班前会管理制度1.pdf

8A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷潍坊强源（强奥）化工有限公司班前会管理制度为了进一步规范班前会程序，提高班前会质量，提升班组（工段）建设质量和班组长管理水为了进一步规范班前会程序，提高班前会质量，提升班组（工段）建设质量和班组长管理水平，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。平，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班通过不断规范班前会，开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即车间主任、班组长在班前会上必讲：，即车间主任、班组长在班前会上必讲：1 1上一班的安全情况和问题；上一班的安全情况和问题；2 2现在存在的问题、地点和操作工必须注意的安全事项；现在存在的问题、地点和操作工必须注意的安全事项；3 3现场主要安全措施和应急处置方法；现场主要安全措施和应急处置方法；4 4当班任务目标；当班任务目标；5 5现场、设备和产品质量管理。现场、设备和产品质量管理。班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对班前会要突出“讲任务、讲安全、讲培训”三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白、清清楚楚；讲安全，实现“要我安干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白、清清楚楚；讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，让职工清楚安全注意事项，掌握操作技能和应急处全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，让职工清楚安全注意事项，掌握操作技能和应急处置措施，明确关键安全控制点，增强安全防范意识；讲培训，通过每周一课题的安全知识学习，置措施，明确关键安全控制点，增强安全防范意识；讲培训，通过每周一课题的安全知识学习，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序1 1班前签到。每班提前班前签到。每班提前 1515 分钟（分钟（7 7：4545、1515：4545、1111：4545）到达岗位，利用）到达岗位，利用 5 5 分钟分钟时间预接班，了解交接班事项，遵守交接班制度和“五交五不接”规定。之后返回车间固定时间预接班，了解交接班事项，遵守交接班制度和“五交五不接”规定。之后返回车间固定位置召开班前会（交班者暂时不能离开岗位）位置召开班前会（交班者暂时不能离开岗位）。白班班前会由车间主任主持，零点班前会由工段长。白班班前会由车间主任主持，零点班前会由工段长或班长主持，两厂厂长各参加本厂一个车间的白班班前会。主持人在召开班前会前，对当班职工或班长主持，两厂厂长各参加本厂一个车间的白班班前会。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到（配发考勤表）进行点名签到（配发考勤表），主持人点名时职工要大声回答“到”，主持人点名时职工要大声回答“到”。2 2班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工的角度进行班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工的角度进行班前排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否班前排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神DD1 18A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班，对饮酒等违纪行为的，要按照厂有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班，对饮酒等违纪行为的，要按照厂规厂纪进行处罚。规厂纪进行处罚。3 3讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标，能落实到人头的分解落实，分析完情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标，能落实到人头的分解落实，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4 4讲安全。根据当班生产任务和现场的实际情况，针对每个关键环节、重要设备、危险工艺讲安全。根据当班生产任务和现场的实际情况，针对每个关键环节、重要设备、危险工艺应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白车间、工序存在的安全隐患和应急处应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白车间、工序存在的安全隐患和应急处置的办法，清楚自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的置的办法，清楚自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的临时性任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。临时性任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。5 5讲培训。各车间要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度班组活动内容，做到讲培训。各车间要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度班组活动内容，做到“每周一题”学习内容。要紧密联系工作实际，完善充实“每周一题”安全活动，及时传达上级“每周一题”学习内容。要紧密联系工作实际，完善充实“每周一题”安全活动，及时传达上级和公司要求，进一步熟悉作业规程和关键安全控制点、质量控制点，掌握应急处置和逃生本领，和公司要求，进一步熟悉作业规程和关键安全控制点、质量控制点，掌握应急处置和逃生本领，了解设备性能和维护保养要求，不断提高职工理论水平、安全意识和业务技术素质。了解设备性能和维护保养要求，不断提高职工理论水平、安全意识和业务技术素质。6 6安全生产任务确认。班前会安全、生产任务等布置完成后，车间主任或班长要对当班职工安全生产任务确认。班前会安全、生产任务等布置完成后，车间主任或班长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。一般形式为，问：一般形式为，问：“大家对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚”“大家对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚”。全体人员回答：。全体人员回答：“全部清楚”“全部清楚”。7 7安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，从我做起，规范操作，绝不三违。我要安全！我要安全！我要的幸福，我坚决做到，安全第一，从我做起，规范操作，绝不三违。我要安全！我要安全！我要安全！安全！”使职工充分认识到安全对于企业、使职工充分认识到安全对于企业、家庭、家庭、个人的重要性，个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会、企业和家庭的责任。更是对社会、企业和家庭的责任。三、班前会要求1 1班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2 2班前会每天每班（工段）必须召开，班前会主持人必须由车间主任或班长担任。主持班前会每天每班（工段）必须召开，班前会主持人必须由车间主任或班长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款DD2 28A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷100100 元。元。3 3要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在1010 分钟左右，分钟左右，根据具根据具体情况灵活掌握。体情况灵活掌握。4 4参加班前会人员必须按照主持人要求（学校或部队模式立正、向右看齐、向前看、参加班前会人员必须按照主持人要求（学校或部队模式立正、向右看齐、向前看、稍息）排队，站姿端正，排列整齐，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，稍息）排队，站姿端正，排列整齐，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款次罚款 3030 元。元。5 5班前会结束后，车间主任或班长（工人段长）要在班前会记录本上签名确认。否则每班前会结束后，车间主任或班长（工人段长）要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款次罚款 3030 元。元。6 6车间主任休班时，班长（工段长）主持班前会，厂长应参加并指导监督。车间主任休班时，班长（工段长）主持班前会，厂长应参加并指导监督。7 7公司将安排专人对班前会（包括零点）进行检查，凡不按要求召开班前会的，每次罚公司将安排专人对班前会（包括零点）进行检查，凡不按要求召开班前会的，每次罚款款 100100 元，不执行点名制度、不进行安全宣誓的，每次对主持人罚款元，不执行点名制度、不进行安全宣誓的，每次对主持人罚款 5050 元。元。四、本制度自 2015 年 10 月 16 日起正式实行，10 月 11 日15 日为传达、学习、实践时间。鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮DD3 3