2022品质部工作总结_品质部年中工作总结_5.docx

2022品质部工作总结_品质部年中工作总结 品质部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品质部年中工作总结”。 河南远程电气有限公司 HENAN YUANCHENG ELECTRIC Co.,Ltd. 品质部2022年度工作总结及2022年工作安排 时间一晃而过，转瞬间2022年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 我担当品质部副部长一职也快一年了，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。质量就是企业的生命，质量确定企业的命运，身为质量最终一道工序的把关人深感责任重大，特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的东西，但也知道自己存在诸多不足。师傅对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到远程公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能使公司的发展更上一个台阶。 2022年品质部在公司的正确领导下确立了品质部组织构架图，总结出了我们的工作流程，给我们以后的工作重心指明白方向。 产品检验是最终一道工序，往往我们的时间比较紧凑，为了不耽搁交货日期和确保产品质量，我们的检验人员报着对客户负责的看法，不放过每一个可能存在的问题，主动主动的和其它部门结合沟通，直到问题解决。 2022年我们的工作重点有一下几个方面 ： 一、产品检验规程的学习 电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一，新发布的建筑电气工程施工质量验收规范，更加强调了检验与试验工作的重要性，做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的发展，使公司的产品满意3C的要求，我们品质部全部人员只有不断地去学习检验标准和试验要求才能够胜任检验工作。 二、部门之间的协调沟通问题 做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具整改通知单，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决，与销售、技术等随时做好沟通，为产品产品的售后服务工作打下基础。 三、产品的售后服务工作 市场的竞争归根究竟是对顾客的竞争，无论是出售产品还是出售服务，最终顾客的满足度才是检验营销工作成败的标准。2022年截止到现在我们共售后60次，售后工作也得到了客户的满足，比如：迈科冶金印度项目、温县人民医院、博爱人民 河南远程电气有限公司 HENAN YUANCHENG ELECTRIC Co.,Ltd. 医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等，只有把售后工作做好，企业才能依据顾客的需求与时俱进，所以售后服务对一个企业的市场发展起着至关重要的作用。也只有给顾客一个全程优质的服务，才能换取顾客对公司产品的忠诚度和口碑宣扬。 四、平安学问的学习 电气平安是我们始终不敢放松的话题，无论是出去售后还是在家试验我们都把人身平安放在第一位，时刻做到“没电当有电、有电当没电”。 2022年内部人才培育方面： 在人才培育方面，2022年有安排的对张健予以监督考核，一年下来，该名员工已具备高级技术员的工作实力。能够敏捷解决检验工作和售后工作中遇到的问题，2022年我们会加大对张健的培育，使他能够独揽一面，成为质检部最优秀的质检工程师。 2022年我们的工作不足有以下几个方面 ： 一、公司内及部门内沟通不足,相关技能有待提高。 二、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准化的文件管理规范形同虚设。 三、“质量第一”在公司员工思想内得不到重视，没有做好质量第一的思想灌输工作。 四、进货检验没有抓起来 展望2022，我们的工作重点作如下安排： 一、ISO质量管理体系学习和贯彻执行 二、“三标”管理体系的学习和执行 三、3C认证的学习和执行 四、技术水平的学习 五、检验人员的培训 六、进货检验工作 七、加大车间产品质量的检查制度 八、在品质部驾驭大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深化对 质量管理的全过程,生产流程,服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。 九、对工作的改进和质量管理部分,工作方法上实行目标管理,设定时限,要求, 河南远程电气有限公司 HENAN YUANCHENG ELECTRIC Co.,Ltd. 资源和检查点,并在此过程中发掘熬炼人才。 十、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决，根据公司发展要求，按部就班，调整结构与流程，适应公司发展的须要，进货检验，出厂检验，售后三分天下，实现相互监督，制衡。 十一、与选购，技术，生产、销售做好供应链与市场链的质量保证。 十二、与行政部结合增加对员工的培训，2022年度打算自主新开一些讲座，包括TQM（全面质量管理）活动、现场管理等，提高员工意识和工作技能。 公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过艰难的2022年度，我们也深知，我们还有许多不足的地方，在新的一年里我们会更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是企业命脉的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质限制工作，支持生产，更好地限制生产源头及过程品质，和公司的全部员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪慧才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，远程的明天肯定会更加辉煌。 品质部：黄来全 2022年11月16日 品质部工作总结 2022年品管部工作总结2022年，品管部工作在上级领导和各部门的支持协作下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成果，同时也暴露出了明显的问题。下面，我代表品管部就过去. 品质部工作总结 2022 年度工作总结 报告主要内容组成部分 一.主要工作管理 二.现场管理 三.工作流程与协作管理 四.员工管理与人才培育 年度工作规划与目标 五.2022 年度工作规划与目标 一. 品质部工作总结 2022年度工作总结报告主要内容组成部分一.主要工作管理二.现场管理三.工作流程与协作管理四.员工管理与人才培育五.2022年度工作规划与目标一.主要工作管理1.以ISO9000为框. 品质部工作总结 工作总结/安排2022年品质部在公司领导的指导下及各部门的通力协作下，顺当的完成年度部门各项工作任务，并取得了一些成果，也积累了阅历教训。在此，品质部就2022年的主要工作及201. 品质部工作总结 品质部2022度工作总结报告2022年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接2022年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的工作，2022年在公司“以优质. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页