施工组织设计-各项资源计划(纯方案,3页).pdf

1.1.各项资源计划各项资源计划1.1.1.1.机械设备使用计划机械设备使用计划1、本工程配备 50T.M 塔吊 1 台，40T。M 塔吊一台从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15 天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。2、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。3、本工程采用商品砼，现场配备2 台固定泵输送砼（其中1 台备用），并再配备 2 台 J350 搅拌机，用于一些零星砼的拌制。4、载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。5、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台 100KW 发电机组，随时备用。6、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。1.2.1.2.主要材料供应、使用计划主要材料供应、使用计划1、如发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。2、材料：主要材料采购计划详附表 8。3、周转材料3.1计划投入本工程大木模 3500 平方米。3.2计划投入48 钢管 500T。3.3计划投入养护保温薄膜 4200 平方米，麻袋 2100 只。1.3.1.3.技术装备物资计划技术装备物资计划1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2 经纬仪 2 台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。全站仪一台锤子仪一台。2、计划投入本工程 DS3 DS1 水准仪 2 台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模 8 组，抗渗试模 3 组，多功能质检尺 3 把，控制好砼质量及墙体质量。1.4.1.4.劳动力资源计划劳动力资源计划若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结公司下属罗明杨项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工 15 人，机操工1 人，驾驶员 8 人。2、凿桩头采用人工开凿，计划凿工分2 个班组，每个班组12 个人左右，全队约 24 人左右。3、钢筋专业队：钢筋工约20 人，焊工 3 人，临时突击焊工 5 名，翻样工 1名，普工约 10 人，全队约 39 人左右，分 2 个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。4、模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员 1 名（兼质检员），施工员 1 名，安全员 1 名，下设 3-4 个班组，每组 15 人左右，每队约有 30 人组成，全队共计 60 人左右。5、砼专业队：约由砼工 35 人、普工 30 人组成，连续浇捣时，分早、中、两班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属 3 个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。6、特种工：机操工13 名（塔吊工5 人，施工电梯工4 人，电工2 名，机修工 2 名），架子工 25 名，共计 41 人。7、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统,一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工 50 人左右，门窗工 20 人左右，油漆工 6 人左右，其余专业施工人员预设 50 人左右。8、后勤：包括食堂、医务、清洁门卫等考虑 8 人。1.5.1.5.隐检验收、技术复核计划隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在 24 小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核本工程为钢筋砼框剪结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。