技术研发中心经营企划部职能说明书.doc.pdf

-修订状态日期章节修订内容修订后版本制/修订人核准人2004.12.16全部新增订1.02005.07.13重新修整企划部与财务部分开成立1.12006.07.15重新修订职能调整和合并122006.09.14重新修订职能调整13批准审核编制部门名称经营企划部机构级别III上级部门总经办（副总经理）下级部门无编制人数5岗位数5一、部门职能概述：主导技术研发中心所有项目内外部销售工作；进行项目前期市场调研、分析并制作策划案；对项目进行成本预测、分析、报价及绩效评分，推动公司经营计划、公司企划案，进行顾客资产管理；二、主要部门职责：1、市场调研、分析、制作策划案。1.1 负责对项目中涉及的产品、工艺、工装模具等要素进行市场调研；1.2 在调研基础上整理分析报告，制作销售报告；1.3 开展客户满意度调研；1.4 管理顾客资产；2、成本预测、统计与分析。2.1 配合业务对争取项目的成本进行预测；2.2 对启动实施项目进行成本预测监控；2.3制定成本标准价系统和成本BASE；2.4 提出成本超差部分给相关单位，并整理整改措施进行汇报；3、项目报价与结算。3.1 与客户或关联企业的项目（或工装）报价；3.2 与客户或关联企业的项目谈价、签约；3.3 项目移交后的销售；3.4 其他关联交易及来往帐务处理；3.5 建立销售价格 BASE；4、项目奖金评定与发放4.1 设定项目开发周期和成本严守考核办法；4.2 项目开发周期严守评分；4.3 成本严守指标评分；5、建立健全部门管理制度及相关流程5.1 制定部门相关管理办法；5.2 推动公司经营计划；5.3 推动公司企划案；6、部门建设6.1 部门现有资源合理利用规划，潜在资源挖掘；6.2 员工培养与队伍建设；6.3 部门安全及 5S 管理；6.4 部门统计工作 IT 化；7、其他工作7.1 按规定定期呈报相关报表；7.2 完成上级主管交办的其他工作；7.3 配合相关部门的工作。三、主要服务部门：项目部、采购部等技术研发中心相关部门。四、主要配合部门：各企业工厂、项目部、工装部、采购部、品保部等。五、部门岗位结构编制图：成 本分 析内部业务企划业务内务