网咖店长绩效考核表.pdf

1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析网咖店长考核评分表网咖店长考核评分表考核期间：年月门店姓名得分序考核项目号重评级果1.基础任务：万2.当月目标：6万1任万务4.终极目标：绩万效1.基础任务：万2.当月目标：1万2水吧业绩0%万4.终极目标：万3.冲刺目标：3.完成冲刺目标9分4.完成终极目标10分1.完成基础任务5分2.完成当月目标8分4.完成终极目标60分网费业绩0%3.冲刺目标：3.完成冲刺目标55分1.完成基础任务30分2.完成当月目标50分权指标要求考核标准自上结0d0d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析1.基础任务：万2.当月目标：5万3厨房业绩%万4.终极目标：万1.基础任务：万2.当月目标：5万4副食业绩%万4.终极目标：万1.现有会员：人2.当月新增：新会员增长5量1人0%人4.终极目标：人1.流失率低于20%56员工满意度%20%2.流失率高于20%0分57顾客投诉%1d1d1.完成基础任务5分2.完成当月目标8分3.冲刺目标：3.完成冲刺目标9分4.完成终极目标10分1.完成基础任务1分2.完成当月目标3分3.冲刺目标：3.完成冲刺目标4分4.完成终极目标5分1.完成基础任务5分2.完成当月目标8分3.冲刺目标：3.完成冲刺目标9分4.完成终极目标10分员工流失率：5分达到目标5分顾客零投诉任一项未完成0分1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析加权合计加权合计考核方式说明1.60分为考核及格线2.考核提成范围：网费+水吧+厨房3.60分，提成比例为超额业绩的3%4.65分，提成比例为超额业绩的5%5.70分，提成比例为超额业绩的7%以此类推每增加五分，提成比例增加2个百分点此方案仅作参考，具体指标要求，考核标准以及考核方式需根据本网咖实际情况进行调整 精品文档 word 文档可以编辑！谢谢下载！2d2d