新《施工组织设计》框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.6.doc

公司决定在该工程施工过程中加强管理，真正做到“高速、优质、低耗、安全、文明施工”靠抓管理出效益。确保优良工程交付和施工现场综合考评达市施工现场综合考评达标工程来抓，为达到目的，我公司将采取以下措施，确保工程质量，保证使业主满意，使上级主管主管部门领导满意，服从建设单位的指挥和安排。1、 组织措施、 实行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工，谁负责。、 实行科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和工人的积极性和创造性。、 严格项目管理制度，实行项目经理全面负责及工地技术负责人技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段落设专职质量管理人员，对主要工艺控制成立专题管理小组。2、 实行重奖重罚，奖罚分明、 项目管理成员与班组成员每月在工资结算中扣留30%工资作质量风险金。评为优良工程和施工现场综合考证达市施工现场综合考证达标工地，工资奖金全发并奖工资的30%。未评“双优”工程，风险金不发再加罚30%，并取消该项目经理资格。、 分项工程质量检测优良率达90%以上，奖生产者该工资20%。未达到者推倒重做，首次生产者，负担其工、料费，第二次仍未达到者，除负担两次工料费并罚款款50元外，该生产者不再作技术工作，且班长罚款100元。、 分部工程质量检测优良率达90%以上者，施工员、质检员、项目经理每人奖500元，部门管理人员每人奖300元，班组长每人奖200元。分部工程其中一项分项工程未达到90%以上，施工员、质检员、项目经理扣当月工资，部门管理人员罚款500元，班组长罚款300元。、 本工程未达到优良工程，生产者、项目管理人员本年度不评先、不晋升，项目经理以后公司再不推荐任项目经理，取消项目经理资格。评为优良工程，班组奖工资10%，项目管理人员每人加奖一级工资，项目经理作为以后优先推荐对象。3、 技术上的措施、 加强现场质量自检工作，以主要工种：木模、砖砌体、钢筋、砼、门窗、屋面、卫生间、楼地面、外墙面砖和干粘石、室内抹灰、水电安装等各工种设质量检查人员，跟班检查验收，并办理签证手续。强化第一线质量检查制度,流水段为二级质量管理部门，项目为三级质量管理部门,一级保一级，各负其职，实行三级质量管理体制。所有隐蔽工程均按规定逐级验收签证，确保工程总体质量，达到国家质量验收标准。、 各种材料进场均需符合设计和国家验收标准，有产品质量保证文件，对水泥、钢筋、红砖、予应力构件、防水材料等均应经市质监站实验室复试合格后才能投入使用，并应向业主方汇报复试情况，提供复试报告。、 砼采用现场集中搅拌，拌料台计量可靠精确，拌料人员要熟悉不同强度等级砼的配合比，现场统一由专职材料员申报砼要料计划及级配，并由工程技术负责人监督拌料台配合比。、 实行混凝土浇灌令制度，工地技术负责人、监理工程师检查，各项准备工作合格后签发砼浇灌令，为防止砼柱在浇灌时产生离析，控制砼的自由落体高度在2.5以内。为此，浇捣柱子混凝土时采用串筒下料。柱子模板下部开门子板，在砼浇捣前，清除内部垃圾后再封闭。、 钢筋的级别、直径、加工形状、几何尺寸及焊接都要严格按设计和规范要求实施，为避免钢筋位移，要按规定放好垫块，为防止柱头插铁，埋铁位移，在柱下口加水平定位钢筋，柱插铁用电焊固定。进场钢筋均挂牌写明使用单位、部位、钢筋规格品种分规格堆放好。、 所有分项工程先做样板，经设计方、建设方、质监部门，项目经理部成员认可后，组织全员学习，掌握要点、质量标准，以点带面，全面推广。、 严格执行工序交接和成品保护制（砼梁、柱、屋面捣完后及时采用草帘复盖派专人养护）。上道工序一定要为下道工序创优良提供可靠的保障。谁污染、损坏，谁负责修复。、 工程质量保修工程竣工前，技术人员和施工员要编制质量验收组织设计并向建设单位出具质量保修书，明确保修范围，保修期限和保修责任等。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修5年。电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。在保修范围和保修期限内发生质量问题的，我公司履行保修议务，并对造成的损失承担赔偿责任。