高级财务管理作业(一)(05春).pdf

高级财务治理作业一高级财务治理作业一第一章第四章第一章第四章一、名词解释：一、名词解释：每道题每道题 2 2 分，共分，共 1010 分分1、目标逆向选择：2、公司治理结构：3、财务治理体制：4、财务总监委派制：5、财务政策：二、判定题：二、判定题：每道题每道题 1 1 分，共分，共 2020 分分1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区不，只有量的区不。2、强大的核心竞争力与高效率的核心操纵力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的本原。3、企业集团财务治理的特不性源于其治理结构的多级法人制。4、在财务治理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，因此面临的财务风险较小。6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，因此，成员企业能够脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。7、对母公司而言，充分发扬资本杠杆效应与确保对子公司的有效操纵是一对矛盾。8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种托付代理的关系。9、财务主管委派制同时给予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。11、财务公司在行政和业务上同意母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务缘故此上采纳尽对报告标准。13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。14、证券投资组合与投资经营的多元化没有特别大的区不。15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。16、从稳健策略考虑，初创时期股权资本的筹措应当强调一体化治理缘故此。17、处于开发期的企业集团，由于资本需求远大于资本需求，因此首选的筹资方式是负债筹资。18、处于开发期的企业集团的分配政策适宜采纳高支付率的现金股利政策。19、调整期财务战略是防护型的，在财务上既要考虑扩张与开发，又要考虑调整与缩减规模。20、企业集团成熟期的战略实施与战略治理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。三、单项选择题：三、单项选择题：每道题每道题 1 1 分，共分，共 1010 分分1、企业集团的组织形式是。A一个单一结构的经济组织B总公司与各个分公司的联合C多级法人结构的联合体D要是干个法人联合在一起的集合体2、企业集团总部财务治理的着眼点是。A企业集团整体的日常财务事项B高效而低本钞票地融资C企业集团整体的财务战略与财务政策D合理安排与调度企业集团资金3、公司治理需要解决的首要咨询题是。A驱策制度的建立B产权制度的安排D组织结构的健全与完善C董事咨询责制度的建立4、是法人产权的根基特征。A享有剩余索取权与剩余操纵权B实施托付代理制C独立性与不可随意分割的完整性D明确产权利益关系5、在企业治理结构的根基层面中，居于核心地位的是。A所有者 B经营者C董事会 D监事会6、在以下权利中，母公司董事会一般不具有的是。A对子公司的股权操纵结构的安排B对母公司监事会报告的审核批准权C对子公司财务总监委派权与解聘权D对各子公司股利政策的审核批准权7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行调整。A互逆性 B同步性C浮动性 D全员性8、企业集团财务战略 与定位的立足点是。A企业集团的财务环境B企业集团的生产战略C企业集团的营销战略D企业集团的战略开发结构9、在经营战略上，开发期的企业集团的首要目标是。A操纵或落低财务风险B操纵或落低经营风险C增加利润与现金流进量D占据市场与扩大市场份额(市场占有率)10、不管是从集团自身能力依旧从市场期瞧瞧，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为。A无股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略四、多项选择题：四、多项选择题：每道题每道题 1 1 分，共分，共 1010 分分1、企业集团组建的宗旨或根基目的在于。A实施治理体的集权制B发扬治理协同优势C谋求资源的一体化整合优势D消除竞争对手E取得市场的垄断地位2、企业集团财务治理主体的特征是。A财务治理主体的多元性B只能有一个财务治理主体，即母公司C有一个发扬中心作用的核心主体D显示为一种一元中心下的多层级复合结构E只要是财务治理主体就要发扬核心作用3、以下实体具有法人资格的是。A企业集团 B母公司C子公司 D分公司E企业集团内的财务公司4、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为等根基模式。A尽对治理模式 B相对治理模式C外部人模式 D内部人模式E家族或政府模式5、集权制与分权制的“权要紧是决策治理权，包括。A生产权 B经营权C操纵权 D财务权E人事权6、财务治理体制是企业治理体制的重要组成局限，包括。A财务行为典型 B财务决策制度C财务组织制度 D财务操纵制度E财务评价制度7、支持企业集团治理总部决策的信息必须具备的两个特征是。A相关性 B及时性C一致性 D有用性E重要性8、财务中心要紧包括根基职能有。A对外融投资中心 B资金监控中心C资金结算中心 D资金信息中心E资金信贷中心9、财务治理的要紧特征有。A支持性C一致性E全员性10、处于调整期的企业集团，其财务战略包括。A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略C低负债率筹资战略D高支付率的分配战略E低支付率的分配战略五、简答题：五、简答题：每道题每道题 4 4 分，共分，共 2020 分分1、简述企业集团成功的本原保障。2、如何正确熟悉企业集团的实质及其根基特征？3、简述财务中心的运作机制。4、企业集团什么缘故要实施财务总监委派制?其要紧类型及各自的优缺点有哪些?5、简述财务战略的含义与特征。六、计算及案例分析题每道题六、计算及案例分析题每道题 1010 分，共分，共 3030 分分1、甲产业型企业集团由集团公司 A 和成员企业 B，C，D，E，F 构成。其中 A 的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；B，C 企业担负着局限电器产品的核心部件的生产任务；D 企业因此是 A，B，C 企业要紧原材料的提供企业；E 企业为集团外的乙企业所操纵，但未形成尽对控股局面，且E 企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A 企业只有 5%的少数参股权，但 E企业的业务与 A 企业的核心业务有特别大的关联性，所生产的一些部件是A 企业以及 B，C企业不可或缺的；F 企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A，B，C 关联性不大，没有多大碍事力，只是在市场方面与A，B，C 是一致的，即F 是 A，B，C 企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A 企业的最高决策者，请咨询：1你将对财务战略作出如何样的目标定位？2从财务战略及核心能力动身，针对不同的成员企业，你将作出如何样的股权结构配置？3在集权与分权财务治理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？2国务院开发研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为：中国公司治理目前存在如下六个大咨询题：一是股权结构不合理，国有股和国有法人股占了全部股权的54，第二B互逆性D动态性大股东的持股量与第一大股东相差悬殊；二是“授权投资机构与上市公司关系不明晰，使母公司“掏空上市公司的丑闻时有发生；三是“多级法人制，存在资金分散，内部利益冲突、“利益输送的弊病；四是董事会、监事会存在缺陷；五是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层高度重合，导致“内部人操纵；六是公司执行机构有弊端。咨询题：对上述瞧点你有何评价？3、某企业集团持有其子公司甲 62%的股份，该子公司的资产总额为 1500 万元，其资产收益率也称投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率为20%，负债的利率为 8%，所得税率为 30。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型 30：70，二是激进型 70：30。关于这两种不同的资本结构，试计算以下指标并请站在母公司角度，分析二者的权益情况。指标息税前利润利息税前利润所得税税后净利税后净利中母公司权益母公司对子公司投资的资本酬劳率保守型激进型