生产主管应具备的管理能力梳理.pdf

生产主管应具备的管理能力梳理随着市场竞争的日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为一名生产部门的管理者，生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能在提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等方面取得事半功倍的效果。一、生产主管的管理职能生产主管的管理职能有五点，即用人、组织、规划、培养与督察。（1）用人就是要知人善任，做到人尽其才。要达到此目的，生产主管必须敢于授权，积极起用最合适而非最优秀的人，同时，还必须培养员工的工作成就感，最大限度地激发员工的潜能。（2）组织就是使整个团队达成合作，建立共识。生产主管要通过各种沟通与协调，与员工之间相互配合，同心协力，建立共识。生产主管要对每个员工充分了解，设法使其发挥所长，取得分工合作的效果。（3）规划就是评估外界环境形势的变化，分析面临的机会与威胁，了解自身强弱，建立整个生产部门的长期发展规划，依据整体的目标制定部门的行动方针，以此做到知己知彼，百战不殆。（4）培养即培养员工之使命感。生产主管要设法让员工之间达成一种共识，培养其责任心与使命感，因为有了责任心与使命感，员工才会有勇于做事的抱负。（5）督察即追踪考核，保证业绩实现。生产主管要事先制定考核准则，重点管理，定期评估；时时刻刻对员工实施教育，吸取他人的教训，避免重蹈覆辙。二、生产主管应具备的管理技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需管理者与员工同心协力。因此，任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。在生产管理中，那些优秀的生产主管都有自己的管理秘诀，但这些秘诀都有共通之处，那就是这些生产主管无一例外的都做到了对生产管理工作的“三到”与“三勤”。“三到”即“眼到、口到、手到”，“三勤”就是“眼勤、口勤、手勤”，对实际生产中出现的每一个问题都能追根究底，有错必纠，就需要生产主管提高自己的管理技能。1.提高专业技能生产主管对自己所属生产部门的任务不但要深入了解，更要对自己所需的专业技术知识深加研究，要有专业功绩与熟练的专业技术，要具备丰富的专业知识及对专业问题的分析能力。2.善于处理人际关系一个生产主管倘若不善处理人际关系，即便拥有丰富的工作经验与专业知识，也难以圆满地带领员工完成预期目标。处理人际关系的技巧是一种时刻自然流露的表现，应该明白，你的言行举止对员工都有不可言喻的影响。3.锻炼思考能力生产工作永远不会一帆风顺，为了解决生产现场随时出现的问题，生产主管最重要的就是要具备冷静、缜密、系统的思考能力，以做出正确的判断。4.提升决策能力生产主管对于具有可行性的决策必须全力以赴，那些不敢承担风险的人永远难以成功。三、生产主管应具备的特殊能力新时代的生产主管应具备以下六种特殊能力：1.敏锐生产主管的敏锐使得与员工面对面的沟通、创造性的奖励及持续性的培训等机会增加，使得员工的工作信心增强。2.开拓一个优秀的生产主管对于生产管理工作必定有很强的开拓能力。3.洞察生产主管对于生产管理中的问题要从各个角度观察，以抓住问题的核心。4.坚定生产主管一定要有超越别人的想法与行动，要有对企业的献身精神，对企业的长期目标要深信不疑，耐心地等待目标的实现。5.应变生产主管要能够事先预测应该注意的问题，适应各种变化。6.执行生产主管要把各种可用的资源集中起来执行，取消缺乏重点的活动，明晰成功执行的步骤，把你的时间精力都放在生产工作的关键之处。现今的生产主管都是经由严格的审核而选出，并赋予各种权力，在解决问题之际，使其完全地发挥自我能力。但有些时候，错综复杂的生产工作在处理上并非易事，因此，生产主管必须接受企业本身与对外等的正式训练。真正杰出的生产主管必须集合理论与经验与一身。生产主管可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这些技能。当然，你在学习这些技能时必须记住：单凭借某一种技能是难以奏效的，因为每一种技能都是与其他技能紧密结合、相辅相成的。