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财务副总经理岗位责任书财务副总经理岗位责任书一、一、职职务标准讲明务标准讲明职务名称：职务名称：财务副总经理工作地点：工作地点：佛山所属系统：所属系统：总部职务类型：职务类型：治理职系编写日期：编写日期：2021/4 职务编码：职务编码：岗位职责：岗位职责：1、执行财务垂直治理制度，完成财务核算、治理、内控及报表编制工作；2、编制公司资金使用方案，监控三费一税的支出；3、主抓公司融资工作，负责公司战略合作伙伴寻寻、谈判工作；4、主导公司上市工作，并负责上市后的投资者关系治理；5、负责公司资产治理，做好公司资产清点、保管、登记工作；6、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策；7、负责销售回款流程操纵；8、负责工程费用核算及监督日常财务核算工作；9、负责本公司财务人员的考核培训工作；10、负责建设和开展财务团队，满足公司开展需要；11、协调与公司各部门之间的工作关系；12、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。职务工作关系：职务工作关系：工作报告对象：总经理治理指导对象：财务部、资本运营部职务权限职务权限人员治理权限：对下属职员的指挥权、监督权、考核权、任免奖惩权财务审批权限：对公司批准的方案内规定工程款额的审批权资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权任职资格要求：任职资格要求：1、大学本科以上学历，财务、会计相关专业，五年以上财务治理工作经验；2、具有丰富的融资、资本运营经验和实操能力，且有操作企业上市的成功案例；3、熟悉国家金融、税务、会计、审计等相关政策法规；4、熟悉企业财务治理制度和流程；5、具备较强的本钞票治理、资金治理、风险操纵和财务分析能力；6、熟练把握财务治理软件和办公软件；7、优秀的业务治理能力与人员治理能力，能建立起有效的财务治理机制，并将部门业务进行合理、有效的分工与治理；8、熟悉资产治理事务；9、能保守公司商业机密。二、二、20212021 年度指标考核及薪资、奖惩年度指标考核及薪资、奖惩一考核期：一考核期：全年考核自 2021 年 1 月 1 日2021 年 12 月 31 日，共计 12 个月。二年薪标准二年薪标准单位：元级不：副总经理年薪总额全然工资职务工资根底年薪按月发放绩效工资职务费用限额报销效益年薪(年终发放)120000140016002300170036000注：1.除职务费用外，均为税前收进;2.按月发放的根底年薪计进每月本钞票，效益年薪计提计进每月本钞票;3.职务费用局部每月凭票限额报销;4.绩效工资与每月及季度效益挂钩;5.效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）（三）考核挂钩方法：考核挂钩方法：1 1、考核指标：、考核指标：考核指标由财务治理指标、融资指标、资产治理指标组成。考核指标组成及占薪资比例：指标比例财务治理指标30融资指标60%资产治理指标101 1）财务治理指标：财务治理指标：一季度：1 月2 月3 月2 2融资指标：融资指标：二季度：4 月三季度：四季度：11 月12月5 月6 月7 月8 月9 月10 月二季度：4 月三季度：四季度：11 月12月5 月6 月7 月8 月9 月10 月一季度：1 月2 月3 月3 3资产治理指标：资产治理指标：一季度：1 月2 月3 月二季度：4 月三季度：四季度：11 月12月5 月6 月7 月8 月9 月10 月2 2、考核内容和方法、考核内容和方法2.1 月度考核指标与“融资指标、财务治理指标、资产治理指标挂钩。月度考核指标与“融资指标、财务治理指标、资产治理指标挂钩。（1）未完本钞票月相关指标，全额核扣当月绩效工资；（2）核扣绩效工资返还方法：1 月份未完成指标，但 1 季度完成季度指标，那么 4 4 月份全额补发月份全额补发 1 季度内核扣的绩效工资。1 季度未完成指标，但1、2 季度完成了上半年指标，那么7 7 月份全额补月份全额补发发上半年内全部核扣的绩效工资。上半年未完成指标，但 1、2、3 季度完成了前 9 个月的指标，那么 1010月份全额补发月份全额补发前 9 个月内核扣的绩效工资。前三个季度未完成指标，但完成全年指标，那么于次年次年 1 1 月份全额补发月份全额补发全年核扣的绩效工资。全年未完成指标那么所扣发的绩效工资不补发。全年未完成指标那么所扣发的绩效工资不补发。2.2年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：（1）（2）（3）完成全年指标，足额发放年终奖；完成全年指标 90%以上含 90%，发放年终奖的 80%；完成全年指标 80%以上含 80%，发放年终奖的 50%；（4）完成全年指标 80%以下，不发放年终奖。本局部年薪。四其它：四其它：1、根底年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。2、财务副总经理不管因什么缘故缘故离职，年底不再兑现剩余年薪。3、财务副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除局部或全部，且所扣金额不予补发：1）严峻工作失误职或违反劳动纪律；2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位讲明书相应审批权限运作的；3）因工作不努力与治理不善造成工作事故或工作损失的；4）经审计发觉存在严峻弄虚作假现象的；4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管治理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。总裁签字：日期：本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份副总经理签字：