2022品质部年度工作总结报告_品质工作总结报告_1.docx

2022品质部年度工作总结报告_品质工作总结报告 品质部年度工作总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品质工作总结报告”。 篇1：品质部2022年度工作总结 2022年度品质部工作总结报告 时间一晃而过，转瞬间2022年已经过去2022到来，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 1、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开出原材料品质异样联络单，同时要求供应商分析不亮缘由及改善品质，满意我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在许多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检实力不足，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关学问、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 2022年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 品质部工作的困扰： 1、供应商来料不刚好，不能满意生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不简单送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行选择或再加工，这就违反了品质原则，使品管人员心里好苦痛。 2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。 3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将安排交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些牢靠性测试，总是急急慌慌在出货。 2022年来料统计率： 2022年生产组装统计率： 总结人：篇2：品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 2022年度工作总结及2022年工作安排 一.总结部份（2022年度部门主要的工作事项重点成果的评述、好的方法及阅历的总结） 1.标准统一方面： 1）发行了外观统一的检验标准。 成果，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。 2）来料检验修订了通用的规范，有效的填补了检验的有效依据。 在检验过程中发觉了问题点，但对问题的追踪还不够。 来料检验合格率为90.2%，主要缘由是注塑不良。主要还是在管理上，没有对注塑部真正纳入 供应商管理，交货，验收流程执行得不够好，甚至数量也常常对不上。 目前供应商的生产规模均不大，有的还是小作坊式工厂。 3）ipqc职能组， 过程综合合格率为89.2% 过程检验的依据，可操作性不够。检查的数据精确性不好，标准未建全。 ipqc人员的专业学问以及实力质素尚不能达到要求，好在品管员责任心很强，很仔细。 公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了肯定的难度。 4）qa组 qa验货合格率为98%，较去年有很大的提高。客户投诉：大的投诉有三次。主要是手推机电脑板防水防氧化和康普斯压缩机储液器断。包含巴西退回449台618机器（2022年生产） 第三方验货合格率为100% 在公司新领导的措导下。经过全体品保和一线组长的努力下，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购，qa都做出了相应的贡献。 二、2022年部门努力的方向安排纲要（该部新一年的工作重心支配指引） 针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。 1.贯彻品质理念，提升品质意识： 贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括品质专业学问的补充，着重于实际运用，一切从实际动身，先落实产品和必检项目以及设备的实际操作实力。 培训qa内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的实力。培育有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种管理及事物处理技巧。 3主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性： 过程品质目标的达成状况是体现一个工厂制程实力的重要衡量标准，所以过程实力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度安排达成90%。 在2022年进行推动重点不良管制，落实看板管理，将每2个小时发生的主要不良项目公示在看板上，做到即时反馈，马上改善，人人争先进的工作作风。4.针对目前供应商的现状，在2022年落实对供应商的管理，修订供应商管理评估流程，依流程执行各阶段的评估。加强信息反馈机制，做到有问题追根究竟。篇3：品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作安排： 一.品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣qc组须要增加一个用人名额；退货qc组须要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，须要刚好作出人员的补充。 二.工作环境的规划：由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议 1.将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。 2.将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3.重新布局后的品质部须要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。4.规划出指定位置存放“流淌货品（待查货品）”，保持通道的畅通。 5.成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。 6.品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理） 7.对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8.在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。 三.工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司支配时间特地开会探讨），目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为： 1.面料回厂后，要第一时间支配面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。 2.辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。 3.生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进行仔细细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部支配专人负责这项工作。4.生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。 5.每一周要有一个具体的周工作支配安排表！生产部供应一周的回货安排表；市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整！如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6.建议将外发qc组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问题，能够快速处理！ 7.建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要支配qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8.品质部退货qc组，建议运用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工）。 四.品质部各小组的培训安排 ：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。 1.成衣qc组：安排二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等； 2.退货qc组：安排一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3.洗水组：安排一节课：详细讲解如何依据洗水嘜上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4.包装组：安排一节课，主要讲解包装方法及留意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。 5.售后服务组：安排一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货修理品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣扬公司文化的活动。 五.品质部的中期规划： 1.从基础的做起，从细微环节的起先，努力推行6s的管理。 2.加强企业文化的宣扬和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！ 3.在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高la par gay的品牌形象！ 品质部工作总结报告 品质部2022年工作总结报告TO：张总2022年是FPC厂家生存极其艰难的一年，宏广也一样。面对的是客户要求越来越高，产品越来难做，同行对手竞争越来越激烈，产品价格越来越低。艰难的岁. 品质部工作总结报告 2022年度品质部工作总结一、2022年度质量目标完成状况简析：1、2022年公司总生产入库面积63806.52，总报废面积771.232，总报废率1.2%，产品合格率98.8%（目标98.8%，达标），较09年产. 工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮 珠海乐星电子有限公司 报告zhuhai luckstar electronics co.,ltdTel：0756-8682088Email：zhangll张亮2022年度工作总结报告2022工作总结和2022工作安排 品. 工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮 珠海乐星电子有限公司 报告zhuhai luckstar electronics co.,ltdTel：0756-8682088Email：zhangll 张亮2022年度工作总结报告2022工作总结和2022工作安排. 公司品质部工作总结报告 2022公司品质部工作总结报告时间荏苒，2022年就已过去，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。本部在公. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页