软件项目开发奖励办法(完整资料).doc.pdf

【最新整理，下载后即可编辑】第一条 综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标1）品质2）工期 详见软件项目立项申请表。第五条 奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写软件项目立项申请表并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发软件项目立项申请表填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。【最新整理，下载后即可编辑】第六条 奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的 8，不低于合同金额的 5，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的 10作为项目开发奖金。3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励 1）奖金总金额的 60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。奖金总金额的 40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。2）应用奖金（奖励 2）应用奖金（奖励 2）=奖励 1 的 5%-8%。发放对象：应用部参与人员。【最新整理，下载后即可编辑】3）维护奖金（奖励 3）维护奖金（奖励 3）=奖励 1 的 5%-8%。发放对象：运维部参与人员。4）特殊奖励（奖励 4）特殊奖励（奖励 4）=最高为奖金总金额的 10%为特殊奖励；第七条 奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的 50%。比例计算方法为：浮动比例（计划工作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于 50时，按 50计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。例如，项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80 天，确定的工期基础奖金额度为 1 万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为 10000(1+20%)=12000 元。项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 120 天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为 10000(1-20%)=8000 元。2、品质奖金：当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：【最新整理，下载后即可编辑】减少比例（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量 当减少比例大于 50时，按 50计算，当减少比例小于 0 时，按 0计算。例如，项目的计划缺陷数为 100，实际缺陷数为 120，确定的基础奖金额度为 10000 元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为 10000(1-20%)=8000 元。开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通知单进行整改的，每下达一次软件整改通知单，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的 10。第八条 奖金发放1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放 50%，另外 50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放 60%，另外 40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3 个月-6 个月。3、实发应用奖励（奖励 2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。4、运维奖励（奖励 3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。【最新整理，下载后即可编辑】5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2 人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。（注明：上述奖金发放个税由个人承担）第九条 休假奖励采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。执行条件：1、工期奖金100%；2、品质奖金80%。执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。例如提前完成工期 10 天，工期奖金110%，10/3=3.33 天，部门获得带薪休假天数 3 天。第十条 后续品质控制1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为 1 个月-2 个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：1）故障缺陷发生 4 小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；2）故障缺陷 4-12 小时内解决，按 0.5X 故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；3）故障发生 12 小时-24 小时解决，按 1.0 系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；【最新整理，下载后即可编辑】4）故障发生解决时间超过 24 小时，按 2.0 系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理：1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。第十一条 工期加急免责期限项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。第十二条 奖金重新设置当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。第十三条 管理责任【最新整理，下载后即可编辑】由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的 30，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。【最新整理，下载后即可编辑】