工厂组织管理办法61.pdf

1.1.1.1.1.1.總總則則制制定定目目的的本規章做為本公司採購原物料之價格審核準則，為原物料漲價或降價審核作業管理之依據，以確保材料高品質低價格，降低成本為宗旨。1.2.1.2.適適用用範範圍圍本規章適用於本公司各項原物料採購業務。1.3.1.3.權權責責單單位位製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。2.2.2.1.2.1.作作業業規規定定報報價價依依據據新材料由研發單位依工程樣品需求管理辦法，承認後所開立之規格書，由採購單位轉給供應廠商作為報價之依據。2.2.2.2.議議價價作作業業1)供應廠商接到規格書後，於採購單位要求時間內提出報價單。2)採購單位人員尋求多家供應廠商比價後，提單價審核單一式三份呈製造部經理確認。3)製造部經理確認時，認為需要再確認時，得退回採購單位重新議價，否則轉總經理室呈總經理確認。4)總經理室轉總經理確認可行，則轉回採購單位，採購單位將單價審核單第二聯轉財會單位，第三聯轉廠商以核准之單價承製交貨；如總經理室認為不理想，則可要求重新議價。2.3.2.3.價價格格調調整整1)已核定之材料，採購單位必須經常分析或蒐集資料，作為降低成本之依據。2)本公司各有關單位，可協助提供同行之價格狀況，以利採購單位比價之參考。3)已核定之材料漲價或降價，應書明原價格與新價，且書明生效日期，但漲價時必須附漲價原因說明書。4)已核定之材料漲價或降價之流程，同新材料單價審核流程管理，但可省略研發單位提供之規格書。5)第二或第三供應廠商之單價審核，同新材料單價審核流程審核，然採購單位人員可全權決定向任何一家已承認之廠商訂購。2.4.2.4.品品質質管管理理材料單價之訂定，不得影響進料之品質水準，一切材料依本公司進料品管程序辦法管理之。3.3.3.1.3.1.附附則則制制修修廢廢與與頒頒布布實實施施本規章屬於管理規章，經經營會審議後，呈請總經理核准承認後，交由權責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。3.2.3.2.編編號號、版版本本、日日期期、頁頁次次頁頁數數本規章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次頁數等項，見本規章之頁首與頁尾。