成品仓库防护、发货管理制度.pdf

成品仓库防护、发货管理制度成品仓库防护、发货管理制度1。目的：为加强仓库管理提高工作效率制订此规定.2。适用范围：成品仓库。3。成品放置管理要求：3。1 管材：不可直接放置在土质地面上应以道木或替代品垫于下面。底部垫料跨距应控制在 1？0。5m 以内.3。1.2 应放置有序按给水、排水、电工分别堆放。3。1。3 要配合所用储运工具规划储运通道。3。1.4 每种规格要配置二个以上堆放库区并交替指定收货及发货库位以便做到先进先出。3。1。5 管材堆放高度不超过 1。8m管材不直接暴露在阳光下室外堆放须采取因应措施。3。1.6 管材放口头应错开放置避免相互挤压。3。1.7 绘制“库存标示图”标出其品名、规格、数量及单位包装量悬挂于仓库明显处.3。2 管件成品堆放要求：3。2.1 管件需按类分列排放每列前面做一标示牌标明品名、规格。3.2.2 码放高度：大箱不超过六层小箱不超过八层。3.3 其它物资摆放要求：3.3。1 应放置于干燥、通风处摆放高度不超过 1。5m。4.发货流程：4.1 按业务部所开销售通知单数量、规格、重量联系并确认承运车辆。4。2 会同品检、业代备货。4。3 管材、管件装车时与承运司机共同确认所发货物之规格、数量。4。4 装车作业完成后根据实发量开据出货单会同仓储、承运司机、门卫确认出货单无误后签字放行。4。5出货单的复印及传递：财务、业务部内勤、仓储、门卫各一份。4.6出货单原件及复印件各一份交司机交货时请客户签收原件带回复印件客户留存。4。7 根据已定之“运费金额”及业务部提出的“分摊比例”开运费结算单一式四联并请业代签字认可请授权领导核准由承运司机交货时由客户签字确认后带回。运费结算单要与出货单相互对应。4。8出货单原件返回后交财务部运费结算单交财务、业务部、承运司机各一联.5.仓库管理人员管理办法：5。1 管材仓库分成三个区域南区、北区及暂存区。每个区域指定专人负责主要日常工作：负责本区域内管材规格、数量、包装品质、管材堆放、苫布覆盖、环境整理。5。2 发货时由仓库管理员统一指挥每个区域负责人要快速的查找所属本区域的货物的摆放位置协助仓管确定所发货物规格及数量的准确性。5。3 各区域如有异常情况区域负责人要及时向仓管汇报请求协助解决.5。4 仓库内不得吸烟及动用明火。6。装车、运输之管理规定：6.1 承运车辆应于车厢底部铺设毛毡或其替代品车辆两侧立竿应外包软质物。6.2 管材清洁：管材存放较久表面尘土较多出货时应小心擦拭管材表面尘土过多时应以水枪冲洗以保持管材清洁避免客户抱怨。6.3 装车时壁厚之管材置于下面薄壁管套于管中或置于上方电工管置于上面。6。4 管材放口头应错开放置避免相互挤压。6。5 装车过程中应严格避免管材之间相互磨擦损伤外观。6。6 捆绑时应用木制夹板或其替代品置于绳子下面防止成品局部受压变形。6.7 管件发货时应于包装箱上编排序号并编写装箱清单。装车后以帆布全面覆盖.7。记录：7。1出货单7。2运费结算单