企业管理人员考核表.pdf

1 1。3 3。2 2 企业管理人员考核表企业管理人员考核表姓名考核区间考核尺度及配分数部门职务年月日-年月日优（10 分）良（8 分)中（6 分)可（4 分）差（2 分）考核内容本栏优良中可差平均评分与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标工 1。目标达成度或标准之差距,同时应考虑工作客观难度.作仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办业2.工作量工作及自主性工作完成的总量。绩仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效3。工作速度性,有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、4.工作品质结果的符合程度(准确性、反复率等）。工 5.计划性作能6。领导力力7。指导能力8。管理能力工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。能否按轻重缓急排定工作次序。能否建立规范的工作制度和程序,给予下属及时和适当的认可、激励,明确下属职责,保证组织效率,获得下属尊敬和肯定.对下属进行正确、及时的指导、培养,提高职业技能和忠诚度。了解下属学习需要.把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力.对下属工作的跟进情况。能否及时反馈评价。利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门之间关系协调、化解矛盾、解决问题,一级人际交往的能力。应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性，以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状况的能力.9.协调沟通10。应变力是否具有创新意识，对改善工作起到积极的推11。改善创新动作用.预见性及决策准确性，对事物发展的关键因12。分析判断素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全力面，见微知著，防患于未然.对人才的重视程度及对储备人才的培养情况.13。人才培养是否善于用人所长，有效分配工作。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面14。周全缜密性、遗漏率。15.职务技能经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。经验16.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适宜度。17.自主学习自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专能力业知识，以提高专业技能。工 18.全局观念作表率作用如何，严格要求自己与否,遵守制度态19。以身作则纪律情况。度工作是否严谨。积极性、主动性.对工作的投20。工作态度入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。21.执行力22.品德言行对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度.是否做到谦虚谨慎,坚持真理.廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德.人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力、意识。服务意识是否强烈,能否主动征询顾客意见、23。服务意识分析顾客建议,努力提高顾客满意率。24.服从性评价得分对上级领导安排工作的态度,是否积极接受，全力服从,认真完成。（14 项平均分）3+（517 平均分)4+（1824 项平均分）3=分 出勤：迟到、早退 次 0。5 +旷工天 2+事假天0.4 +病假天0。2=分 处罚：警告次1+小过次3+大过次9=分 奖励:表扬次1+小功次3+大功次9=分出勤及奖惩总分考核等级考核意见：分-分-分+分=分A90 分以上B7089 分C4069 分D40 分以下考核人：考核时间：年月日高一级管理者评价:管理者签字：年月日高二级管理者评价：管理者签字：年月日注:本表为 360 度绩效评价表。应用于企业各部门各级管理人员考核。