范机动车驾驶员的管理工作，提高机动车驾驶教练员的遵章守纪意识与执教服务质量、削减违章违纪行为，提高全市持证教练员的交能法规、行业管理法规规定的相识及平安意识等教练员素养和提高教练员正确运用机动车驾驶培训学员ic卡记时设备的实力。通过再教化培训工作的开展将大大促进各驾校员工素养的提高，各驾校培训质量的提高。 因此，作为我们驾校在参加此项工作中，肯定不能走过场，在整个教化培训活动中有机地将教练员参加培训的状况与教练员业绩考核结合起来，将再教化培训工作与日常教学工作，创新教学管理方式、方法相结合。 1、教练员参加培训的状况与教练员业绩考核结合。 使教练员在学习培训过程中增加了紧迫感、增加了压力。我校驾驶员年龄普遍偏大，平均年龄40多岁。在教学过程中形成“两高、两低”即：专业技能等级高、文化程度较低，实际操作教学水平高、理论授课水平低。 在学习培训期间许多教练员对学问的理解，驾驭和答题的方法，叙述感觉很困难，但他们都克服了各种困难如：年级大、视力不好、提笔忘字等较好地完成了学习任务，青山分校教练员邢启增家住武昌，年级大，患有糖尿病、培训期间每天按时到校上课，上课笔记做不过来，中午吃饭时间，找年青的教练员借笔记抄。休息时，教练员们都相互沟通、相互传授着学问。教练员再教化培训工作的开展在教练员中掀起了一股学学问、学技能的高潮。 2、将再教化培训工作与日常教学工作，创新教学管理方式、方法相结合。 为了协作再教化培训的深化开展，我校结合教学经营的工作实际，在全体教练员中开展了“创最佳经营业绩，争当优秀教练员”竞赛活动，组织和发动各分校员工大战100天，全力抓好平安训练、文明教学、优质培训。各分校根据要求，有安排、有措施、有嘉奖的制定了各自的教学竞赛方案，真正做到一级抓一级，层层落实，在此次竞赛中涌现出一大批优秀的教练员。中北分校教练队长卢小明不但要管理分校日常训练，自己还亲自带车教练。 他在指导学员的过程中从来不发火，初上车学员难免有些动作不协调，从来不嫌麻烦，一遍又一遍地耐性指导，每到考试时，卢队长要为学员支配临考前的强化训练，吃下颗定心丸，考试很简单过关，卢队长还在方法上融入应试留意，应考要点，像卢队长这样“以技教人，以技服人” 的优秀师傅实在难得。 青山分校雷祥华师傅从教20多年，阅历丰富、看法亲善、教学方法多样化。在训练中，他对初学者总是不厌其烦地一遍遍讲解，手把手地教，直到弄懂为止，从来不对学员发火，更没有粗脏话，在工作上他宁可自己辛苦一点，早来晚规，带病也要完成学校支配给他的全部任务，对学员赠送的礼物他都婉言谢绝，更没有索要事情发生，雷师傅为人和敬业精神难能珍贵，令人钦佩，他用自己的实际行动兑现了“善待学员”的诺言，也为我校树立了良好的形象。 像这样的优秀教练还有岱山分校汪继明、古田分校肖诗新、杨家金等，他们爱岗敬业，从不计个人得失的精神，值香每一个人向他们学习。这次竞赛活动充分调动广阔教练员的工作主动性，教练员之间互教互学已蔚然成风，教学培训质量上了新台阶。 此次教练员再教化增训活动的开展强有力的推动了我校员工培训工作的开展，提高了员工的整体素养，促进教学管理、教学质量上了一个新的台阶。可以说我们通过教练员再教化培训活动的开展取得了实效。在今后的教学管理过程中公交驾校将接着组织多样化的学习、培训活动，全面提高教练员的整体素抽，努力推动教练员再教化培训工作走向规范化，制度化和科学化，为教化培训中心和谐、稳定、可持续发展打下坚实的基础。 xx驾校成立于XX年底，经过四年多来的努力，驾校从艰难起步到稳步发展，从稳步发展到快速增长，再到实现社会和经济效益的双丰收，离不开学院党委的正确领导，离不开学院各级领导的关怀和学院各部门的大力支持，离不开全体驾校员工的精诚团结和刻苦努力。四年多来的工作可以概括为：艰苦创业、适应形势、稳固增长、适时拓展。 驾校各项工作的全面开展是在XX年9月份。当时,学院派出的工作人员只有三名(总经理、副总经理、会计)，而须要开展的多项工作时间紧、任务重，而且面临人员短缺、资金惊慌、设施设备不完善等困难。为尽快完成正常经营的各项手续，全体工作人员以公司工商注册为中心，人员聘请、学员招生、车辆改装、与主管部门的沟通等各项工作全面绽开。 首先是人员聘请。先后聘请了10余名管理人员，50余位教练员，成立了办公室、财务科、业务科、驾管科、招生办、报名大厅等部门，为公司的正常运转供应了基本保证。 其次使车辆的改装。为了尽早通过交通部门和车管部门的检查，在前期银座汽贸无法完成全部车辆改装的状况下，经过多方努力重新联系了汽修厂，并于XX年10月初，仅用了11天的时间，完成了全部50辆教练车的改装(副离合、副制动、副油门、副后视镜以及尾翼的安装)。为下一步公司的注册打好了基础。 再次是与交通和车管部门的沟通。通过多次的沟通，和多方面艰苦的努力，与各上级主管部门建立了良好的关系，不但为注册创建了条件，而且为今后工作的开展打好基础。由于各项工作到位， XX年10月8日济南市交通局下发经营许可证;XX年10月17日山东省工商局下发营业执照，在短短一个月的时间里，完成了工商注册。然后，XX年10月24日山东省质量技术监督局下发企业代码证;XX年11月7日历城税务局下发税务登记证;XX年12月6日完成企业增资;XX年12月27日完成车辆挂牌手续。XX年12月29日车辆正式挂牌。具备了正常经营的条件。 与此同时，完成了教练培训、筛选、上岗以及学员招生等工作，50余名教练员和200余名学员全部到位，考前培训工作有序开展。并于XX年1月17日完成了第一批学员的理论考试。 总之，四个多月的时间，驾校全体工作人员，以学院利益为重，团结一心，真抓实干，艰苦创业，克服了重重困难，较为顺当的完成了前期打算工作，为驾校今后的工作开展打下了坚实的基础。 假如说XX年只是一个起步打算阶段，那么接下来的几年真正接受了考验。自XX年至今，整个济南市的驾驶人考试经过了几个重大的改化：首先是交通和车管部门的机构调整，学员的报名、考试预约、培训记录的签注、考试等程序经验了多次的调整和变革;其次，科目二考试(场地九项和倒桩)统一考试地点(原来是在各驾校)，统一考试车辆(原来用自己的考试车);再次，科目三考试全部实行电子路考，统一考试车辆。 面对多次的形势改变，驾校全体员工心往一处想，劲往一处使，应变刚好，调整快速，顺当的适应了形势，经营状况稳步提升。 首先，人员队伍建设。人员问题是第一个须要解决的问题，而作为驾校来讲教练员队伍是重中之重。教练员作为驾校第一的线工作人员，是面对学员和社会的一个窗口，是人员管理的重点和难点，教练员队伍的好坏干脆影响到驾校的发展。但从所周知，目前整个济南市驾驶培训教练员队伍的状况并不志向，年龄大，学历低，数量少，因此，管理难度可想而知。针对现实状况，驾校留意从细微环节做起，不但定期发放福利，而且为每一位教练员签订了劳动合同，购买了保险，建立了每年例行的体检制度，保持了教练队伍的稳定。与此同时，加强教练员的再教化，每年定期对教练员进行理论和实际操作的培训，不仅聘请上级主管单位领导和有关专家进行职业道德、操作技能、平安意识的理论培训，而且每年进行技能操作比武，使教练员的理论和操作水平得到了提高。加强对教练员的月度和年度考核，优胜劣汰，使队伍得到了净化。另外，对全部教练车安装了GPS定位系统，此系统既能随时监控教练车的去向及所在位置，又能对学员的学习时间进行管理，为将来的信息化管理奠定了基础。 其次，为适应市场的改变，对机构设置进行优化。由原来的直线职能型组织结构向扁平化组织结构转化，工作以学员至上为中心，以满意学员利益为工作重点，重新对各项工作程序进行理顺优化，再造流程。使教学、教练员、学员、质量、平安、结业考试以及设施设备管理等工作，逐步规范化，科学化，工作效率明显提高。 再次，设施设配的完善。由于考试名额从以前的每车四人到后来的每车六人，业务量不断增大，公司先后投资1000余万元对电子桩场地，彩石校区桩训练场地，红楼校区训练场地以及九项训练场地进行了扩建改造和修缮;为适应考试形势和考试车辆的改变，投资100余万元置换和新增车辆12辆(其中桑塔纳5辆，志俊5辆，爱丽舍自动挡2辆);另外，投资20余万元建立彩石和洪楼校区两处理论无纸化模拟考场。使学员的考试培训工作得到了保障。 第 四、教学方式、方法的调整 由于两次考试方式和考试车辆的调整，给正常的学员教学工作带来了巨大的改变，从教案到教学安排，从教学方式到教学方法，必需进行较大的调整。 驾校在教学方式、方法上不满意于传统的教学模式, 而是勇于创新, 勇于探究，擅长借鉴、学习其他驾校的优秀阅历、做法，严把教学的规范性、科学性、敏捷性。例如：充分依托商职学院的良好教学条件，绽开多媒体教学、情景教学、案例教学等现代化的教学,大力推动教学方式方法的改革。同时，实行多种措施激励、嘉奖教练员共同分析教学问题，共同总结和沟通教学阅历, 相互借鉴、相互促进, 提高教学效果和教学质量，基本杜绝了“一个教练一个样，换个教练不会操作”的传统教学模式。 同时，注意因人施教。 由于学员个体状况不同，就确定了其接受实力的不同，因此我们要求，做到因人施教，尽量满意学员的每一个要求，例如：夜间学习、周末学习、假期学习以及单独加练等。并且在执教过程中要求教练员“每天保持好心情”，保持“ 挚友式的教学关系”，不能打骂学员, 不准对学员冷嘲热讽, 特殊是对有特别要求的学员，学习驾驶接受实力较差的学员等，要付出更多的耐性、细心、爱心等。 由于应变刚好，措施得当，加之整个团队团结向上，敬业爱岗，较好的抓住了市场的脉搏，使驾校的各项工作一年一个新台阶，保持了稳定的增长。 在做好驾校各方面工作的前提下，在学院领导的关切和支持下，主动摸索多业务发展，并取得较好的成果。 *年8月驾校接管学院车队，并于9月份顺当地完成了*届5000余名新生的接站任务。在原有车辆机车上，成立了小车班，保证了学院各部门日常用车需求。在短短四个月时间里实现了收支平衡。 *年底接管学院餐饮实训中心，并在学院各级领导的支持下，较为圆满的处理了遗留问题，顺当实现了交接。在时间紧迫、人员短缺、资金惊慌的状况下，完成了基本的日常接待任务。目前，人员接连到位，厨房改造已经完成，餐厅客房以及大堂改造正在进行，已经初步具备了正常的接待条件。工商注册手续正在办理当中。 四年多来，在各级领导关注关切下，经过驾校全体员工的努力，付出的辛勤汗水得到了丰厚的汇报： 首先，赢得了社会赞誉。 XX年4月，被济南市交通局评为“XX年度机动车驾驶培训先进单位”，成为济南市“十佳驾校”。 *年4月，被济南市交通局评为“XX年度机动车驾驶员培训标兵单位”。 *年3月，被济南市交通局评为“*年度机动车驾驶员培训优秀单位”。 *年4月，被济南市历城区交通局评为“交通运输行业文明诚信单位”。 *年2月被济南市交通局评为“*年度机动车驾驶员培训先进单位”。 XX年度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中，在济南市45所驾校中名列第一。 *年至*年度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中，位列前三。 *年12月份作为济南市唯一一所驾校被济南市交通警-察支队上报公安部参评全国驾驶员培训先进单位。 其次， 经济效益稳步提高。 截止*年底已有近10000余名学员从驾校毕业，招生人数从XX年(四个月)的不足300人，增长到*年的近3000人，翻了近十倍。 营业收入也有XX年的不足100万，增长到*年的近1000万。每年增速近40%。 与此同时，截止*年固定资产增长近500万元。 1、扩大经营规模。 依据济南市驾驶人培训市场的实际，拟在目前50余部教练车的基础上，力争扩容到100部，实现销售收入和利润翻番。 2、以驾校为基础，多元化发展。 以驾校为主体，以学院为依托，在做好驾校各项工作的前提下，广泛联合社会各类资源，做好餐饮实训中心和车队工作，以争取为学院创建更大的利润。 3、接着深化管理，向精细化管理迈进。尽早形成具有商苑特色的企业文化，打造行业优质品牌，确保驾校可持续性健康发展。 总之，成果已成为过去，荣誉也不代表将来，我们深刻的相识到，虽然商苑驾校取得了肯定的成果，但离上级领导的要求还有差距，还有很多须要学习的地方。特殊是在目前全市驾培行业新的形势下，我们将面临着许很多多的挑战，因此，如何发扬成果，总结阅历，取得更大的成果是我们今后工作的重点。 我们也有信念，在学院党委的正确领导下，商苑驾校会更加精彩的做好各项工作，尽早形成自己的办学特色，打造行业名牌，创建更大的社会和经济效益，为学院的发展作出更大的贡献。 驾校工作总结 *驾校2022年度工作总结2022年对于驾培行业是不平凡的一年，每个驾校、考场都面临着生死攸关的危机。今年3月7日*集团全资接管*驾校，为驾校的发展供应了强大后盾和动力，在*企. 驾校工作总结 工作总结在过去的一年里，我在驾校的工作和生活得到了各位领导的关切和指导，也得到了各位同事的支持和帮助，个人思想觉悟和业务水平也有了进一步的提高，为了进一步做好今后的工作. 驾校工作总结 2022年度驾校工作总结1、本年度完成学校常规性工作目标，如招生、集资；2、仔细参与学校开展的各项文娱活动；3、主动参与各类政治学习和工作会议；4、主动组织相关人员筹资350万元，. 驾校工作总结 安阳市朝阳驾驶员培训有限公司2022年工作总结2022是我校申请成立开办之初，是面临新的形势和新的挑战的一年。在市、县交通局和驾管科的正确指导下，全体员工团结拼搏、共同努力. 驾校工作总结 章丘市运通驾驶员培训有限公司2022年度工作总结2022年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、平安. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页