某公司技术研发人员绩效考核与奖励制度试行.pdf

-精选资料某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行第一条为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加快公司技术积累、打好技术根底、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第一章考核实施第二条绩效考核原那么结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反应与沟通、绩效改良等环节，循环进展。考核周期为一年。第四条绩效考核程序1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进展比照评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；第五条绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。可修改编辑-精选资料第二章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式各工程实施阶段成果达成数1研发工程阶段成果达成率年度方案达成数工程申请成功数年度100%2科研工程申请成功率100%工程申请总数实际技术改造费用3研发本钱控制率年度预算费用新产品利润总额年度100%4新产品利润奉献率100%全部利润总额开发实际周期5工程开发完成准时率年度开发方案周期年度当期完成并通过验收的课题总数100%6科研课题完成量7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。1、工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25研发人员工程方案完成率工程方案完成率到达100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15可修改编辑-精选资料次研发本钱降低率研发本钱降低率到达%以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达%以上30技术方案采用率技术方案采用率到达%以上25技术人员技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价的评分10在分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%102、工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25研发人员工程方案完成率工程方案完成率到达100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次研发本钱降低率研发本钱降低率到达%以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达%以上30技术方案采用率技术方案采用率到达%以上25技术人员技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价的评分10在分以上可修改编辑-研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度技术资料归档及时率2、工作态度指标人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率研发人员工程方案完成率设计的可生产性研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度精选资料次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上技术资料归档及时率到达100%考核目标值实际开发周期比方案周期提前天技术评审合格率到达100%工程方案完成率到达100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上可修改编辑-103025251010权重得分302520151030252510-研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度技术资料归档及时率2、工作态度指标人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率研发人员工程方案完成率设计的可生产性研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度精选资料次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上技术资料归档及时率到达100%考核目标值实际开发周期比方案周期提前天技术评审合格率到达100%工程方案完成率到达100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上可修改编辑-103025251010权重得分302520151030252510-研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度技术资料归档及时率2、工作态度指标人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率研发人员工程方案完成率设计的可生产性研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度精选资料次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上技术资料归档及时率到达100%考核目标值实际开发周期比方案周期提前天技术评审合格率到达100%工程方案完成率到达100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上可修改编辑-103025251010权重得分302520151030252510-研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度技术资料归档及时率2、工作态度指标人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率研发人员工程方案完成率设计的可生产性研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度精选资料次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上技术资料归档及时率到达100%考核目标值实际开发周期比方案周期提前天技术评审合格率到达100%工程方案完成率到达100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上可修改编辑-103025251010权重得分302520151030252510-研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度技术资料归档及时率2、工作态度指标人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率研发人员工程方案完成率设计的可生产性研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度精选资料次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上技术资料归档及时率到达100%考核目标值实际开发周期比方案周期提前天技术评审合格率到达100%工程方案完成率到达100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上可修改编辑-103025251010权重得分302520151030252510-研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度技术资料归档及时率2、工作态度指标人员类型关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率研发人员工程方案完成率设计的可生产性研发本钱降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术人员技术改造费用控制率技术效劳满意度精选资料次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上技术资料归档及时率到达100%考核目标值实际开发周期比方案周期提前天技术评审合格率到达100%工程方案完成率到达100%成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发本钱降低率到达%以上技术设计完成及时率到达%以上技术方案采用率到达%以上技术改造费用控制率到达%相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上可修改编辑-103025251010权重得分302520151030252510