某啤酒企业人力资源部部长岗位说明书..pdf
某啤酒企业人力资源部部长岗位讲明书某啤酒企业人力资源部部长岗位讲明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直截了当上级直截了当上级直截了当下级直截了当下级所辖人员所辖人员人力资源部部长人力资源部D 委副书记薪酬福利、人事考核、培训与职员开发4 人岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1本职：本职：负责公司的人力资源、职员聘请选拔、绩效考核、薪酬福利治理、职员鼓舞、培训、晋升和沟通协调，保证公司人力资源需求和人力资源高效率。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助公司领导制定人力资源战略，为重大人事决策提供工作时刻百分比：5%建议和信息支持职职责责一一依据公司开展战略组织制定人力资源战略，全面考虑干部和工作技术人员的梯队建设任务定期组织收集有关人事聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息职责表述：负责公司人力资源战略的执行依据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事治理制度、职职责责二二工作规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，并组织实施任务依据公司的开展 和机构设置，提出岗位职责设计方案，对公司岗位设计提出革新方案职责表述：全面负责人力资源治理的各项事务在公司内外，寻寻和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推举负责组织实施聘请工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司职员的培训和开展方案,组织安排对职员的培训职职责责三三工作任务负责组织公司职员的考核,并对考核结果做出评价负责组织公司职员的职称评定工作组织公司劳开工资治理工作,编制公司年度劳开工资方案及频次：1 次/年薪资调整方案,审核公司职员每月的工资负责职员的养老保险、失业保险、医疗保险等工作频次：1 次/月劳开工资制度、人事档案治理制度、职员手册、培训大纲等频次：1 次/年频次：1 次/年频次：1 次/月用时：40 小时用时：16 小时工作时刻百分比：10%用 时：160小时用时：80 小时频次：1 次/年工作时刻百分比：50%频次：1 次/月频次：4 次/年频次：6 次/年频次：1 次/月频次：1 次/年用时：8 小时用时：8 小时用时：12 小时用时：16 小时用时：80 小时用时：80 小时用时：8 小时代表公司与职员签定各种劳动合同，以及处理各种与合同相频次：1 次/月关的事宜负责建立公司内部的沟通机制，及时了解职员的思想动态职责表述：负责其他人事事务受理职员投诉和职员与公司劳动争议事宜并负责及时解决职职责责四四工作任务监督下属进行各类人事档案的回档保管工作负责有关人事调动事宜代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责表述：负责人力资源部内部的组织治理负责制订本部门年度、季度、月工作方案和预算职职责责五五负责指导下属职员制定时期工作方案，并鞭策执行工作任务负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责操纵部门预算，落低费用本钞票职责职责职责表述：完成上级交办的其他工作六六权力：权力：对公司编制内部聘请有审核权对公司职员出勤的监督权对公司职员手册有解释权对职员考核数据和事项有核实权对职员投诉有核实权有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权考核指标：考核指标：用时：2 小时频次：1 次/月用时 6 小时工作时刻百分比：10%用时：8 小时用时：2 小频次：1 次/月时用时：2 小频次：1 次/月时频次：3 次/年频次：1 次/月用时：3 小时工作时刻百分比：20%频次：1 次/月频次：1 次/周用时：3 小时小小小小用时：2时用时：4频次：1 次/月时用时：1频次：1 次/周时用时：4频次：1 次/月时工作时刻百分比：5%重要任务完成率：100%；人员需求满足要求：合格率 98%；聘请效果：新职员试用不合格的比例不超过 2%；考核、薪酬工作过失率：低于2%；职员流失率：不超过4%；费用操纵：原那么上不超出预算职员满足度 80%工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系市人事局、市劳动和社保局、市经贸委、高等院校、培训机构任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业工作经验工作经验能力要求能力要求个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时刻特征工作时刻特征工作环境工作环境体力精力消耗体力精力消耗劳动保卫劳动保卫使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：办公室坐正常工作时刻，偶然加班独立办公室精力消耗较大无特殊要求计算机、一般办公设备、机、打印机、internet 网络、录音录象通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件大学本科以上治理相关专业6 年以上工作经验，3 年以上治理经验，在部门经理岗位上工作1 年以上熟悉使用 WORD、EXCEL 等办公软件，具备全然的网络知识，具备一定的英语应用能力具有特不强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、碍事力、方案与执行能力无特殊要求人力资源治理培训
