XX县学前教育集团化管理制度_1.pdf

XX 县学前教育集团化管理制度（试行）为加强和规范学前教育集团化管理工作,使各部门之间协作配合，做到目标明确，责任到位,措施具体，特对中心学校、集团总园拟定以下管理制度：一、中心学校职责及管理措施：（一)主要职责 1、镇中心学校按照属地管理的原则,配合集团总园做好对所在地的公、民办幼儿园、学前班监管检查工作.2、做好与相关部门关于学前教育的协调、规划、筹划工作。3、抓好所在地的学前教育招生工作，确保完成下达的招生任务、在园幼儿的巩固工作。4、负责学前教育方面报表的报送工作（含镇所在地的公、民办幼儿园、学前班）。5、镇所在地的公、民办幼儿园、学前班的安全监管工作.（二）管理措施 1、每学期至少下园（班)进行 2 次以上监管检查(包括幼儿园的管理工作、卫生保健、安全、保教常规等）。2、对所辖幼儿园（班）工作中的违规现象和隐患，提出书面整改意见。3、每学期结束交一份工作汇报到学前教育科(含照片等文字资料）。二、集团总园职责及管理措施：（一）主要职责：1、负责集团内年终考核、绩效考核和晋升工作.2、集团总园要做好集团内的四个中心工作即：教研中心、教育教学中心、信息资料中心、帮扶中心，对集团内各项工作进行统筹安排。3、所辖镇民办幼儿园的管理工作、卫生保健、安全、食品卫生、保教常规等指导、监管。4、所辖镇公办幼儿园人、财、物、保教工作全方位的管理.(二）管理措施 1、民办园(1）集团总园对民办园保教工作给予督促检查和指导,每学期至少下园进行次以上检查、指导（包括管理工作、食品安全、教学常规），每学期至少进行 1 次以上的送课进园活动，以此带动民办园在管理、保教等方面工作得到健康发展，有相关记录及图片。（2）加大对民办园的师资培训工作和教研指导，接受民办幼儿园的跟班培训和参观学习任务,有照片等文字资料。(3）每学期结束交一份工作汇报到学前教育科(含照片等文字资料）。2、集团分园(1)集团总园对分园人、财、物实行统筹规划,在办园条件、管理工作、教育教学、食品卫生、安全工作、卫生保健、办园条件、家长工作等方面统一管理、指导，促进城乡学前教育均衡发展.（2）集团总园每月至少对分园进行 1 次以上的检查，每学期至少组织 2 次以上教研活动，并有相关的活动记录及图片。(3）分园在大型活动的举行方面要通过集团总园和镇中心学校的审批，要制订切实可行的活动方案和预案,以确保活动的效果和安全。(4)每学期结束交一份工作汇报到学前教育科（含照片等文字资料）。三、集团分园职责及管理措施：（一)主要职责：1、在集团总园和中心学校的领导下做好幼儿园的发展规划、努力改善办园条件，提高办园质量和师资水平，抓好保教工作，让幼儿全面协调发展,解决家长后顾之忧.2、配合中心学校做好招生工作和幼儿在园率的巩固。3、按时完成各种相关报表的填报工作，按照规定时间上报中心学校。（二）管理措施 1、各分园随时接受中心学校和集团总园的检查和指导，服从中心学校和集团总园的双从管理。2、每学期按时交计划、总结到中心学校和集团总园。（含照片等文字资料）。3、举行大型活动必须上报活动方案和安全预案到中心学校和集团总园审批后方可实施.