2022某组长转正工作总结报告(推荐)_组长转正工作总结报告.docx
-
资源ID:7249513
资源大小:44.93KB
全文页数:27页
- 资源格式: DOCX
下载积分:12金币
快捷下载
![游客一键下载](/images/hot.gif)
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2022某组长转正工作总结报告(推荐)_组长转正工作总结报告.docx
2022某组长转正工作总结报告(推荐)_组长转正工作总结报告 某组长转正工作总结报告(举荐)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“组长转正工作总结报告”。 XX组长转正工作总结报告 经过三个月的试用期,在工作中能够发觉问题,并主动全面的协作公司的要求来绽开工作,与同事能够很好的协作和协调,现对组长转正工作进行系统性的总结如下: 组长转正工作总结报告范文一 时间一晃而过,转瞬间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验,在这段时间里领导及同事在工作上赐予了我很大的帮助,在生活上赐予了我很大的关切,让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。在肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一份子而骄傲。 在这三个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得 了肯定的进步,现将我的工作状况作如下汇报 一、特别留意的向四周的同事学习,在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速 度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、遵守各项规章制度,仔细工作,使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。入职三个月来,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作, 从未迟到早退,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,平 时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 三、主动帮助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题,争取做到查缺补漏。为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商,入冬以来当地政府加大了环境治理力度,这对我们的工作提出更高更严的要求。我们主动制定措施加强管理力度和执行力使项目主动稳妥的一步步向前推动。 四、因工作须要我被借调到3AC2期的交房工作组,担当12组交房小组组长职务。对于我来说这是一个全新的工作领域,收到借调支配的通知后我就私下在网上搜寻有关开发商交房的留意事项相关内容,后来经过公司的几次交房培训演练工作后,信念倍增。持续21天的交房工作中我胜利完成了89户业主的收房验房工作。这次的工作经验对我目前的工作产生了许多有益的帮助,让我明白和发觉了商品房成品施工限制薄弱点和对产品细微环节和运用功能合理化进一步完善的着重点。 五、在工作中,擅长思索,发觉问题便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路, 能解决的就解决掉, 不能解决的就提交上级经理, 同时提出自己的看法供应参考。 、总之,经过三个月的试用期,我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够 发觉问题,并主动全面的协作公司的要求来绽开工作,与同事能够很好的协作和协调。这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理,感受到了公司蓬勃向上的动力和爱护关切员工的暖暖深情。同时我希望能得到公司领导的确定,按期转正。在以后的工作中我会一如继往,不断的提升自己的业务水平及综合素养,会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份力气。 组长转正工作总结报告范文二 20xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业发展方向,使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了xx年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的奢侈,节约了生产成本,改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本。总之,xx年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,干脆从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,打算限期解决。 二、生产、成本方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交*不协调。比如个别班组以清理现尝打算交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证*工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严厉惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有刚好进行修理,结果既缩短了设备运用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家探讨解决,是阅历的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:缘由:管理不到位。 方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳: 缘由:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人刚好沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没刚好实行有效措施方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理 3、产品的板结有时严峻: 缘由:(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均,颗粒不圆: 缘由:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导刚好沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料,刚好与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面: 定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格惩罚,使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此,我们打算加强设备浮尘清扫的检查,对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有刚好清扫的班组,则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面: 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。 由于工作过程中注意工作过程,而在工作完成后,没有刚好进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖,有损技术人员的工作的主动性。为此,我们打算定期召开技术改造总结会,既能刚好兑现嘉奖,又能总结阅历,找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。 以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了,才去想方法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同探讨对策,找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。 七、培训方面: 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进行管理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,打算加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作实力,对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作主动性。 八、环境方面: 由于双粉、筛分限制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步限制改造加大除尘效果。 九、个人存在问题: 1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行支配工作,安排性太差。班组长工作总结(五篇)班组长工作总结(五篇)。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,须要调整工作目标和方向的,提前安排好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通,以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下,在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现,影响了工作的主动性。因此,在今后的工作中,对已经支配的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理,应当多给下属一些熬炼的机会,应当多支持下属的工作,提高下属工作的主动性和主动性,让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。 为切实抓好20xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、接着坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级平安管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。(3)接着坚持每周一次的平安大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查,发觉问题马上处理(限期整改,严峻的赐予惩罚),并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的平安隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生产成本。(1)仔细计量好车间附助材料运用,做好班组交*记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交*制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一样,颗粒匀称,同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度,对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责,并上报处理。(3)主动与物资部、质检部沟通,特殊是对自备袋包装的原料,落实好详细含量再运用,确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同协作主动招收新工人,确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产,依据各车间生产实力的大小,合理下达生产安排,确保满意销售须要。(3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通,使原材料的物流更加趋于合理,削减转货费用,降低生产成本。 5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防雨防尘(3)强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报。 6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,刚好将新产品的标准交到技术人员手中,使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺,带动和激励全员主动学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献,并在生产中得到证明的,报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习,并仔细注意岗位培训 8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点,集思广益,仔细分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力! 组长转正工作总结报告范文三 本人于XX年7月进入伟聚,快一年时间,看着公司渐渐成长,渐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC,我深深地感到骄傲。 本人至入职以来,主要负责装配制程的巡检,能刚好发觉问题,并刚好解决问题。由于部门领导对我工作的信任,于今年4月提升为IPQC组长。在此,感谢部门领导对我的信任与支持,让我担当IPQC组长一职,让我有这个机会在这个平台上成长。 在这两个月来,由于人员的不足,生产效率地提升,我身兼IPQC、FQC、制程异样的处理及新进人员的培育等数职,工作很辛苦、很累,压力很大,但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西,使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来,但还是有许多的地方得到了改善,主要有以下几个:、 1、品保与装配工作协作得到了改善,双方工作上能很好的沟通,协作办事效率有所提高。 2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢,产品积累,QC相互推托的现象,已得到改善。 3、能对车间的问题进行简洁分析处理,刚好处理制程的异样,订正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异样,对装配反应的问题能刚好地解决。 4、产线反应异样能刚好处理,改善了之前装配一有问题 就干脆找主管、副理的工作局面。 通过二个月代理组长,对于品质全面的了解,我认为员工整体品质意识不强,员工只注意数量,而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善,巡 查工作力度不够,主要缘由我认为在于细微环节方面做得不够完善,员工的责任心也有待于培育。主要的问题点,本人进行整理建议如下: 1、上级与下级之间信息传达不到位。 2、发生异样时未刚好处理,等做到大批量时才引进重视 3、新产品试做时,工程人员需跟进,如尺寸和产品结构有问题时需刚好改进,多次试做,把在试做的过程中存在的问题分析解决后,才真正量产,而不是等到量产时有问题了,把全部的问题都丢给品保,品保并非设计人员。 4、品质并不是只靠品保来确保,须要公司全员都参加,我希望在后续的生产中,线长也要常常不定时的巡检,监督作业员的作业手法,是否按SOP作业;现在产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法,只要做出产量,如:7PIN系列的产品,我只要过板过得下去,凹凸PIN相差多少,那不管我的事了,心情好嘛你让我调机台我调下,心情不好就另当回事了!过板紧你抽到,我就重工,都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉,品保只是起到监督的作用。 5、制程发生异样时,我希望工程人员能帮助分析缘由,找出异样真正缘由,这样问题才能真正得到解决。 6、公司人员聘请特别的慢,常常出现离职人员快到期,增补人员还未到位,不利于工作交接及调配。 7、要求调机或修模时,常常以调不好为由;有异样时发品质异样单不签字,不敢担当责任。 在此,我要特殊感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助,在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断地成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。当然我还有许多 不足,在沟通协调实力不足,在后续的工作中不断地充溢自我,提高自己对产品不良分析实力, 后续的主要工作: 1、对新进人员进行培育,让其对产品有更深地了解及制程常常出现的异样和问题点,提高员工的制程异样处理实力。 2、要不断地提升自己,学习有关专业技能的学问,充溢提高自身实力。 3、与生产部门沟通协调,跟产线线长或副理常常沟通,了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点,倾听他们的看法或建议,从中改善。 5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检,发觉产线存在的问题时,马上跟产线IPQC知会,并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。 6、学会简洁运用CAD软件,能独立制作检验标准,产品工程图。 7、争取6月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。7月份起先接管冲压/注塑品保,保证生产制程 三个单位能正常运作管理。 本人进公司快一年了,对公司的运作流程和生产流程都比较熟识。希望能在这个岗位中发挥自己的实力,与公司共同成长,为公司做一些贡献。在此,提出转正,望上级领导能赐予批准。感谢! 组长转正工作总结报告范文四 今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙组长,在过去的一年里,仔细履责,主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: l岗位责任概述: 1.按生产安排和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,刚好解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程限制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好平安教化,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产; 6.搞好劳动竞赛,主动开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作,教化职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德; XX年主要工作叙述: XX年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参加改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职: 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许很多多须要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三:严格执行生产调度指令,仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高。 四:确保“XX版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程限制,并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的限制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探究、不断调整,逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的限制. 五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键,所以我们组织了两次非常有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增加了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。 六:作好政治思想工作和职业道德教化。驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生变更,我的详细做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满意他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化,让他们相识到工作的重要性和必要性。 最终,我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信任在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加美妙。 转正工作总结报告 转正工作总结报告时间一晃而过,转瞬间一年的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮助. 员工转正工作总结报告 在秋意来临的九月里,我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业*有限公司。成为了*公司一般的一员。成为了服务客户、传递欢乐的一名使者。感谢公司领导给了. 司机转正工作总结报告 司机转正工作总结报告工作总结频道为大家整理的司机转正工作总结报告,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。一年以来,我不论在思想上还是工作方法上都有了很大. iqc组长年终工作总结报告 iqc组长年终工作总结报告三篇作为iqc组长,我们在完成这一年工作以后,应当要仔细做好工作总结。下面是职场范文网小编为大家整理的iqc组长年终工作总结报告三篇范文的内容,希望. 有关转正工作总结报告材料 有关转正工作总结报告范文材料5篇在这三个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的,有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力,看到公司的迅. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页