人力资源.360度绩效考核表doc.pdf

人力资源，人事，人力资源，人事，HRHR 报表大全报表大全 35-36035-360 度考核指标大全度考核指标大全岗位绩效考核表（上级用）被考核人所在部门考核区间个人编号岗位填表日期入司日期年月至年月考核标准以及分数杰出（6 分）优秀(5 分)良好(4 分)一般（3 分）差（2 分）较差（1 分）极差（0 分）考核得分考核项目考核分数权重备注1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识,能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定合计1、出勤状况88%810%107%777%76%7%8个人7、责任心素质8、诚实、守信、守时9、灵活性10、创造性以及潜力11、良好组织能力和协调管理能力12、遵守法律法规以及公司规章制度13、职业操守0.0100%15%171719%10%工2、对待工作责任心作态3、对待工作热情度度4、能主动完成工作任务5、能寻求更好的方法来完成工作6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范合计1、专业业务知识2、相关专业知识3、外语知识4、计算机应用知识5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能合计1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、工作中有计划性，安排合理,有条不紊4、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系1210-0。01003015152020%10%109%8专业知识(0。0100%工作5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力能6、主动改进和创新的意识、效果力7、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验8、工作认真、细致，考虑问题深入9、对问题认识全面，有系统性10、能给予下属指导和帮助,有效地培养下属成长11、在承担工作上有发展潜力合计工作业绩以岗位职责为标准）合计8810%1010%9%80.0100总计您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是 100分，您给被考核人打多少分?0