《项目策划终板》PPT课件.ppt

20172017年度上善颐园含芳苑一标年度上善颐园含芳苑一标项目策划项目策划河北建工集团有限责任公司廊坊分公司河北建工集团有限责任公司廊坊分公司l一、项目概况一、项目概况l二、目标策划二、目标策划l三、项目现场管理三、项目现场管理 l四、项目技术管理四、项目技术管理l五、项目安全管理五、项目安全管理目录目录一、工程概况一、工程概况项目概况项目概况 平面平面图或效果图图或效果图 工程概况描述：工程概况描述：1.工程名称：上善颐园含芳苑一标段2.工程地址：廊坊市纬二路以北，丰盛路以东3.结构类型;框架剪力墙4.建筑内容：1-2#商业、12-18#楼及地下人防车库，总面积126000。4.预计工期：开工日期：2017年4月15日 竣工日期：2018年10月30日 目标策划目标策划工期目标工期目标一、工期目标 总工期18个月即540天 开工日期预计：2017年4月15日 完成0.00以下主体工程：2017年5月30日（45天）达到建设单位8层预售封顶时间：2017年7月30日（60天）最后一个单体封顶日期：2017年10月30日（90天）完成所有砌体工程日期：2017年11月20日（主体完成后20天）完成所有屋面工程日期：2017年11月30日（机房层10天，屋面20天）完成所有塔吊拆除完成日期：2017年12月5日（屋面完工后15天）完成主体结构场地向 装修场地转换日期：2018年1月5日（30天）完成所有装修施工内容2018年3月15日2018年8月15日（150天）达到竣工验收标准日期2018年9月15日（装修工程完成后30天）目标策划目标策划质量目标质量目标二、质量目标：总体目标：质量验收合格、力争一个单体工程创河北省“安济杯”阶段目标：达到公司观摩工地标准，获河北省结构优质奖。目标策划目标策划安全文明目标安全文明目标三、安全文明施工目标：死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在千分之1.5以下，确保安全生产，获得“三A级国家文明工地”、“绿色施工示范工程”。目标策划目标策划效益目标效益目标 本工程力争净利润为工程总造价款8.5%即2000万，。为公司上交净利润（1880万）预留0.5%（120万）作为项目自营绩效基础，力争本工程 最终自营绩效达到250万。四、效益目标项目管理项目管理 项目人员组织架构项目经理 张绪生产经理冯少飞技术经理 李冬良技术员杜贺芳褚文初苗洪林（招聘2名技术员）水电负责人傅万荣（水电大学生一名）保洁3名（尝试与保安公司合作安保）资料员曹雨王昭君安全员王立新施工员刘亮亮张金健库房主管及库管员李永昌(招聘库管一名）材料员高超项目管理项目管理 项目人员职责、分工l项目经理：全面负责本项目一切事务。主要分工如：协调和处理与客户及其它相关方面的关系，搞好项目成本核算，增收节支，节能降耗，争创更高效益；深入了解团队人员生活工作学习情况，采纳合理化建议，妥善解决好团队人员后顾之忧，保质保量保安全的 情况下顺利完成本工程施工。l技术经理：对项目技术工作全面负责。主要分工如：协助项目经理对工程项目成本的日常管理；组织技术人员熟悉合同文献、施工图纸等，组织图纸会审、设计交底；制定施工方案、编制施工组织设计等技术文献优化施工工艺，并向相关人员交底，整理编制变更签证报告、索赔资料；组织项目质量检查及接待各主管部门阶段性检查、验收；主持项目文件资料编制，参加竣工验收。项目管理项目管理 项目人员职责、分工l生产经理：对项目安全、生产负责。分工如：协助项目经理对本工程的安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；组织项目自查及接待主管部门安全、环保、施工检查；组织农民工考勤制度的落实等。l 北区小组：苗洪林、刘亮亮、杜贺芳负责北区16#17#18#主楼、1#2#商业及相关人防车库日常进度、质量、文明施工等。l苗洪林、杜贺芳侧重材料计划编制、对班组技术交底、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检查评定工作；参与施工全过程中质量控制，落实纠正措施等；l 刘亮亮侧重施工人员现场协调及组织施工。（招聘后补充技术员一名）项目管理项目管理 项目人员职责、分工l南区小组：张金健、褚文初负责南区12#13#14#15#主楼及相关人防车库日常进度、质量、文明施工等。l褚文初侧重材料计划编制、对班组技术交底、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检查评定工作；参与施工全过程中质量控制，落实纠正措施等；l 张金健侧重施工人员现场协调及组织施工。（招聘后补充技术员一名）l（后附流水段划分示意图）水电主管：对本工程水电专业工作全面负责。（招聘大学生带学徒一名）安全主管：对本工程安全管理工作全面负责。如;提出本项目安全生产工作计划和工作目标；负责安全培训、教育、考试；负责安全生产日常监督、检查工作，对 过程中发现的问题与事故隐患要及时提出整改意见，记录、汇报；定期组织安全检查等。项目管理项目管理 项目人员职责、分工l资料员：对本项目工程资料编制、整理工作全面负责。如：日常工程资料的编制，材料送检、记录；对本项目文件、图纸及各种记录文献标识、存储、检索；各项检查、会议的记录等。l库管员：对本项目进场材料出入库及保管工作全面负责。如：日常台账记录、材料标识等；可回收材料的回收，坚持依旧换新；清仓盘点，日清月结，为项目材料成本提供依据。项目管理项目管理 激励制度激励制度l根据个人岗位职责及具体分工结合项目本身情况，制定项目员工激励制度：l1.在公司每月绩效考核的制度基础，项目每月27日组织全员开绩效评比专题会议，汇报个人当月工作完成的程度（分为优、良、可、差）相对于绩效最终系数（1.2、1.1、1.0、0.9）l2.根据项目自营绩效管理制度 对个人所负责的工作对项目经营、项目成本节约、项目产值的贡献度及月度考核评分综合考虑对年度绩效考核评定出（1.2、1.1、1.0、0.9）及优秀员工。项目管理项目管理 团队建设团队建设l1.每月组织团队员工聚餐一次费用不高于1000元，每月组织团队员工扩展学习一次费用不高于1000元。缓解工作中压力提高工作效率，增加团队凝聚力。l2.多元化开展项目内部专业知识培训，提高整体专业知识。项目管理项目管理 流水段划分流水段划分流水段划分施工南区施工北区项目管理项目管理 劳务选用劳务选用 1.根据南北两区划分，工程选取三家扩大劳务队，其中杨宏施工队施工北区，胡换松施工南区，曾红全施工队储备（可做应急队伍或后续工程储备）2.选用两家新水电劳务队伍，苏克江劳务队施工北区水电，赵先宝劳务队施工南区水电，与公司合作过老队伍商海涛施工队作为备选。3.装修阶段选用与公司合作过的三家装修队伍。（1#、2#商业及车库一家，17、16、18住宅一家，12、13、14、15住宅一家，每家约4万平米）项目管理项目管理 大型机械配置大型机械配置 本工程经详细计算工程量与工期要求相结合，对工程大型机械配置如下：1.60塔吊选用七台，每栋高层一台。2.选用砼天泵三台主要8层以下主楼使用 3.选用4台车载泵主要8层以上使用。（大体积砼结合实际情况配合天泵同时使用）4.选用9台施工电梯，每栋单体楼一台。项目管理项目管理 资金安排资金安排参照招标文献及建设单位沟通，做出如下项目资金安排：第一次拨款条件：车库封顶、商业封顶、主楼至8层每单条达到均付款。1.现场布置、生活区维修（2月-3月）117 万 2.4-5月份车库完成1万平米，主楼负一层，1000万 3.6月份车库主体完成，主楼、商业2层，1500万 第一次付款预计（7月份）产值约4000万，预计回款2800万，回款安排如下：(1)归还公司启动资金1800万，预留备用金1000万。(2.)1000万备用金主要用于采买3-10层CL板、钢筋、水电材料。项目管理项目管理 资金安排资金安排4.7月份主楼八层封顶，车库土方回填完成，产值预计5000万 预计在八月中旬回款3500万。(1.)支付-2-8层水电（130万）、扩大劳务人工费（1670万），防水施工队400万，共计2200万（劳务费按照合同支付70%）(2).支付材料费用主要砼约400万，支付水电及零星材料费100万。（砼土用量4.4万方约1400万）(3).预留600万备用金，欠公司启动资金800万。项目管理项目管理 资金安排资金安排第三次回款安排：（按照8层以上每六层拨付款）9月份达到20层，需要资金500。第三次回款9月（8-14层）预计产值1500万，回款1100万。1.还启动资金600万，（还差200万）2.预留500万备用金。10月份主体封顶21-机房层，二次结构至15层共需要资金400万。10月份第三次回款安排：（15-20层）预计产值1500万，回款1100万。1.还公司启动资金200万，提供1000万预存资金（用于11月底主体工人撤场准备）2.300万支付水电、砌体、砂浆材料款 项目管理项目管理 资金安排资金安排第四次回款11月份，21-机房层主体及砌体预计产值2000万，回款1400万。1.支付主体人工费1030万，支付水电人工费70万。2.支付 砌体材料70万，支付水电材料30万，支付砼材料费600万。（需取出存留资金500万）预留100万应急资金。3.剩余500万预存资金作为2018年装修阶段备用金。装修阶段：2018年4月1日-8月30日（回款条件，暂按每月完成工程量的70%次月拨付1.500万存储金为启动资金，4个月完成9600万产值，每月产值2400万，次月回款1700万，每月支付装修工程人工费300万，材料费500万，前期欠款400万，每月预存500万，至9月30日前共预存2000万，竣工验收预计在10月份，11月回款2400万，用于支付前期合同欠款。项目管理项目管理 施工安排施工安排 一.临建安排 在政策环境影响下，客服各种困难确保3月25日临建基本完成1.砼采用自拌 2.派专人巡查避免主管部门抓现行。3.合理安排各工序避免工人闲置项目管理项目管理 施工安排施工安排 结合现场实际情况为确保达到工期目标对项目整体施工进行以下安排：1.主楼打桩期间同时对人防车库进行施工，计划打桩期间完成4段车库主体约5000平米主体施工，即解决后期施工场地狭小问题又保证了工期。并在打桩期间安装塔吊。2.为保证工期及第一次回款日期，计划八层以下均采用天泵浇筑，基础筏板等大体积混凝土采用车载泵与天泵同时使用，缩短大体积砼浇筑时间。项目管理项目管理 施工安排施工安排3.主体施工至5层，开始土方肥槽回填（即7月中旬完成），8月份主体8层安装施工电梯，穿插施工砌体工程。确保主体封顶一月二次结构工程完成。4.选用18#住宅楼1-2层作为装修样板层施工，既满足参观样板要求，又提前确定装修做法，避免确认做法上的时间耽搁。确保装修工程期间的绝对施工时间。项目管理 施工展示预留东侧约2000平米作为加工区，车库预留50cm高保护土，预留汽车坡道，约3万立方土。与甲方走签证开挖，总价约60万。项目管理项目管理 施工展示施工展示防水施工项目管理 施工展示 筏板钢筋施工 l项目管理 施工展示 主体户用配电箱一次预埋，采用本图支撑方法，避免变形。节约二次封堵人工及材料费用约30万.采用新工艺CL一体化保温体系。项目管理 施工展示 l项目管理 施工展示15#、18#楼拟采用铝模板施工项目管理项目管理 施工展示施工展示 连锁砌块砌筑 劳动力投入计划 劳务人员2017年计划500-700人，2018年计划350-500人，人员全部使用南方人，避免农忙季节生产，影响到项目劳动力的缺乏。项目现场管理项目现场管理 劳动力投入计划劳动力投入计划项目技术管理项目技术管理施工方案编制计划施工方案编制计划 由技术经理李冬良编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室内粗装修施工方案、室外装修施工方案。该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、模板工程、施工缝、脚手架、卸料平台安装。主要施工及技术文献施工前一个月完成编制。技术交底由褚文初、苗洪林合作编制，李冬良审核，工序样板施工前一周完成。项目技术管理项目技术管理质量保证体系质量保证体系施工难点的分析及解决措施项目技术管理项目技术管理难点的分析及解决措施难点的分析及解决措施 序号施工中的难点应对措施1本工程采用CL保温一体化、铝模板、排架等新工艺，均为公司首次使用 组织理论及现场培训，积极学习新工艺，熟练掌握新工艺的控制要点。2项目工程施工面积大，工期紧，九个单体及人防车库同时施工，现场场地狭小，给现场施工管理、组织协调工作难度加大，工程存在的安全隐患压力增大。针对两个施工单位的特点，实行综合管理，责任到人，综合平衡，动态管理，严格执行的原则；结合实际情况制定出总、年、月、周、日进度计划逐步销项，每日巡查发现隐患及时制止整改，每日召开协调会，每周定期组织安全文明施工大检查，实行每月绩效考核制度；项目部准备后备队伍，如有特殊情况及时补充。建立安全生产责任制，明确安全责任目标，做到有检查、有整改、有监督、有销项、有记录，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必管安全的原则，建立应急预案及处理措施。项目技术管理项目技术管理 工程主要样板工序工程主要样板工序序序号号工艺样板工艺样板名称名称工艺样板部工艺样板部位及范围位及范围交底重点交底重点点评主点评主持人持人参加人员参加人员1基础底板防水基础底板首段施工部位1、是否满足规范、行标、地标？2、是否与施工方案一致？3、是否满足防渗漏要求？4、点评细部关注点：（同交底细部关注点）技术经理1、公司质检部、预算员、材料员2、监理工程师、甲方工程师3、项目生产经理、技术负责人、质检员、专业工长等4、防水分包现场负责人、技术负责人2地下室底板、地梁、地下室挡墙钢筋、模板、后浇带止水带等地下室首段施工部位1、是否满足规范、行标、地标？2、是否与施工方案一致？3、点评细部关注点：（同交底细部关注点）4、PPT存档资料形成技术经理1、公司质检部、预算部2、监理总监、甲方工程师3、项目经理、项目生产经理、技术经理、质检员、专业工长等4、土建劳务分包负责人、技术负责人、土建劳务班组长3后浇带（模板支撑体系、防护做法）首次施工段1、是否满足规范、行标、地标？2、是否与施工方案一致？3、点评细部关注点：（同交底细部关注点）4、PPT存档资料形成技术经理1、监理总监、甲方工程师2、总包项目生产经理、总包技术负责人、质检员、专业工长等3、土建劳务分包负责人、技术负责人、土建劳务班组长l项目技术管理项目技术管理 样板交底样板交底项目技术管理项目技术管理 质量通病与防治措施质量通病与防治措施 项目序号 质量通病防止措施钢筋工程 1板下网筋与负弯矩筋的间距不匀，位置不准，板筋不顺直，绑扣漏或顺扣，板筋弯勾方向不准确及板下网筋下未放垫块或太少等板筋绑扎前需在模板面按图纸要求的钢筋间距进行弹线铺设下铁，上筋绑扎前放入符合要求的马凳铁（马凳铁高度误差不得超过3mm），绑扎时拉小白线随时找正调直上筋，保证上下钢筋间距一致，并不得踩踏负弯矩筋；板网筋绑扣采用八字扣绑扎，搭接接头处不得少于三个绑扣，负弯矩筋每个相交点均要绑扎；控制钢筋端头的弯钩朝向，上铁（含负弯矩筋）弯钩朝下，下铁弯钩朝上；在钢筋的下面垫好细石混凝土垫块，间距严格控制在12001200范围内，呈梅花型布置；每层楼板钢筋绑扎完成后，及时搭设通行马道，尽量避免人为原因造成成品破坏2梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸梁筋在配料时必须细致核查主次梁钢筋的相互位置关系，从而确定箍筋的尺寸，保证梁的有效截面；在梁与墙交接处，梁钢筋必须控制拐尺位置和方向，如果上下铁拐尺无法连接在一起时，须采用一根短钢筋进行固定，以确保钢筋截面尺寸和外观质量。3箍筋间距不匀，箍筋角部与梁、柱主筋绑扎不到位，起步箍筋控制不准，绑扎扣松动梁箍筋绑扎前在主筋上必须划定位线，准确控制箍筋起步位置及加密区范围，保证箍筋平直且间距均匀，箍筋与主筋交点不得漏绑，绑扎铅丝扣全部弯于梁内；对于同截面梁、梁柱接头，部分钢筋无法就位，在施工中必须采取在箍筋角部增加一根12以上构造钢筋的措施进行处理模板工程 1柱模板位置不正确成排柱子支模前要在地面上弹出柱轴线及柱边通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，再确定柱的另两条边线，支模时，先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通线立中间各根柱模。每根柱单独拉四面斜撑，保证其垂直和位置准确。2墙模板尺寸不准两片模板之间根据墙厚用短钢筋头焊在对拉螺栓上，以保证墙体厚度一致，防止胀模。有防水要求时，穿墙螺栓要加焊止水片；模板根部用砂浆找平塞严，严格控制模板上口标高。3柱根部跑位在浇筑楼面梁板混凝土时，在离柱边线170mm处预埋225，长度为180mm的短钢筋头，埋入板内100mm，外露80mm，用木方加木楔固紧柱模板。4板、梁挠度过大模板及其支架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性，梁、板的跨度等于或大于4m时，模板应起拱，起拱高度为跨度的1/10003/1000。5模板拼缝采用不严接缝部位内侧用3mm厚的双面胶粘贴后，用油灰镶嵌，外侧用硅胶封闭，防止模板细部渗浆或渗水。项目技术管理项目技术管理 质量通病与防治措施质量通病与防治措施 项目技术管理项目技术管理 质量通病与防治措施质量通病与防治措施 混凝土工程 1混凝土表面出现小蜂窝或气泡过多墙体模板支设前必须放好模板控制线，经常进行观察，模板强度达不到要求的个别部位必须采用钢管进行顶撑，穿墙螺栓间距位置、墙体支撑方法等必须完全满足要求；要合理控制混凝土下料的分层厚度及速度；施工中加强检查，模板接缝处的螺栓必须满打，没有大帽螺栓的必须采用钢板垫板，以避免出现接缝处错台现象；设专人负责模板的清理和刷油工作，脱模剂涂刷必须均匀，经验收合格后方可和模；必须能够保证门洞口的配模尺寸，加强门洞口模板的支撑，水平支撑间距不得大于600；对于不再使用的穿墙螺栓孔，必须堵塞严密，以避免局部漏浆；模板下口的缝隙必须垫海绵条，然后采用水泥砂浆封闭严密，以避免墙体根部漏浆后，形成局部蜂窝；混凝土浇注后按项目部下发的拆模通知严格控制拆模时间。2混凝土表面出现麻面避免拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够造成的构件表面混凝土易粘附在模板上，出现麻面脱皮；浇筑墙体混凝土前，先浇筑50厚的与混凝土配比相同的减石子砂浆，以防根部产生蜂窝麻面；模板接缝处采用海绵条塞缝，严防接缝处漏浆，以避免造成混凝土柱角蜂窝现象；3混凝土表面出现露筋避免钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板、造成的露筋现象，梁、板底部振捣密实。项目技术管理项目技术管理 质量通病与防治措施质量通病与防治措施 地下室防水 1空鼓无论采用外贴法或内贴法施工，都应把地下水位降到垫层标高以下不少于300mm的位置，垫层上应抹1:2.5的水泥砂浆找平层，以创造良好的基层表面，同时防止由于毛细水上升造成基层潮湿。保持找平层表面干燥洁净。铺贴卷材前一、二天，喷或刷12道冷底子油，以保证卷材与基层表面粘结。无论内贴或外贴，卷材均应满涂热沥青胶结料，保证铺实贴严。铺贴卷材时气温不宜低于5度，冬施应有保温措施，雨施应有防雨措施或错开雨天施工。2渗漏铺贴附加层时从卷材剪配、粘贴、操作，要使附加层紧贴到位、封严、压实，不得有翘边等现象。项目技术管理项目技术管理标准化流程标准化流程样板交底、实测实量、洽商等均采用标准化流程样板交底、实测实量、洽商等均采用标准化流程 例如：洽商流程例如：洽商流程 技术负责技术负责编制洽商编制洽商预算主管预算主管测算利润测算利润项目经理项目经理审核审核技术负责技术负责报洽商单，报洽商单，甲方签字甲方签字确认确认甲方工程甲方工程师接收洽师接收洽商单审核商单审核签字确认签字确认甲方项目甲方项目经理签字经理签字确认确认甲方成本甲方成本签字确认签字确认洽商单返洽商单返回甲方成回甲方成本部及施本部及施工单位存工单位存档档项目技术管理项目技术管理 读图讲图活动读图讲图活动l项目技术管理项目技术管理 过程中质量控制过程中质量控制施工中对钢筋、模板检查l项目技术管理项目技术管理 实测实量实测实量主体结构实测示意图，增加水电专业实测实量项目技术管理项目技术管理 专项方案论证专项方案论证专项方案论证（深基坑）项目安全管理项目安全管理 安全教育安全教育一、强化安全教育和安全技术交底 提高施工人员的安全意识，提高施工人员的安全防范知识水平，是防止事故发生的思想保证，因此，项目部要把新员工入场“三级”教育、每周的安全教育、以及各专业的安全技术交底认真落实。项目安全管理项目安全管理 消防措施消防措施本工程拟采用楼层消防措施项目安全管理项目安全管理 安全措施安全措施 为提升整体安全文明效果及提高安全系数。15#、18#楼拟采用第四代爬升外架，每建筑平米增加20元费用。项目安全管理项目安全管理 安全措施安全措施商业楼临边防护由于周期短，拟采用钢管四临边防护，减少材料成本20万元。l项目安全管理项目安全管理 安全措施安全措施本工程施工电梯防护棚、安全通道拟采用装配式。l项目安全管理项目安全管理 安全措施安全措施 本工程拟采用全封闭，直通式垃圾池。l项目安全管理管理措施l加强安全检查和隐患整改l安全检查和隐患整改是保证施工安全的重要措施。加强安全检查是发现问题，最终目的是消除安全隐患，因此，项目部安全工作重点是安全隐患的整改落实。把隐患整改作为安全工作的首要工作去抓。l对检查中发现的问题按“三定”原则，落实整改，安全部门对整改情况跟踪、复查、并及时向领导反馈信息。对未整改的采取措施并及时上报上级领导。l项目安全管理管理措施l严格验收制度、履行各种验收手续l对施工过程中使用的材料、机具、设施认真履行验收手续。涉及施工安全的材料、用品由采购、保管、安全部门共同验收，验收合格后方准入库、使用。l对现场的临电设施、脚手架、模板支撑系统、基坑支护、起重机械设备、安全防护设施等严格执行验收制度。未经验收合格不得进入下道工序或禁止使用。不予支付相关费用。l项目安全管理管理措施l落实岗位责任制l明确各岗位安全职责，并按岗位安全职责对各项安全工作进行目标分解，明确并落实各项安全工作责任人。各部门、各岗位在各自的职责范围内，对实现安全生产的要求负责。形成一级抓一级，一级对一级负责的局面。l项目安全管理管理措施 做好劳务人员管理l人事、安全、后勤及生产各部门要切实配合，通过严格门卫管理，出入现场考勤，农民工工资直接发放到农民工手中等办法。杜绝劳务分包拖欠农民工工资的情况，杜绝农民工上访事件发生。l项目安全管理项目安全管理 安全措施安全措施 本工程拟采用便捷式移动厕所。六、进一步推进标准化 现场临建、临时设施、安全设施严格执行公司安全管理制度、安全文明施工标准化做法实施。安全管理资料按河北省安全资料管理要求，规范编制收集、整理、归档安全资料。项目安全管理项目安全管理标准化标准化欢迎批评指导！欢迎批评指导！