行政管理知识与行政事务管理汇编个docx3个ppt.pdf

中小型企业行政事务治理制度(一)总那么第一条为加强公司行政事务治理，理顺公司内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本。第二条本 所指行政事务包括档案治理、印鉴治理、公文打印治理、办公及劳保用品治理、库房治理、报刊及邮发治理等。(二)档案治理第三条回档范围：公司的、年度方案、统计资料、科学技术、财务审计、劳开工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、工程方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条档案治理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证平安。第五条档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案治理人员办理借阅手续，直截了当提档；2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；3.借阅档案必须保卫，维持整洁，严禁涂改，注重平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档缘故总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条档案的销毁：1.任何组织或个人非经准许无权随意销毁公司档案材料；2.假设按 需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准前方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准前方可销毁。3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。(三)印鉴治理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后治理印鉴人方可盖章，如违反此项造成的后果由直截了当责任人员负责。第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、讲明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。第十条公司一般不准许开具空白介绍信，证实如因工作需要或其它特不情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。(四)公文打印治理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。第十四条公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。(五)办公及劳保用品的治理第十五条办公用品的购发：1.每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定方案提交总经理办公室；2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品方案及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，依据实际工作需要有方案的分发给各个部、室。由部室主任签字领回；3.除正常配给的办公用品外，假设还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室依据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好进库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；7.办公室用品治理一定要做到文明、清洁、注重平安、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不准许非工作人员进进库房。第十六条劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室依据各部、室的实际工作需要统一购置、统一发放。(六)库房治理第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分不建立帐卡。第十八条采购人员购进的物品必须附有合格证及进库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与进库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。第十九条物资进库后，应当日填写帐卡。第二十条严格执行出进库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准前方可出库。第二十一条库房物资一般不可外借，特不情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。第二十二条严格治理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算正确，不得随意涂改。第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员进内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。(七)报刊及邮发治理第二十四条报刊治理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊方案及预算，负责办理有关订阅手续。第二十五条报刊治理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分不送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊治理人员统一保管、存档备查。第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用，假设需处理，需经总经理办公室主任批准。(八)附那么第二十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。(一)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；(三)操纵各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记前方可邮发。第二十八条本 如有未尽事宜或随着公司的开展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条本 解释权回总经理办公室。第三十条本 从公布之日起生效。