2021年医院年度业务发展工作计划.pdf

2021 年医院年度业务开展工作方案 我院是市级文明医院，曾屡次在效劳质量及病人的意见反响中大为被认可。农历新年就要到了，为对病人负责，让医院的声誉再度进步。特作出 2021 年医院年度业务开展工作方案：一、业务工作指标 2021 年工作方案完成门诊 30.1 万人次，收治住院 1.53 万人次，病床使用率 92以上，平均住院天数：7 天。二、质量指标 甲级病历率95，门诊处方合格率95，入出院诊断符合率95，治愈率95，手术前后诊断符合率95，围产儿死亡率1.5，新生儿死亡率0.5，本院住院孕产妇死亡率0.02，麻醉死亡率0.02，根底护理合格率90，护理操作技术合格率95，整体护理率到达 100，院内感染率8，无菌手术切口感染率0.05，急救物品完好率 100，购进药品质量合格率 100，各项法定传染病报病 100，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率40，诊断报告符合率90，病理切片质量优良率85，临床与病理诊断符合率90，检验室间质控120。孕产妇高危检出率15，来我院作孕检早孕建卡率90，儿童系统保健率70，妇科病检出率60。三、业务开展指标 1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“大保健、精临床的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“大保健、精临床的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：(一)开展医学继续再教育和开展重点专科 1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为：全国性杂志700 元/篇，省级 500 元/篇，市级 400 元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励 100 元/篇。Eduz 文档频道医务科每月完成全院 28 个单元考核及时上报医院行管科。对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。(三)实行三级医生业务考核及查房考核制度。对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进展考核，并建立技术业务考核本。对三级医师每季进展 12 次三级查房考核，并将结果通报全院。(四)医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进展一次检查、催促，并将结果及时汇报院指导，以便及时调整专科的开展。(五)聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术程度。妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进展专科指导。年内争取请儿科专家来我院进展专科指导，并向培养科室提出培养目的。到期未达标者，科主任向全院汇报原因。(六)各科根据本科业务开展方案，培养人材，要有培养目的和考核措施。对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新工程或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除局部进修费。(七)做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和 5 岁以下儿童死亡率而开展工作。组织落实妇女、儿童?开展纲要?(2021 年)施行方案。加强?出生证明?等有关证件的管理。加强产科质量的管理。(九)做好医务管理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作。以上是 2021 年医院工作方案中的所有内容。所有的医护人员都深知，做好 09 年，责任重于泰山，但我们会加倍努力，为医院增添荣耀。.CoM 更多工作方案编辑推荐 医院年度业务开展工作方案范文 一、业务工作指标 二、质量指标 三、业务开展指标 1、在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步进步早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“大保健、精临床的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“大保健、精临床的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：(一)开展医学继续再教育和开展重点专科 1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，进步处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。4、重点专科要完成以下业务工程：积极引进和推广科技新工程、新技术，增强科技创新和进步才能。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务程度更上一个新台阶。妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术(输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。新生儿科：对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步进步呼吸机使用管理程度；进一步进步治疗早产儿的成活率。乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高(