2022农民专业合作社调研报告 2_农民合作社调研报告.docx

2022农民专业合作社调研报告 2_农民合作社调研报告 农夫专业合作社调研报告 2由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“农夫合作社调研报告”。 农夫专业合作社调研报告 内容提要：随着我国改革开放的不断深化，市场经济的不断完善，国内农业的市场化、国际化进程不断加快，为适应农产品经营市场化和国际化的要求，xx县出现了一批农夫专业合作社。这些农夫专业合作社充分发挥了信息共享、实力互补、作业同步、技术传播和产业开发等功能，成为千家万户农夫和千变万化市场对接的纽带和桥梁。农夫专业合作社把分散的土地连成片，把分散的农夫抱成团，把分散的资金捆在一起，通过积聚效应实现规模效益。通过对我老秘网县农夫专业合作社实地考察和调查，调研组依据所收集的资料和数据，深化地分析了目前我老秘网县农夫专业合作社发展的基本状况、特点和目前所面临的问题，并对今后如何实现农夫专业合作社组织健康发展提出建议。 关键词：农夫、专业合作社、建议 xx县是一个典型的农业大县，全县辖20个乡（镇）、2个办事处、558个行政村，耕地面积114万亩，农业人口 109 万人，外出务工人员32万人。2022年7月1日中华人民共和国农夫专业合作社法颁布实施后，我老秘网县围绕农业优势产业和特色产业，学习借鉴外地先进阅历，结合本地实际，主动创新实践，大力发展农夫专业合作社。 一、xx县农夫专业合作社发展基本状况、特点及作用 农夫专业合作社已成为进一步激活农村生产力，加快现代农业发展的一个重要抓手。截止目前，全县在工商部门登记注册的各类农夫专业合作社182家，其中种植业63家、畜牧养殖业72家、技术信息服务类41家，其他类型5家，注册资金20222万元，入股资本20222万元，入社农夫2328户，辐射带动70000余户，农夫专业合作社共有注册商标3个，获无公害产地认证5个。 在发展农夫专业合作社方面，我们始终坚持市场引导、政府支持、典型带动和部门参加的发展模式，形成了农夫自愿参与、自我管理、自我服务和自负盈亏的运行机制。就总体来说，目前我老秘网县农夫专业合作社已呈现动身展势头强劲、区域分布广泛、产业优势明显、组织形式多样、融产供销于一体等特点。主要表现为以下几种形式： 一是产业带动型。主要以裕祥槐山药专业合作社为代表。我老秘网县是山药种植大县，形成了以北城、东城、白集为中心，辐射石槽、莲池、赵德营等九个乡镇的15000多亩槐山药生产基地。但是由于药农生产规模小，抗风险实力差，信息闭塞，生产经营具有很大的盲目性，严峻影响了山药生产的发展。 为了构建信息沟通的平台，提高药农抗风险实力，实现更高的经济效益，特成立了裕祥槐山药专业合作社，为广阔入社药农供应市场信息和技术指导，并依据市场行情统收统销山药，一方面提高了槐山药的生产质量，另一方面增加了广阔种植户的收入，亩产能达到2万元的效益。当地药农间流传着这样两句话：“十亩地一座楼，全家吃喝不用愁，外面打工也艰难，不如回家去耕田，几亩山药打得好，一年也挣几万元。”老百姓真正尝到了合作社带给他们的实惠。 二是企业带动型。以裕华奶牛专业合作社和金源订单小麦专业合作社为代表。 付井镇68户奶牛养殖户，依托金丝猴集团的奶制品生产，发起设立了xx县裕华奶牛专业合作社。该合作社与金丝猴集团签订了长期供奶合同，并为入社农户供应良种繁育、奶牛防疫和鲜奶收购一条龙服务。目前入社养殖户已发展到 230余户，存栏奶牛由初始的1100多头发展到6000多头，鲜奶收购价由每公斤1.90元上升到2.35元，仅此一项每头奶牛年可增收3000多元，可为养殖户增加收入1400余万元。 纸店镇部分农夫依托中储粮xx直属库得天独厚的优势，成立了xx县金源订单小麦专业合作社。该社在2022年被评为无公害优质小麦示范基地。该社为广阔种植户供应良种供应、肥料供应、技术服务、统一收购等服务。种植小麦规模2667公顷，并取得优质小麦产地认证证书。该社先后引进了郑育麦998 7、花培8号、新麦20 8、西农97 9、众麦1号等优良品种。其中郑育麦9987亩产达到了1200-1300斤/亩，优质郑育麦9987的收购价格达到了1.17元/斤。优质西农979更是达到了1.21元/斤的收购价格，让入社农夫每亩地平均增收200多元。该社主动在周边村镇推广良种种植，吸纳更多农户入社，并且由县内带动，更辐射到安徽临泉。该合作社让广阔农夫真正获得了实惠，加快了广阔农夫致富的步伐。 三是能人带动型。以刘湾镇博森苗木专业合作社为代表，通过农村能人的示范带动，实现了以合作社为平台，以市场需求为导向，以产业化、规模化组织生产的格局。在能人陈征的带动下，成立了博森苗木发展合作社，为种植户供应苗木品种供应、技术指导、肥料供应和销售等一系列服务，专业合作社聘请了两位生产组织员和苗木栽培技术员，从育苗起先进行全过程的技术指导和处理生产环节中出现的问题，同苗农签订农商合同，明确了最低收购爱护价格，保证产品收干收尽等实惠政策，使农夫种放心苗木。因组织得力，让利于民，服务周全。深受苗农的欢迎。目前，建成了500亩的示范片。通过示范片有效带动了刘湾镇1000亩苗木的发展。亩均产值 4000元左右，示范片内75户农夫产值达60万元以上，户平均增加收入4000元。 四是自发组织型。以北城富盈生态养猪合作社为代表。我老秘网县是现代畜牧业发展先进县，特殊是生态养殖、种猪繁殖销售最具代表性。北城养殖户在多年的生产经营实践中，不断总结阅历、科技创新，自发组织成立了富盈生态养猪合作社，该合作社变更传统的饲养方式，引进先进的生态养猪发酵床技术。以麦糠、玉米芯、农业生产下脚料配以特地的微生态制剂益生菌来垫圈养猪。猪在垫料上养殖，猪的粪便在发酵床上一般只须要三天就会被有益微生物分解，极大地提高了饲料利用率同时削减了猪粪尿臭味，达到了生猪肠胃道微生物平衡，增加了抗病实力，削减了90%的用药量。猪的生长环境舒适，生长速度加快，一般可以提前10天出栏。所以生产的猪肉平安、优质、环保、没有抗生素，经过国家权威检测达到了绿色产品标准，销售价格平均每斤提高0.2元。由于不须要每天冲洗猪舍，可以节约用水90%，并大大节约了人工。生态养猪技术降低了生产成本，削减了病死猪的风险，加快了生猪出栏速度。该合作社的生态养殖技术、深受广阔养殖户的欢迎，入社农户达到500多家，并辐射到周边乡镇，有力的推动了我老秘网县生猪产业科学快速发展。 几年来，通过不同形式各类农夫专业合作社的发展，进一步完善了农村双层经营体制，强化了农夫自我服务实力和进入市场组织化程度，解决了一家一户在信息、良种培育、技术推广和对外销售等方面无法解决的困难，降低了生产成本和交易成本，增加了农夫收入，推动了农业的标准化生产和产业化经营，同时也为党委政府抓好三农工作供应了桥梁、纽带和载体。综合来看，发展农夫专业合作社在促进社会主义新农村建设中的作用特别明显，详细表现在以下四个方面： 一是促进了农业结构调整，带动了地方支柱产业的发展壮大。农夫专业合作社长期活跃于市场与生产者之间，能刚好捕获市场信息，驾驭市场动态，并通过为农夫供应种苗、技术和营销服务，传递市场信息，指导农夫按市场需求进行农业生产，其服务内容成为农业生产经营的无形“指挥棒”。 二是提高了农夫的组织化程度，促进了农业产业化经营。农夫专业合作社可以把农户组织起来，统一进行产前、产中和产后一条龙服务，使分散的生产与市场有机联结起来，成为农业产业化经营过程中最具活力的组织载体，农夫与市场之间的桥梁与纽带，有利于生产与市场的对接，对推动农业产业化、标准化和规模化，调整农村产业结构具有较大的推动作用。 三是搞活了农产品流通，加速了区域经济的发展。在市场经济条件下，没有规模、没有品牌的农产品是很难打开市场销路的。农夫专业合作社由于其经营的农产品数量较大，质量较高，简单形成规模效应，通过沟通与合作，在价格形成、质量保证等方面达成一样，且其诚信水平相对较高，能够形成比较稳定的客户群体、价格和货源，抢占肯定的市场份额，避开恶意竞争，使农夫削减损失，从而爱护了农夫生产的主动性，稳定了优势产业的发展。 四是有利于创立品牌，提高农产品档次。市场经济竞争日趋激烈，一种产品要想赢得市场，赢得更多的消费者，就必需进行品牌的建立。农夫专业合作社的建立为创建品牌供应了有利条件，合作社产业化、规模化、标准化的种植、养殖和加工，能充分提高农产品的档次，提升产品附加值，为农副产品闯入市场供应一个较好的平台。 二、存在困难和问题。 尽管，我老秘网县农夫专业合作社建设工作取得了较快发展，但由于基础差、起步晚，目前尚处于发展完善阶段，面临着不少困难和问题。详细表现为： （一）思想相识不统一，具有局限性。 广阔人民群众在相识上还不很到位，部分群众存在误会，认为农夫专业合作社是官办机构，主动参加意识不强；二是部分基层干部对农夫专业合作社建设的任务、方式和目的理解不深、不透，工作上虽然主动，但存在盲目性和随意性，形式主义严峻。 （二）规模不一，发展不均衡，经济实力弱，服务功能差。 不少合作社组织还处于初级发展阶段，规模偏小，发展不均衡。详细表现为申报审批不严格，注册资金没有要求银行验资，多是随意填写，有的甚至存在名义社员及家庭合作社，而真正上规模、具有肯定市场影响力和竞争力的合作社在总数中占的比例很低。在全县182家农夫合作社中，销售收入超过千万元的没有几家，各个合作社的发展未能形成链条，而且缺乏配套的收购场地、仓储、冷库及加工设备等硬件设施，只能caiyes初级产品，无任何产品附加值，产销连接不紧密，一般停留在产前的优良种子供应、产中技术服务，对于产后的销售服务、市场开拓、产品深加工、营销策略等方面涉足太少。 （三）经营管理水平不高，缺乏专业人才。 目前，我老秘网县的合作社的参加者基本上都是农夫，普遍水平不高。合作社的经营管理者也主要是合作社的内部人员担当，其文化学问、经营管理实力、技术水同等相对较低，难以实现规模化的经营管理工作。而日益加剧的竞争对合作社管理人员在日常工作中管理运作和经营决策方面提出了更高的要求。 （四）合作社内部管理制度不健全，运作不规范。 大多数农夫专业合作社的章程内容和执行都不规范，只写不做，流于形式。组织结构不健全，理事会、监督机构等形同虚设，缺乏民主管理和正常监督。内部管理制度不健全，缺乏完善的财务管理制度、资金积累制度和风险保障制度，财务、社务不够透亮。 三、几点建议 发展农夫专业合作社是三农工作的重要抓手，要使我老秘网县的农夫专业合作社组织在农业产业化有长足的进步和发展，形成地方产业带，带动一方农夫走上共同富有的道路，为此建议如下： （一） 宣扬造势，强化培训 （1）多形式宣扬引导。充分利用广播电视及各种会议，大力宣扬普及合作社经济的基本学问、政策措施、工作阅历和优秀带头人的先进事迹，营造关切支持农夫专业合作社发展的社会舆论氛围。 （2）多层次搞好培训。县农业局要重点做好对农夫专业合作社负责人及合作社理事会成员、财会人员的培训。合作社负责全体入会会员的培训，使广阔干部群众切实相识到发展合作社好处，充分调动广阔农夫主动参加和创办合作社的热忱。同时，针对合作社市场营销短板问题，多渠道邀请专业市场客座教授，开展专项培训。切实加强农夫专业合作社带头人在市场营销、经济管理及法律学问方面的学问储备，培育造就一批骨干队伍，打造高素养、专业化农夫专业合作社组织。 （二）加强管理，规范行为 （1）我们接着把那些具有肯定规模，尤其是具有特色优势的农产品，包括种植业、养殖业和加工业，进行调查摸底，分类指导。对成立的农夫专业合作社，县农业局在制度、管理上要主动加以指导规范。要求合作社独立建帐，规范会计核算，定期向县农业局农经站报送财务和会计报表，定期向成员公布财务状况，接受农业行政主管部门的审计和监督，充分调动理事会成员和一般成员两方面的主动性。 （2）要做好省级市级示范合作社创办工作，以示范带动合作社规范。接着加强合作社的内在质量管理，争取办一个成一个，办一个规范一个，根据农夫专业合作社法农夫专业合作社财务会计制度要求，高标准运作、规范。 （三） 搞好服务，统筹兼顾 （1）强化服务体系建设。各职能部门要进一步为合作社供应政策询问，搜寻发布农资、农产品的价格信息、市场供求信息、科技信息等方面的服务。主动参加和举办各种合作社产品展销会、洽谈会、产品发布会和知名品牌评比活动，为合作社开拓广袤的市场。要建立必要的服务设施，努力实现各级、各类农夫专业合作社逐步联网，搭建公共服务信息和网络营销平台。 （2）工作的重点应放在探究促进农夫专业合作社发展的政策措施，加大资金支持力度，将农业产业化资金、农业综合开发资金向广阔农夫专业合作社倾斜，全面落实税费减免政策。要求有关职能部门，切实履行职责，加强软环境建设。把加重农夫专业合作社负担问题纳入农夫负担监管范畴，严禁任何单位和部门向农夫专业合作社乱收费、乱罚款、乱摊派，切实维护合作社和农夫合法权益，主动推动农夫专业合作社健康快速发展。 农夫专业合作社调研报告 大力发展农夫合作组织加快推动现代农业进程*县人民政府2022年7月为进一步驾驭全县农夫专业合作社发展状况，总结胜利阅历和做法，查找存在的问题和困难，我县成立以农业副县长为. 某市农夫专业合作社调研报告 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