图纸、设计变更及洽商管理制度2.pdf
图纸、设计变更及洽商管理制度图纸、设计变更及洽商管理制度为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量，避免出现无畏的返工，实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。1.1.图纸会审图纸会审1。1 设计图纸在使用前必须进行审核，目的是让专业技术人员提前熟悉图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,及时发现和纠正设计缺陷与错误,避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产提供依据.项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人)主持,在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审.同时,对施工各阶段建设单位提供的图纸,均需进行图纸会审。1。2 图纸会审程序:1。2。1 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析,提出变更建议。对影响成本的问题需与成本管理部人员协商，在进行确定.1.2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议.项目各专业工程师参加，将在图纸上发现的问题和拟定的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商.1.2。4 指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。1.3 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工（技术负责人)汇报，重大问题由项目总工(技术负责人）向公司科学技术部及总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了成本、进度.应追究当事人一定的责任。1。4 图纸会审经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各方签字盖章后，项目总工（技术负责人）应立即组织项目部技术人员进行交底通知；并复印成四份，一份交由资料室（原件），作为竣工资料存档；一份交由成本管理部，并着手办理签证变更手续;一份交由工程技术部进行施工管理；一份下发给专业分包单位或劳务分包单位进行现场施工；资料员建立收发文台账，要求签字确认，记录好时间。1。5 图纸会审检查的内容1.5。1 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，是否成为正式施工图并经设计单位正式签署.1。5.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾。1。5.3 设计资料是否符合现场地形地质情况,设计要求的施工方法是否可行.1。5。4 施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策的规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。1.5.5 施工图的基础设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。1.5。6 建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。1。5.7 图纸是否清晰，说明是否明确、齐全,各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。1。5。8 建筑平面、立面、剖面图之间关系是否矛盾，标注是否有遗漏.1。5。9 结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表,钢筋构造要求在图中是否说明清楚.1.5。10 土建、水暖、电气三个专业的施工图应放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有互相冲突之处。2.2.设计变更及洽商管理设计变更及洽商管理2.1 资料员从设计单位领取到设计变更及洽商单后,应先提交资料室，资料员做好清单目录后，项目总工（技术负责人)应立即向项目部相关技术人员进行交底通知，并复印成四份，一套用于资料室存档(原件）；一套用于成本管理部办理签证变更手续，二次创效；一套用于工程技术部进行现场施工管理；一套下发给专业分包或劳务分包单位指导现场施工。资料员建立收发文台账，并签字确认，记录好时间.3.3.图纸管理图纸管理3。1 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作,可增加施工过程控制力度,同时为现场签证变更提供依据，有利于项目二次创效.项目工程技术部、成本部及资料室等各领取图纸的部门应做好图纸管理工作.3。2 资料员从建设单位领取到图纸后，必须由建设单位加盖图纸签发章，填好签发日期.图纸会签栏中应有设计单位签字盖章，对于设计单位没有签字盖章的图纸,必须有建设单位相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图.从建设单位领取的图纸，首先应提交资料室，资料员做好图纸清单目录后下发给各部门，各专业施工图纸也应复印成四套，一套用于资料室存档（原件）;一套用于成本管理部办理结算（原件）；一套用于工程技术部进行现场施工管理；一套下发给专业分包或劳务分包单位指导现场施工。资料员建立收发文台账，并签字确认，记录好时间。3.3 被替代作废的施工图,需由专业技术人员报项目总工（技术负责人）同意后，应加盖作废图章，并不得和新图存放在一起，已发放给专业分包和劳务分包的应在发放新图的同时收回。3。4 对建设单位分批提供的施工资料（含施工图纸、图纸会审、设计变更单、洽商单)，资料室要及时清理建档、登记造册,统一由专人管理。责任人需将图纸会审、设计变更、洽商等内容及时标注在施工蓝图上，留存好一整套施工蓝图、图纸会审及设计变更、洽商最终形成一整套竣工图纸资料，该存档资料任何人不得翻阅。
