2022年会店长发言稿_店长会议发言稿.docx

2022年会店长发言稿_店长会议发言稿 年会店长发言稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“店长会议发言稿”。 年会店长发言稿 -更多年会策划请百度欧凯传媒 超市店长年会发言稿 敬重的列位率领、列位同仁巨匠好： 年光荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的20*年，迎来了崭新的20*年，曩昔的一年里，××店在全部员工的协作全力下超额完成了全年的各项指标，20*年在全球经济危机的年夜情形中，若何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在曩昔的两个月， 我们共实现发卖 n 万元，毛利额达 n 万元完成总指标的*%，在往后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个年夜型节沐日以及9.24五周年店庆，拟定相相宜的促销准备，力争发卖达到预期方针，我还会着重以下几项工作： 一、着重员工处事意识的培训，增加品牌的宣扬 操作门店月会或交接班会议的时刻对全体员工(搜罗促销员)的处事意识进行不按期的培训，不要老是将“顾客是天主”这名话挂在嘴边而不支出步履， 要将顾客算作我们的亲友老友来处事，因为我们不知道若何处事天主却懂得若何处事我们的亲友老友!对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次发卖在不损害公司好处的前提下尽量最年夜限度知足顾客的要求。 二、着重商品陈设与卫生干净，增加商品的附加值 在××街道年夜巨藐小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市道积都是跨越200平米的，因为他们现金选购，新品上的快且价钱又比我们廉价，地舆位置也比我们好，若何让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想清洁整齐的购物情形，亲本文来历：友好的处事立场，精采的售后处事，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都长短常主要的身分，若何将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每个周必定为卫生干净日，办公室不按期进行周全搜检，陈设方面，要求员工一律按陈设的五年夜原则，力争美不美观、便捷。 三、开源节约，加年夜防损力度，力争更年夜利润空间 跟着全球泾济严冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，今朝并没有降低， 我们应意识到今朝的危机和严峻，正视面前的坚苦，理解企业的危机措置和选择妄想，巨匠献计献策，与企业志同道合，判定战胜坚苦的选择信念和决心。严峻的经济形式下，企业最主要的是要解决若何“开源”和若何“节约”的问题，我认为，“开源”首要涉及公司焦点推出的一些主要投资规化和宏不美观的轨制调整。所以，我想注意讲讲关于“节约”的问题。若何才能节约? 以公司为焦点奉行各类精益化的打点体例，提高效率，降低各类华侈，“随时随地的，上至总司理，下至一名通俗员工，都可以从身边的细微环节小事去做，重在执行，小到一张纸的操作一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯，营造一种降低成本的空气。连系自己的工作现实，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作： (一)：有用节制人员费用，节制没须要的员工加班，削减加班费的支出。 (二)：对于水电费用，采纳节约原则，分时段在不影响正常营业的基本上削减照明的日光灯，节制好空调的开放时刻和温度。 (三)：科学计较库存商品，库存商品是占用资金最年夜的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用年夜量的资金，而且会发生更多的仓储保管费用，甚至因为商品发卖不畅而造成年夜量的商品损耗。 (四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要一再操作，或者亲自建立，以节约费用。 文章出自 (五)：避开不合理损耗，根据商品的特质来避开不合理的损耗，例如，食盐类产物怕潮湿，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食物。有时商品快要接近保质期时，要判定降价促销，以避开更年夜的损失踪。 总之，坚持“开源节约”的原则，加年夜防损力度，最年夜限度为公司争夺利润。 四、分组拟定发卖准备，严酷实施绩效查核 将每月的发卖准备分化到每个组(食物组、非食物组与精品柜)，严酷实施绩效查核，让员工月收入与发卖挂钩，发卖好工资拿的高，反之工资就会低，真正出现多劳多得。每个月向全体员工搜聚促销的好点子，阐扬全员积急性，力争完成各项指标。 超市店长年会发言稿 敬重的各位领导、各位同仁大家好： 时间荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的2022年，迎来了崭新的2022年，过去的一年里，××店在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，2022年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n 万元，毛利额达 n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假的购物环境，亲切友好的服务看法，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面，陈设方面，要求员工一律按陈设的五大原则，力求美观、便捷。 三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 讲话致辞 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种奢侈，“随时随地的，上至总经理，下至一名一般员工，都可以从身边的细微环节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作： (一)：有效限制人员费用，限制没必要的员工加班，削减加班费的支出。 (二)：对于水电费用，采纳节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯，限制好空调的开放时间和温度。 (三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。 (四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲自制作，以节约费用。 会店长发言稿 欧凯传媒 - 淘宝年会视频其次品牌百度搜寻“欧凯传媒”2022年会店长发言稿-更多年会策划请百度欧凯传媒 2022年会演讲稿 大家下午好! 2022年的钟声即将响起，寒冷虽然刺透. 店长发言稿 敬重的各位领导、同事大家好：很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化的了解，也感悟. 店长发言稿 发言稿 敬重的各位领导和同事们：大家晚上好！ 我是江北茂业百货店的店长王平梅，今日很荣幸能站在这里发言，心情非常激烈。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢. 店长发言稿 店长发言稿2篇敬重的各位领导、各位同仁大家好：过去的一年里，××店在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的. 店长发言稿1 发言稿敬重的各位领导和同事们：大家晚上好！我是江北茂业百货店的店长王平梅，今日很荣幸能站在这里发言，心情非常激烈。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，感谢. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页