工程部安全生产例会管理制度1.pdf

工程部安全生产例会制度一、目的为了加强公司与项目之间的沟通与协作，更好的了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状,分析解决实际问题，确保过程顺利完工，特制定本制度.二、范围本制度适用于所有参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他（协同部门）.三、职责会议主持:工程部经理会议记录：工程部助理会议材料准备:各项目经理级其他需汇报参会人员四、会议流程(一)会议时间、地点、参会人员会议时间：每个月 25 号左右（顺延周一）下午两点整(钉钉会议通知)。会议地点：公司会议室参会人员：工程部全体成员、财务部经理、其他(协同部门）（二）会议议程1、各个在建自营项目项目经理、项目总工或施工员汇报项目情况；2、针对工程部检查（巡查）期间所发现的工程进度、质量、安全、资料完整性、工程材料、构配件和租赁设备运行质量、工程进度款拨付情况、民工拖欠、材料款拖欠、直接费、间接费等问题项目经理或项目总工进行说明，提出需要改进的要求、建议及解决方案;3、项目经理汇报工程部检查（巡视）上月所发现的待解决问题的落实情况，哪些还没有落实、为什么落实不到位，具体遇到的困难,集思广益，群策群力商议具体问题的解决办法，落实责任人具体时间节点；4、以 PPT 的形式播放在检查（巡查)期间在工程质量、工程安全、文明措施、项目管理人员规范项目以鼓励，并让本项目项目经理发言是如何管理的项目,以供其他做的比较差的项目学习经验;5、各个项目项目经理及总部主管提出需要公司出面协调解决的事情;6、公司领导针对项目的实际情况提出下月的要求、建议、措施;7、自主讨论论证施工过程中遇到的问题、交流技术创新及施工工艺改进措施；8、其他临时新增议题。五、会议要求（一）会议纪律1、参加会议人员于开会前 5 分钟提前到会议室,如有特殊情况不能参加，需事先向工程部会议主持人请示。2、参会人员应尊重发言人的工作成果,严禁随意中断发言人的讲话,抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏。3、参加人员会议期间不得随意离席,手机调成振动或者静音状态以免扰乱会议秩序，如有重要电话要示意主持人，到会议室外接听(二)会议要求1、会前，参加人员应积极准备当次会议议题的相关内容,严禁敷衍了事；2、参会人员应自带笔纸，及时做好记录,以便做好各自范围内的交付任务；3、汇报工作情况时,应言简意赅，能真实反映项目及事项情况;4、项目汇报以 PPT 形式进行汇报，效果较好奖励执行有力分 1 分。(三)会议纪要会议纪要需在一个工作日内整理完成，整理后会以公告形式上传钉钉并在群里公告，各位需要认真执行。附件 1 工程部安全生产会议纪要会议时间:参会人员：会议地点：记录人员：会议主持:专项会议每月例会会议内容1.各个项目部工作汇报2.这里记录会议所讨论的事项;3.分项罗列具体讨论的问题;4.问题解决方案草案及可行性5.安全违章事件通报责任人惩罚措施及整改期限会议结论1.这里记录会议讨论的结果;2.针对具体问题得出讨论结论;3.明确责任人4.问题解决期限待办事项1.这里记录待解决的问题；2.责任人或待跟进的事项；3.预判困难问题，总部层面解决问题内容