新《组织施工设计》大型住宅小区投标施工组织设计（框架结构）.doc

建筑类产品团购：目 录 第一部分 技术标总说明1第一节对招标文件的承诺1第二节承接本工程的优势2第三节技术标编写说明4第四节工程承包范围内容、承包方式5第五节本工程施工重难点分析5第二部分 施工组织设计20第一章工程概况20第二章 施工部署及项目管理班子简历23第一节 施工部署23附图：施工区域平面划分示意图24第二节 工程施工总流程252.2.1施工总流程25第三节 组织机构及工程管理要求26第四节 项目经理、项目工程师简历以及主要管理人员名单272.4.1项目经理简历表272.4.2项目工程师简历表272.4.3主要管理人员表28第三章 主要分部分项工程施工方案29第一节 施工准备29第二节 测量定位施工方案29第三节 桩基施工方案31第四节 地下室围护、井点降水施工方案31第五节 基坑施工监测方案31第六节 基坑土方开挖施工方案31第七节 地下室、基础结构施工方案31第八节 主体结构施工方案31第九节 脚手架及地面防护方案31第十节 内、外墙面粉刷施工方案31第十一节 屋面防水施工方案31第十二节 机电安装施工方案31第四章 施工总进度计划及工期保证措施31第一节 总进度计划编制说明及总进度计划31附表：施工总进度计划表31第二节 施工进度保证措施31第五章 主要劳动力配备计划317.2现场劳动力指挥机构317.3现场劳动力班组安排317.4现场劳动力资源计划31附表：劳动力计划表31附表：工程用工计划表31第六章 施工现场总平面布置31第一节 施工平面布置原则31第二节 总体布局、办公室及生活区布置316.2.1总体布局316.2.2办公室、生活区布置：316.2.3大临设置一览表：31第三节 地下室（基础）、主体结构、装饰施工阶段平面布置316.3.1地下室、基础施工阶段场布316.3.2主体施工阶段场布：316.3.3装饰阶段施工场布316.3.4地下室（基础）、主体结构、装饰施工阶段平面布置图31附图：地下室、基础施工阶段现场平面布置图（打桩总施工流程图）31附图：主体结构施工阶段现场平面布置图31附图：装饰施工阶段现场平面布置图31附图：施工现场临时用水、用电、消防平面布置图316.3.5主要施工机械设备表31土建施工主要机械设备表31第四节 施工现场用水、用电、排水布置316.4.1现场用水布置316.4.2现场用电布置316.4.3工程排水布置31第七章 保证安全、文明的技术措施31第一节保证工程安全的技术措施31第二节确保文明生产的技术措施31第八章 保证质量的技术措施31第九章 季节性施工措施31第一节 夏季施工31第二节 雨季施工31第三节 防台、防汛施工31第四节 冬季施工31第五节 农忙季节施工31第十章 其它施工管理方案31第一节施工总承包管理综述31第二节工程质量管理措施31第三节安全文明施工管理措施31第四节劳动力管理措施31第五节工程资料管理措施31第六节对业主的质量保修服务31第七节与业主的配合协调措施31第八节与设计院、工程监理单位的协调配合措施31第九节与专业分包单位的管理、协调、配合措施31第十节与当地政府管理部门的协调措施31第十一节对农民工工资支付保证措施31第一部分 技术标总说明承蒙贵司信任，给我公司参加*镇B7-B8地块一标段项目投标的机会，我公司表示衷心感谢，同时，也将十分珍惜这次机会，以高速、优质、文明、创出精品为目标，力争竞标成功，树立我公司品牌，展示我公司才华，做出应有的贡献。第一节 对招标文件的承诺1.1 我公司完全接受贵司在招标文件中提出的质量、工期、安全文明和环境保护等方面的要求，严格按照国家和上海市有关规范、标准、规定、条例、文件、我司的施工管理、质量文件，结合我司施工类似工程的施工技术、施工经验，精心组织施工，创出精品,并与上海*置业有限公司、上海*设计有限公司一起共同建设好*镇B7-B8地块一标段项目（以下简称本工程）1.2 我公司在接到招标文件和电子版施工图后，即组织有关工程技术人员，对招标文件、施工图进行了认真阅读和细致探讨，为使本工程尽早顺利开工，充分理解设计意图和深化完善工作，并将发挥我公司管理优势、技术优势、机械设备优势和职工技术队伍优势，强化计划管理。在施工过程中，将认真履行本标书中对业主的一切承诺，保证本工程按承诺质量、工期交付给贵司使用。1.3 一旦有幸中标我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体布置。我们一定发挥我公司的管理优势、技术优势，进行项目总承包施工，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.4 我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对专业分包的管理、协调、配合工作，同时抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。1.5 本工程为高档别墅住宅项目，我公司将确保质量目标，特别是针对结构质量通病等的控制，切实保证工程质量。1.6 工程质量目标承诺：如有幸中标，将确保本工程质量全部达到一次验收合格,且无渗漏。如未达到自报质量要求则按工程合同总价的2%的比例接受处罚。1.7 工期目标承诺：如有幸中标，将确保本工程总工期890日历天内完成，若由于本单位自身原因延误工期时，每延误一日历天，则按工程合同总价万分之五的比例扣罚。1.8 安全文明施工承诺：本工程的安全生产将严格贯彻国务院令第393号建设工程安全生产管理条例的要求；施工现场的安全防护、文明施工措施将严格按照 沪建交(2006)445号 上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定的具体要求进行实施并组织施工。1.9 环境卫生目标：1噪音控制：昼间70dB，夜间55Db(夜间指晚上2200 至早上600)。2现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场运输道路硬化率达到100。3确保运输无遗洒。4生活污水中的COD 达标（COD=200mg/L）。5施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100。1.10 项目经理承诺：我们将选派一级建造师朱君江同志担任该工程的项目经理。项目经理到岗到位，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对各分包、供应商等实施全面的协调管理，并郑重承诺：项目经理将保证在本工地工作时间不少于90%。第二节 承接本工程的优势我公司将遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内 容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，我公司将接受总承包合同的所有条款内容，承担和履行本工程施工总承包有关责任和义务，真正站在业主与施工总承包的立场上协调、照管各专业分包商的工作。2.1 能胜任工程建设的资源优势2.1.1 人力资源优势我公司是国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，拥有众多的有学历、有职称、有丰富施工管理经验的优秀人才和众多施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍。本工程建设中，我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并根据工程实际情况和我公司对劳务清包的业绩考评，实行劳务分包，选择在我公司劳务专业中曾获得过优质结构的队伍。我公司拟派项目经理朱君江同志，是我公司最优秀的项目经理之一。自任项目经理以来，坚持技术先行，严格管理、精心组织、精心施工，由他负责的项目均创造了良好的社会效益和经济效益。2.1.2 雄厚的施工机械及物资装备优势我公司各类大型设备、施工机械装备齐全，并已按本工程的施工进度计划要求做好了事先安排，这将成为本工程的坚强后盾，确保本工程一旦中标后可立即展开，满足施工进度和质量要求。2.1.3 雄厚的资金优势若在施工过程中，如业主支付工程款发生短期困难，我公司有能力克服解决，决不因此影响工程的施工质量和进展。2.2 总承包管理的优势2.2.1 较高的管理理念我公司一贯执行“质量第一、用户至上、以质兴业、以优取胜”的经营宗旨，并把能参与本工程建设作为我们公司提升品牌的舞台，因此，若有幸中标承建本项目，将把本项目放在突出地位，公司各生产技术部门高度重视，从生产要素的配置到管理要素的落实，全力支持和督促项目部，保证本工程按期完工。2.2.2 总承包优势针对本工程为包工包料、包工期和包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包施工总承包管理的工程承包方式，我们除了配备强有力的项目班子外，在承包管理模式上，成立总承包项目管理部，主要设置项目经理部、技术部、工程部、质量部、安全部、综合部等部门，各部门主要负责人均由公司主要骨干担任，项目部的所有成员均有丰富的施工总承包经验。2.3 强大的品牌优势公司依靠科技进步、强化管理、坚持走质量兴业之路，屡创佳绩，信誉卓越，历年来创省市级优质工程及文明工地、安全标化工地、综合治理创安达标工地等多项。并荣获浙江省重合同守信用单位，浙江省重质量守诚信示范企业，用户信得过单位，中国信誉示范单位，全国质量管理小组优秀企业，重质量重安全双优企业，浙江省进沪施工优胜单位，2002年度名列在沪施工企业（1419家）中综合考评第45位。强大的品牌优势，也使我公司建立了良好的社会形象，与多个专业公司保持了长期的合作关系。2.4 强大的技术优势我公司一贯重视发展科技是第一生产力的作用，在开发新工艺领域作出了显著的成绩。近几年来，我公司曾先后荣获部、市科技成果奖项多次。坚持科技领先，技术先行，为我公司的生存和发展打下了扎实的基础。2.5 以顾客为焦点的服务优势公司的经营宗旨是“质量第一、用户至上、以质兴业、以优取胜”，所以我们把业主的评判和最终满意度作为衡量每一个项目管理部的项目经理业绩考核的重要标准之一。2.6 我公司近几年上海地区承建的类似工程*国际别墅一期， 砖混结构二层，建筑面积11688；*国际别墅二期， 砖混结构二层，建筑面积305002；*国际别墅三期， 框架结构二层，建筑面积8431；*国际别墅四期， 框架结构二层，建筑面积27457 ；*中华园一期， 框架结构三层，建筑面积63800 ；*中华园二期五期, 框架结构三层, 建筑面积142600 ；*别墅四期标， 框架结构二层, 建筑面积27624第三节 技术标编写说明3.1 本技术投标书主要概括了针对本工程的施工组织措施、施工技术措施、施工机械配制、施工工期、质量要求、安全文明施工措施、环境保护措施和总承包管理等方面的内容，是我司参与竞标和中标后施工组织管理的重要依据文件和施工大纲，也是实现本工程各项目标的基础。3.2 本技术投标书根据有关设计资料编制，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照设计施工图、补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受建设单位以及监理单位的指导和审查。3.3 根据业主对于质量、工期的要求，在本工程技术投标书中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施，并在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，加强对原材料的质量控制，加强对现场施工的管理，积极配合建设单位以及监理单位在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工。第四节 工程承包范围内容、承包方式4.1 施工承包方式：在招标文件规定的承包范围内采用包工包料、包工期和包质量、包安全、包文明施工和包环境保护、包施工总承包管理的工程承包方式（发包方指定的专业分包及甲供材料除外）。4.2 工程承包范围：4.2.1 依据招标文件、设计单位出具的本工程图纸所表达的所有工程内容，总承包范围自行完成包括：土建工程；给排水工程；电气工程；弱电预埋管工程；招标单位另行增加的项目； 4.2.2 承包范围中以下工程由招标单位选择专业分包单位完成，纳入中标单位总承包管理，专业分包项目包括（但不仅限于）：外墙保温工程；门窗工程；室外总体工程（包含绿化景观）；外墙装饰工程；栏杆工程；二次装修工程；驳岸与小区桥梁工程；消防工程；通风工程；空调工程；弱电工程（不包含预埋管）；其它招标单位认为或行业规定需要专业分包的部分。第五节 本工程施工重难点分析5.1 工程管理特点总承包协调管理以确保总工期目标的实现期5.1.1 难点施工总工期我方计划890日历天，暂定计划开工日期2010年12月12日，计划竣工日期2013年5月19日，正式开工日期以接到业主书面开工通知为准。由于本工程为别墅工程，施工的内容较多，因此对工程项目进行分区管理，每个区进行独立施工，区段内组织流水施工，项目部负责进行各个区域之间的协调及项目部与外部关系的协调。5.1.2 对策l 总承包单位自身施工内容² 首先，我公司将遵循施工总进度计划，拟利用建筑单体与地下车库相对位置将本标段分为三个施工区域进行施工，以B7-22、B7-23、B7-25、B7-3#楼北侧（含上述）号房共计21幢为第一施工区域（包括门卫和B7-1商业）；以上述号房南侧B7-36、B7-37、B7-38、B7-47#楼北侧（含上述）号房共计16幢为第二施工区域；以B7-36、B7-37、B7-38、B7-47#楼南侧号房共计14幢为第三施工区域；按照“第一施工区域、第二施工区域、第三施工区域进行分区域施工；各施工区域内的各单体同步施工；最后进行配套设施施工”的总体思路进行流水施工。我公司将合理安排组织施工节点，并以确保主体结构工期和节点工期的完成来保证总工期目标的实现。² 其次，我公司将按照进度计划中的工期节点及时完成，尽早为各类后续工程创造条件，我公司作为总承包将制定总进度计划，安排各类专业承包人进场时间，并提供专业承包人临时设施、大型施工机械及材料运输机械和施工用水、用电等条件，对施工过程中的人流、物流、车流做好统一安排和调度。l 总承包对专业分包工程的进度管理、协调² 因本工程专业分包项目较多，在项目管理中分包管理显的格外重要，首先应督促分包单位根据施工总承包总进度工期要求，安排具体进场施工计划交施工总承包审定才能实施。² 分包项目要与土建安装工程穿插进行，每周要有周计划控制施工进度，每天要有“碰头会”制度，协调分包项目与土建安装施工之间的关系，施工顺序及相互间交叉流水施工安排。² 如有分包项目工期延误，分包应按施工总承包进度要求增加劳动力投入，确保预定的节点工期不变。l 总承包对水、电、煤配套工程进度管理、协调² 因本工程为别墅项目，且建筑物间间距较小而室外管线较多，我方将在室外总体施工前多次与雨污水管、上水、供电、煤气、智能化设计单位进行联系，召开专题会议，尽早提出存在的问题。² 在施工中各配套单位编制详细的施工进度计划，总承包监督计划的实施。l 总承包对绿化景观工程进度管理、协调² 依据施工总承包制定的整个工程施工工期，绿化工程参插进场施工。施工总承包要求绿化分包单位编制详细的实施进度计划，特别是树木花草品种、数量准备落实计划。² 绿化分包单位应根据施工总承包计划安排原则，预先提出、制定针对不同的绿化植物最适宜栽种时间的计划要求，便于施工总承包统筹考虑，协调安排施工。² 绿化分包如因劳动力原因影响工期、工程进展，施工总承包应积极协调，大力支持，配备必要的施工人员协助绿化单位，加快施工进度。² 绿化种植施工期间受自然条件、持续恶劣天气影响进度时，绿化分包单位应给予充分考虑，加强管理，增加投入，确保进度如期完成。5.2 工程管理特点施工现场环境特点5.2.1 难点l 本工程占地面积较大，施工周期较长，工程规模大，施工全过程劳动力进出场数量及次数多，情况复杂。因此对施工现场的文明施工要求特别高，施工中一方面要在现场内实行文明标化管理，场外作好交通、安全组织工作；另一方面，要加强对全体员工的文明施工教育。制定合理的施工作息时间，安排好合理的施工顺序，以确保周边居民正常生活不受干扰。l 本工程涉及地下室基坑占地面积约为43821.12平方米，我公司建议第三方专业监测单位进行监测，并与之紧密协作，对交流信息，随时掌握动态，实现信息化施工，我公司为确保安全，在基坑施工期间制定了相关的应急措施。l 施工现场临时道路设置因本工程场地内涉及地下室面积较大，且场地中间南北向设置开敞式地下道路，西侧建筑物紧贴建筑红线，小区今后南北向路面正式道路均穿越地下车库，对施工临时道路布置影响较大。l 本工程建筑物密度高、楼层底，但涉及地下室面积大，地下室垂直运输材料量大。5.2.2 对策l 对周边事务的协调措施² 成立协调工作小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，设置投诉办公室，制定专人受理投诉的问题，针对投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得周围社区各单位的谅解。² 公开投诉办公室的投诉电话，注明接受电话投诉的时间。² 公开解决投诉问题的解决期限及接待人员姓名、职务。l 对地区各阶段管理部的协调措施² 与所在地区各级管理部门（质监、安监、公安、交通、市容、市公务所、环境保护局、自来水、煤气、电话、电缆公司等）主动及时取得联系，办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度，赢得声誉，树立形象。² 与工程有关部门对口协调人员一览表序号单位部门名称总承包方对口人员1项目总协调项目经理2甲方指定分包协调配合项目副经理3甲方指定供货单位协调配合材料主管4警署、社区部门综合办主管5交警、巡警、市容、公务项目副经理6区质量、安全监督站质量主管、安全主管7环卫、环保、公务项目副经理8供电、上水、电话、煤气、环境项目工程师l 对项目体内部的管理措施² 由专人与所在区域的公安、巡警等单位加强联系，对重点要害部位防范设施到位。² 进入施工现场要求佩戴证明其身份的证卡或出入证，并制定相应的门卫制度，做到非施工人员的进出有案可查。² 根据政府有关文件对白天交通的管制，以及夜间需降低施工噪音以不影响周边环境。² 确保工地附近环境卫生，大门口设沉淀池，进出车辆轮胎冲洗；派专人负责清洁工作，负责场地清扫、洒水，抑制尘土飞扬。² 主动与业主、周围企业沟通，施工期间用隔离绿网的方式来确保周围建筑物的安全和避免噪声的干扰。² 严格遵守当地政府关于施工作业时间规定，在必要的施工前充分考虑每项工作的工作量，安排足够的劳动力。² 由于周边有市政道路，施工期间车辆进出工地，派专人指挥工地门口的交通，确保安全。l 基坑施工阶段安全应急技术措施² 围护结构应急处理措施的工作流程按照每一项监测内容的监测频率得到数据并绘成曲线发生围护结构顶部的沉降及位移警戒值坑外地表沉降警戒值坑内外水位警戒值围护结构内力接近80%设计值基坑回弹接近计算值通知有关单位及部门分析原因，商讨、制订针对性技术加固措施实施加固措施继续施工观察加固后的效果对监测值发展和变化作阶段总结基坑工程结束作完整的监测报告立即研究，调整施工方案实施调整方案总包及专业施工单位监理单位围护结构设计单位立即启动应急预案² 技术措施A.回灌措施；因本工程土层的渗透系数较大，为避免降水过程中可能引起坑外地下水位下降而引起周边建筑和道路的不均匀沉降，及对周边环境的影响，在降水的同时在坑外采取回灌措施，布置回灌井。B.堵漏措施：为了避免由于施工引起的漏水或渗水等情况，在基坑开挖前，现场必须配备注浆用的抢险材料，如：快硬水泥，水玻璃等。C.临时管线：预先设置注浆孔，配备注浆材料，在管线发生位移时报警，并进行注浆等措施。² 组织措施现场成立基坑监测领导小组和工作小组，并定期召开分析会，发现问题及时解决处理。l 本工程对施工临时道路布置影响较大，我方计划在开敞式地下道路部位总体施工前设置临时道路，或经设计单位同意待地下室施工完成后将临时道路移至西侧第一排与第二排之间，需穿越地下室顶板。l 地下室、主体施工阶段施工机械配备本工程所处基地占地面积大，施工计划分为三个施工区域。因号房多且除门卫外所有号房均涉及地下室，导致各单体之间空间较挤，在有限的空间内应合理布置机械，故我方计划在主体结构施工阶段在现场设置6台塔吊和部分井架作为垂直运输，具体部位如下：（位置详见施工现场总平面布置图） 在B7-16与B7-17#楼之间设置1台塔吊，塔吊范围号房为：B7-12、B7-15、B7-16、B7-17、B7-20B7-23#楼8幢以及该区域地下车库； 在B7-11#楼东侧设置1台塔吊，塔吊范围号房为：B7-1、B7-2、B7-6、B7-11、B7-18、B7-19#楼6幢以及该区域地下车库(包括人防地库)； 在B7-30#楼南侧设置1台塔吊，塔吊范围号房为：B7-27B7-30、B7-33、B7-35、B7-36、B7-37#楼8幢以及该区域地下车库； 在B7-31#楼南侧设置1台塔吊，塔吊范围号房为：B7-26、B7-31、B7-32、B7-38、B7-45、B7-46、B7-47#楼7幢以及该区域地下车库； 在B7-42#楼南侧设置1台塔吊，塔吊范围号房为：B7-40、B7-41、B7-42、B7-53、B7-55#楼5幢以及该区域地下车库； 在B7-43#楼南侧设置1台塔吊，塔吊范围号房为：B7-39、B7-43、B7-48、B7-49、B7-50、B7-51、B7-52#楼7幢以及该区域地下车库； 主体结构施工期间在塔吊覆盖范围外的B7-3、B7-5B7-10、B7-25、B7-47、B7-48、B7-56、B7-57#楼共计12幢楼各幢一台井架作为垂直运输； 装饰施工前将6台塔吊全部拆除，除门卫外所有号房均设置井架一台；5.3 工程管理特点总承包管理要求高5.3.1 难点l 本工程专业覆盖面广、专业性强，由中标单位自行完成的工程范围包括土建工程；给排水工程；电气工程；弱电预埋管工程。业主指定专业分包的工程包括（但不仅限于）：外墙保温工程；门窗工程；室外总体工程（包含绿化景观）；外墙装饰工程；栏杆工程；二次装修工程；驳岸与小区桥梁工程；消防工程；通风工程；空调工程；弱电工程（不包含预埋管）；其它招标单位认为或行业规定需要专业分包的部分，工作量相对较大。l 受结构形式、建筑布局以及进度因素的影响，众多专业将集中在同一时间、同一空间内平行或搭接施工。l 除总承包管理的对象众多外，总承包管理的内容涉及进场管理、界面划分、专业协调、质量控制、进度控制、安全和文明施工控制等诸多方面，控制目标标准高，质量确保达到招标文件中的要求。5.3.2 对策l 总承包对专业分包单位的协调、配合措施² 建立和健全协调会制度，包括工程施工计划协调会、施工技术协调会、设备材料供应协调会、质量讲评会、安全讲评会、工程资料和档案管理讲评会。施工过程中产生的各类问题，通过协调会形成会议纪要，落实到有关分承包商，定时定人解决。² 按总进度计划和方案规定的程序及方法，积极创造条件和提供各种便利，主动组织好各分承包商对基础和各种预留孔洞及预埋件进行检查交验和办理交接手续，协调落实管线的空间布置位置，充分利用有限的空间，对各系统安装工程实施有效组织和管理。² 按业主和施工总承包的有关规定，积极主动地开展总承包范畴内的各种施工资料汇集整理和上报归档等管理工作。5.4 工程管理特点住宅工程质量分户验收5.4.1 难点l 本工程为高档别墅住宅工程，共计总分户数为238户。分户数量多，验收内容多，所以应配合好建设单位及时组织、合理安排质量分户验收。5.4.2 对策l 在质量分户验收前，依据上海市住宅工程套内质量验收评价导则和现行相关工程质量验收标准、规范，对每户套内的观感质量和使用功能进行自检。l 住宅工程竣工前，提醒建设单位组织设立分户验收组，由分户验收组实施分户验收工作。分户验收组应包括下列人员：建设单位项目负责人和专业技术人员，监理单位总监理工程师和专业监理工程师，施工总承包单位项目负责人和项目技术负责人，分包单位项目负责人。l 住宅工程质量分户验收应在确保工程主体结构安全可靠的基础上，以检查工程观感质量和使用功能质量为主，但粗装饰住宅必须包括：房间尺寸；地面、墙面裂缝情况；楼地面、天棚和墙面抹灰质量和防水质量；门窗安装质量；给排水及燃气工程质量；通风与空调安装质量；室内电气工程安装质量。5.5 工程管理特点“渣土垃圾”和污水排放的处置5.5.1 难点l 针对施工场地的文明要求，如在土方开挖、外运、建筑垃圾的清运、场内积水排放、周边道路保洁等方面如果稍有疏忽，就会对周边环境造成不利影响。5.5.2 对策l 土方开挖、外运、建筑垃圾清运：土方开挖前会同有关土方专业分包单位到当地渣土管理办公室、市容管理办公室等管理机构办理施工前有关手续。在施工时监督分包单位落实道路保洁、场内保洁的专职人员和相应措施，督促土方车辆不得超载，不得装载太湿的稀泥，防止土方、垃圾在运输过程中滴漏、散落；在工地大门口设置清洗池，用高压水枪对土方车辆的轮胎进行清洗，确保轮胎清洁后方可把运土车开出工地大门；在工地大门口向外100m铺设麻袋作为道路保洁措施；在工地大门口向外500m范围内安排道路保洁人员及时清扫保洁。l 场内积水排放：基地内的积水通过四周设置的临时排水沟流入二级沉淀池，经沉淀后的清水排放入建设单位指定的管道；对现场排水明沟，二级沉淀池内的泥浆、垃圾，派专业人员定期清理，确保排水沟的畅通，沉淀池起沉淀、过滤作用，把清水排入管道。5.6 工程本身的难点和特点挖土施工对工程桩的保护要求5.6.1 难点l 本工程桩采用PHC A300 60预应力混凝土管桩，桩长16米，桩顶进入承台或底板50mm，在土方工程施工期间，如对桩基暴露部分不采取适当的保护措施，容易引起桩头破损或偏位。5.6.2 对策l 为避免挖机移位造成工程桩的移位现象的发生，基坑土方开挖时应遵循开挖流程，挖机移位时应铺设路基箱。l 土方开挖分层分段，采用小挖机入坑开挖，开挖时专人指挥，防止挖掘碰撞工程桩。l 基坑挖土至坑底或槽底面以上200毫米改由人工扦平，在挖土过程中注意对工程桩的保护，采用台阶式开挖。挖土时挖机严禁拉、挖工程桩，施工过程中设专人指挥，桩身四周人工挖土，严禁机械挖土。5.7 工程本身的难点和特点地下室外墙板混凝土裂缝控制要求高5.7.1 难点l 考虑到本工程地下室面积较大，所有地下均与号房地下室进行连接，工程地下室长度较长，针对这样一个墙体结构，我们将其作为本工程施工需控制的关键施工过程。结合以往类似工程施工经验，事先从可能造成裂缝的原因分析到采取针对性的措施入手，做好充分施工技术准备，以达到控制和减少有害裂缝的展开。5.7.2 对策l 在正式施工前将选择具有商品混凝土供应资质的单位，并会同业主、设计单位、监理单位共同对供应单位进行实地考察，若二个以上供应点均严格采用同品种、同级配混凝土，以确保商品混凝土的供应能力和质量满足地下室外板墙混凝土施工要求。l 将征得结构设计同意，掺用适量比例外掺剂，如粉煤灰或纤维，以起到降低水泥用量，改善混凝土和易性，降低混凝土水化热，使得混凝土温升峰值得到一定的控制。l 对混凝土添加剂的掺量按设计要求定，以进一步达到降低水化热，减少混凝土收缩和混凝土收水泌水，对混凝土裂缝进行有效的控制。l 采用距工地现场最近的混凝土拌站，以保证商品混凝土在其初凝前入模浇筑。到现场的墙板施工混凝土的坍落度考虑泵送宜为14±2厘米。l 实现进行周密的考虑和组织，以保证混凝土一次性连续顺利浇捣完成。根据施工进度及混凝土供应能力，经计算每次浇捣采用足够的泵车，并根据商品混凝土供应站距工地距离计算出搅拌运输车辆，保证混凝土供应能力和泵送能力。l 现场项目管理组成混凝土浇捣施工班子，设现场总指挥和浇捣现场指挥，各混凝土拌站设专人到现场指挥，现场统一安排管理人员和施工班组人员，安排各工种的劳动力，安排后勤供应，现场实行三班制连续施工机制。l 浇捣板墙混凝土采取分层分皮进行浇捣，一次到顶的方法，提高混凝土振捣的密实性。每一层厚度控制在300毫米以下，每层振捣时，上下层振捣搭接50100毫米，每点振捣时间不少于30秒。l 在混凝土施工前事先了解天气预报，掌握天气气温情况，若遇大雨则暂停混凝土施工计划。混凝土施工认真做好混凝土表面的平仓收头工作。采用挂设草包保温养护的方法，对于预留插筋施工缝处均不能遗漏养护工作。在混凝土收头面采用二层草包的方法，侧向部位均挂设草包进行保温。5.8 工程本身的难点和特点后浇带施工（根据目前图纸未设计，我方考虑地下室长度较长，建议增加后浇带，以确保工程质量）。5.8.1 难点l 本工程结构图纸中未设置后浇带，我方将在图纸会审中提出是否需要增加地下室后浇带，以确保地下室混凝土开裂，若经设计同意，后浇带施工时需负责做好地下室后浇带内的排水以及将来的封堵工作，确保后浇带位置不发生渗漏。5.8.2 对策l 我公司结合诸多有关后浇带施工中的成功经验，将对后浇带部位的钢筋、模板及混凝土施工采取系列针对施工，确保工程质量。² 本工程在底板后浇带混凝土侧面采用专用钢板网隔断。² 在后浇带底部均铺设附加止水带。² 后浇带的梁板钢筋不必断开，在浇混凝土前，增加钢筋网片一层以补强加强筋数量为板受力主筋的50%，混凝土接触面用0.5钢丝网二层错孔用铅丝和钢筋骨架连接牢，保证混凝土浇捣时不漏浆，后浇带底部采取钢管支撑临时加固。² 临时增设的外墙板后浇缺口间隔时间必须大于一周，方能进行间隔块浇捣。² 对外墙后浇带两侧接缝处，在内墙粉刷前，应粘贴玻璃纤维布，随后进行内墙粉刷。² 对于已形成的地下室结构后浇带应采取加设钢管支撑，在地下室顶板面暴露的后浇带根据施工部署在补浇混凝土前应采取保护措施，如加盖钢板，以保证后浇带不受损伤。² 对于上部结构楼板已形成的后浇带，其支撑应保留不随其它板底支撑拆除直至此部分混凝土补浇完，达到强度后再拆除。l 后浇带混凝土浇筑措施² 后浇带混凝土其强度等级必须比原混凝土标号提高一级的微膨胀混凝土浇捣，以确保后浇带混凝土密实性。² 施工顺序：² 绑扎钢筋布设后浇带分隔构件布设面层分隔标记浇筑平台板混凝土清理后浇带浇筑底板后浇带混凝土。² 保证分隔构造的刚度和稳定性，浇筑混凝土时，不得使过多的混凝土浆水流后浇带内。² 后浇带形成后应及时进行封闭，阻止异物进入后浇带，否则今后难以清理。² 补浇后浇带应严格按照结构设计图纸要求进行，具体补浇的时间应经建筑师批准，要与沉降观测成果相结合，在取得设计及现场监理工程师认可后再施工。² 在补浇后浇带混凝土时，应事先清除后浇带内杂物，并进行冲洗，湿润混凝土接触面后采用水泥浆勾逢处理。l 后浇带排水措施为确保基础底板后浇带施工质量，避免地下水回渗，本工程基坑开挖后采取坑内明排水方法。在坑壁周边设一圈明排水沟，沟宽200毫米，沟深300毫米，泛水为1。集水井沿基坑周边设置，尺寸为500×500×800（深）毫米。后浇带部位两端均设集水井。每只集水井内置潜水泵1台，由专人负责排水工作。同时为防止雨水，后浇带上覆盖板。5.9 工程本身的难点和特点住宅工程防质量通病要求高5.9.1 难点l 本工程为商品住宅建筑楼群，根据招标文件的要求，我承诺确保本工程一次验收合格，且无渗漏。因此在工程的施工过程中，我公司将紧紧围绕质量目标，针对工程的结构形式特点采取相应的技术措施，严格管理，周密策划，确保工程质量达到既定目标。5.9.2 对策l 我公司根据以往工程的施工经验，并在深入研究图纸和招标文件的基础上，分别从梁柱节点区域断面尺寸偏差过大、振捣不密实的预防措施，混凝土蜂窝、麻面、露筋等的预防措施，防止地坪整浇层裂缝，防止填充墙顶端墙面开裂渗水，防止梁、板底粉刷层脱落，防止外墙面风裂和表面粉刷不平，防止外墙面渗漏，防止屋面渗漏，防止管道渗漏措施等方面的的施工措施采取控制措施。l 外墙防渗漏是本工程一关键，其施工质量将直接影响到建筑物的使用功能。本工程外墙防渗漏将从砌体砌筑找平质量、抄胚质量、门窗节点处理以及面砖勾缝质量等多方面加以控制，从根本上杜绝外墙渗漏隐患，防止因外墙渗漏而引起墙体、生产区域内所产生的霉斑等发霉现象。² 在进行墙体抄胚前，对墙体基层进行验收，尤其是灰缝的饱满度以及墙体的垂直度。² 严格控制墙体刮糙质量，刮抄前应使墙体充分湿润，刮抄时，应控制每皮灰浆的厚度并用靠尺检验墙面的垂直度，确保抄胚施工质量。² 在进行外墙粉刷前，对于结构施工中产生的穿墙螺栓眼、脚手眼进行处理。先将洞内原砂浆凿除，至1/22/3深度，将灰屑杂物清理干净，然后干打石棉水泥并留10毫米再做粉刷批老粉。² 组织装饰施工前安排铝合金窗框先安装，再进行大面积粉刷，进行外墙抹灰施工过程中，成立专门班组，跟随抹灰进程，负责铝合金窗框与墙体间缝隙的嵌填工作，做到嵌缝密实。² 外墙门窗施工完毕后，对每一扇门窗采用高压水枪进行淋水实验，以确保门窗渗水等质量通病杜绝在萌芽之中。² 要避免窗角产生裂缝，除了从设计上增强整个基础刚度，每层设置圈梁等措施以及尽量减少上述不均匀沉降外，还应尽可能推迟窗台部位抹灰的时间，使结构稳定后进行。窗台抹灰后应加强养护，以防止砂浆的收缩而产生裂缝。l 屋面工程的主要功能是防止雨水浸入、隔热御寒，满足房屋使用要求。屋面渗漏是房屋建筑中最为突出的质量通病之一。为了确保屋面工程的质量，解决当前屋面渗漏这一突出的问题，应该贯彻屋面防水工程综合治理的原则，对材料、设计、施工、管理进行通盘考虑。² 合理选用沥青胶结材料的标号，并检验其软化点，选择沥青胶结材料的标号应根据屋面坡度、历年室外极端最高温度（根据气象部门资料）和屋面构造条件来确定，使所选择的沥青软化点符合相应耐热度的要求。² 严格控制沥青胶结材料的熬制温度和使用温度，禁止使用熬焦的（碳化）的沥青。² 天沟应做好排水坡度，不得有积水现象。² 卷材与基层、卷材与卷材间粘结牢固。铺贴前应保证基层和卷材表面干燥，没有潮湿情况，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢。² 要保证卷材搭接宽度和粘结力，各种卷材搭接宽度应符合规范要求。为保证搭接尺寸，一般在已铺卷材上量