2022年会报告心得体会优秀_报告会心得体会.docx

2022年会报告心得体会优秀_报告会心得体会 年会报告心得体会优秀由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“报告会心得体会”。 年会报告心得体会优秀范文 -更多年会策划请百度欧凯传媒 年会报告心得体会一：年会报告心得体会 在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过仔细学习,我有深刻的相识,怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素养,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,探讨新状况,解决新问题 作为一名基层刚入职的员工,我觉得更要仔细履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以醒悟的头脑,做好我们现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热忱。严于律己，坚持原则，通过仔细学习年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点须要自己在日后的工作中更加努力刻苦“ 一、要勤于学习。董事长在报告中提到要建设一支高素养的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略,企业优先是基础,队伍建设是根本这就要求我们必需拥有一支高素养的管理队伍,必需具备一支尽职尽责、甘于奉献、主动进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍,必需有一套严格精细的管理制度和企业文化。通过仔细学习领导讲话,切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责随意识、组织纪律、工作作风、执行实力与执行力等方面存在的突出问题,切实解决员工的思想、员工的个人素养等方面存在的突出问题,这是我们提高工作效率的前提。解放思想的重点在实践。领导是深化改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人员要有新的理念,既要有扎实的文化素养和专业技能，又要把握企业文化的真谛,了解企业发展的规律,驾驭现代企业信息技术,担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素养,以丰富的理论学问武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边的同事、群众学习,在实践中学习。通过不断的学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思路,适应新时期工作的须要。 二、要擅长思索。就一个公司而言,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特别“产品”,“产品”的合格率高说明白企业的质量就高；所以,以提高企业文化和员工个人素养为根本,去努力实现人才、产品、企业的同步发展。 如何去实现？一个人仅仅学习而不思索,那将等于什么也没有学到。思索是一种实力,要依据驾驭的第一手资料,运用自己所学的学问,根据正确的方法进行加工,精益求精,转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥当处理好冲突。肯定要留意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋,想零售客户所想。要充分运用所学的学问和工作阅历,依据岗位工作职责,主动思索如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要坚固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。 三、要敢于转变工作作风办事要诚恳、坚持原则。我们在工作的过程中,会接触到各种各样的事,面临着各种考验和诱惑,通过学习,仔细总结,主动主动解决相识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业道德和职业素养，同时,在工作中要能够破除旧观念,与时俱进，适应新时期的工作需求。 脚步达不到的地方,眼光可以达到；眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,仔细履行职责,为公司的蓬勃发展献出自己的一份力气。 年会报告心得体会二：董事长新春年会报告学习心得（2463字） 2022年新春年会，莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创新，推动集团绩效管理；坚决砍低成本 实现企业节约经营的报告。报告特别明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后仔细学习了莫董事长的报告，努力领悟董事长报告的思想精髓，结合公司及车间的实际状况，写出了自己的心得报告。 一、以人为本,就是要充分敬重个人的正值的合理的需求。 1、敬重个人对物质的正值需求，要让员工的劳动付出得到合理的回报，多劳多得，让好人得益。打破大锅饭，确立绩效管理战略，完善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的主动性，真正让全部员工明白，多贡献多回报，不能进步，就被淘汰。 2、敬重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的员工，我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的物质激励外，我们还要结合目前推行的6S活动，在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜，为大家树立一个正面的主动的榜样；同样，对于那些懒散的不求上进的员工，我们也可以通过同样的方式赐予公告，使得这些人能知耻后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去。 二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点，比如贪欲、自私和懒散。我们也可以从思想上去引导大家主动、向上，但最重要的是要有一个完善的监督审查制度。没有好的监督制度，无论多少思想学习和美丽口号，都是不能从根本上解决问题的。 三、求真求新求进： 1、真、新、进，可以作为车间生产管理中的三字真言。 2、对于生产设备和工艺，我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法，发觉其中规律，找出其中的不足，让它们反映出最真实的状况。利用这些，我们才可能发觉问题的本质，找到解决的途径，不断改进作业方法，完善生产工艺，降低成本；让设备在最佳工况中运行，降低故障率，延长其运用寿命。 3、在科学技术日异月新的今日，我们要不断学习新学问，接受新观念。利用不断进步的设备和技术，对设备和工艺进行完善和改革，做出质量更好、成本更低的产品。同样，我们要接着推行和完善现有的改善提案制度，营造一个让员工发挥其主观能动性、创建性的开放的氛围，引导员工在提高生产效率、降低成本、解决设备和工艺难题等方面，提出更多有价值的提案。 4、与时俱进，也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下，华冠钢铁树立了一个响当当的品牌，各部门都取得了不错的成果，生产车间产量和质量稳步上升，生产可比成本逐年下降。但是我们不能满意于目前的成果，不能止步不前。现在的钢铁业早进入到微利时代，对此我们要有醒悟的相识。现在钢铁企业之间，拼的是管理，讲的是如何提高质量，提高生产效率，减低各项成本。我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况，响应刘总经理的号召，不做井底之蛙，走出去与同行业多对比、多沟通、多学习，不断完善管理，练好内功。同样，我们要好好利用现代社会发达的资讯，收集一切与我们相关的材料，通过对比学习，取人之长，补己之短。我们深切体会到，没有最好，只有更好。工厂管理亦如逆水行舟，不进则退。 5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同，要与时俱进、不断迎接新的挑战，才能得到新的机遇，不断成长。 四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略，我们有以下安排。 1、优化生产中心组织架构，打破小部门的本位主义的局限，对于能合并的岗位，不管是否同一部门，都要进行合并，预料在二季度完成到人力资源的整合。操作岗位上的人可以开天车，也可以成品的质检工作。消退因人设岗、人浮于事的现象，优化人事架构设计，做到岗位的简化和合并，努力砍低人力资源成本奢侈。 2、针对的确存在的干部经营管理水平低，员工劳动服务技能低的现状，推行教化训练管控，完成作业标准视频化工作，外训和内训相结合，既可以走出去听，也可以请进来讲，更要利用好现有干部的力气，将其工作阅历转化为系统教材，提高教化训练的数量和质量，加强考核，提高干部管理水平和员工的劳动技能。 3、层层严格把好审核关，做到少请购、少外包。努力发挥员工的主动性、主动性，对于一些设备、工程，能自己做的就自己做，砍低集团企业投资成本和经营成本。 4、整合生产中心各部门的备品备件及工具，让现有的物品得到充分利用。削减重复请购，削减库存积压，削减物件损坏和丢失。砍低物料仓存，刚好处理好废品，增加企业现金流抗击风险。 5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随意堆放问题，在集团对现有废料进行统一处理后，联合财务部仓储科，重新规划好废料储放区域的规划，将价值较高的废料及一般废料分开储存，做到废料细分和追溯，杜绝乱扔乱放。对于常用的一些材料，如角铁、钢管等，尽量从分类的废料中去拆卸下来再利用，对于钢板，则从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选取。 6、利用好短信、邮件、电话等多种通信手段，将工作中的要求和指示快速明确地传达下去，完善绩效考核制度，加强执行力，削减会议时间和次数，砍会议时间成本。 7、细化成本分析，加强成本限制。成本分析要做到每周分项成本统计分析，每月单吨累计成本统计和同期、上期和目标成本的比较和分析。通过分析成本，刚好找出吞噬利润的黑洞。 8、加强设备预防性保养，降低设备故障率，降低废品率；优化生产工艺，提高生产效率。只有生产正常了，废料才能少，损失才能降低；只有生产效率提高了，产量才能高，成本才能摊薄，利润才能增加。 五、加强ISO系统的完善，确保体系健康有效的运行，确保作业的标准化；通过不断完善，使得作业不断合理化。从而做出高品质的产品。 六、加强3Q6S推行力度，逐步提高员工的素养，为员工创建一个舒适、健康、平安的工作环境；在推行活动中让员工充分参加其中，让员工体验通过提高自己来变更环境的喜悦，提高员工作为公司奉献者的责任感和荣誉心。 以上是我的一点理解和感想。董事长的报告博大精深，涵盖很广。我们要在工作中不断去体会，去实践。用它来作为我们工作中的指导思想，争取能在今年的工作中取得更大进步。 年会报告心得体会三：年会报告学习心得（1551字） 学习了游总的年会报告和公司李总的年会报告后，我感受很深。作为人力资源部的负责人，衡阳公司2022年人力资源工作进步不大，创新不够，特殊是人力的供应和培训方面，未能为生产解决很大问题，致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳公司两个年会报告，我想2022年的人力资源工作，要从以下几个方面来加强和努力： 一、做好组织调整，整合人力资源 文章出自 1、定编：依据衡阳公司实际状况和人员状况，协作总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。 2、定岗：重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作，使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增加责任感。 3、定员：协作总部做好人员的精减和分流、重新上岗工作。 4、定薪：按新的岗位定员进行岗位定薪，激发工作热忱，促进工作目标的实现。 二、做好人员供应，满意生产须要 1、加大招工力度，每月分解好招工指标。 2、仔细扎实地搞好分片管理，防止走过场，防止责任不到位，将考核、嘉奖挂钩究竟。在绩效方面，肯定要激发分片管理做得好的单位、个人的主动性。 3、加强与招工点的联系，将招工点负责人带到公司参观，让他们对公司先有一个感性的相识，再绽开招工。与总部取得联系，将招工点的招工嘉奖制度化，加大招工力度，在法定假、年底、节日等时机，与招工点多沟通。 4、做好周边企业的信息收集。 5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看，最难的不是招工，而是稳员。2022年，人力资源部要沉到基层，对稳员工作中的薄弱环节要驾驭，提出整改看法。 6、老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点：一是细化员工入职的信息，招工办做到电脑化管理到位；二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到驾驭离职人员的离职缘由、去向、联系电话，便于回访工作的开展。 7、刚好将公司的福利、特色针对性地向员工和外界宣扬。 8、在公司大门口定制一块招工办指示牌。 三、做好培训工作，提高队伍素养 从目前的状况来看，我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍学问结构、实力结构、年龄结构不合理，所以我们的培训任务也还很艰难。 1、职员培训要走出去、请进来相结合，多购买一些管理光碟组织培训，既实惠又便利。 2、新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人，来一队培训一队。 3、员工的大型培训也要依据实际工作来开展。 4、一线骨干执行力的的培训。 5、长日设备线人员的培训在2022年是一个弱环，各车间虽然组织开展了培训，但有些走过场，有些人员不到位，有些未刚好开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。2022年在培训安排的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果评估都要加强检查和督促力度。 四、做好绩效完善，激发队伍活力 心得体会，学习心得 人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。2022年的绩效工作，特殊是初级职员的绩效考评，存在标准不 一、执行不力、多奖少扣、平均从众的现象。 1、完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法，相同工种尽量奖罚一样，体现公允性。 2、不合理的绩效指标每月刚好修改到位。 3、绩效与薪酬进一步挂钩。 4、绩效反馈和评价工作进一步加强。 五、做好服务工作，规范人力工作 人力资源工作应树立服务意识，为生产供应服务、决策、指导作用。从现行的工作来看，主要是服务意识还不强，服务工作还不到位。所以我们要做到： 1、强化服务意识，树立为生产、为运转服务的意识，不只是停留在办公室和一些事务性工作上。 2、把各车间和员工当作自己的客户来对待。客户的人员需求、各级人员的培训、员工的管理、看法收集、企业文化的推广等，都要当成头等大事来对待。 3、做好工作吸引客户。一是加强与车间、轮班的联系，二是加强执行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，大张旗鼓。 4、以规范化的服务满意客户。 心得体会报告 德风师正心得体会 鲁达鹏德师风教化活动不但是实现“三个代表”重要思想的重大举措，也是改善教化发展环境，转变教化系统工作作风的内在要求，促进教化事业健康发展的有力保证。. 心得体会报告 心得体会报告 2022年11月21日，是个很特别的日子，因为王总给我们心灵上了一课，听完后，我将之称为“心灵感恩季”。内心触动很大，当时，还在庆幸刚好从家赶了回来，否则，真的要错失这个. 党课优秀学员心得体会报告 党课“优秀学员”心得体会报告在陕西XX学院其次十二期党课培训毕业典礼上我荣幸的被评为“优秀学员”当拿到荣誉证书的那一刻，我内心充溢的不仅仅是激烈，更是感谢。感谢领导和. 年会报告心得体会 年会报告心得体会在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过仔细学习,我有深刻的相识,怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论,提高自己的. 社会报告心得体会 高校生暑期社会实践总结报告学院名称：石家庄铁道高校四方学院系部：经济管理专业：工程管理年级：_09级_班级：_5班_姓名： _ _郭清雷_学号: _20226069_实践单位： 河北建工集团. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页