新《施工组织设计》框混多层多功能住宅施工组织设计.5.1.78.16.doc

六、施工组织设计：施工方案在基础回填时，作好上、下和管沟内管线的铺设。安装楼板后，插入下层水立管和回水干管安装。屋顶油毡铺设前，先安装污水透气管，使屋顶油毡一次成活。室内抹灰前应将所有立管的穿楼板孔和横管的穿墙孔按设计位置剔出，并将上水的管卡及炉片钩安装好。电气管线，立管随砌墙进度设置，不得事后剔凿。水平管应采用兼软管，在安装楼板时配合埋设。水暖立管穿过楼板时，应按准确位置剔孔，严禁随意扩大剔凿，损伤圆孔板肋。六、施工组织设计：施工进度计划及保证措施（二）、施工进度计划及保证措施1、 施工进度计划a、 本工程坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填土方，红线内上下水干线均末施工，因此在基础回填土的同时，红线内管线应及时施工，并将室外地坪填至道路床底标高，留足房心填土。b、 结构阶段以模板工、钢筋工、砼工、瓦工为主配劳动力，总砼量237.6m3，每层29.7mm3，单方用工2.53工日，每层需用工2.53×29.7=75.14工，按每10天一层计，则需用工751个，按一个模板工组、一个砼工组、一个钢筋工组配备，其中模板工组8人、钢筋工组8人、砼工组24人。总砌体量943.4m3，每层117.93mm3，单方用工为0.78工日，则每层需用工0.78×117.93=92工。按每6天砌一层计算，则需用工为92/6=15个，可按一个瓦工组配备，其中技工10人，普工10人，一个施工组，形成一条生产线，12天一层楼，96天完成主体。c、 装修阶段配备3组抹灰工（室内2组，室外1组）。每组15名技工，8名普工，形成3条生产线，80天完成任务。d、 基础工程工期为25天。结构工程施工时，为减少灰桶和平台架子数量，采用一台SSD80/80提升机，以各单元、各层次组织自行流水、立体交叉作业。流水步距为3天，结构工期为96天，每层3天用于柱、梁、板、楼梯段，构件安装不占工期。则工期为218天（其中装饰80天，基础25天，结构96天，屋面10天），另5天室施工进度计划表施工进度网络图外，室内收尾工作，2天用于竣工验收和整改时间，故总工期控制在218天。2、保证施工进度措施我公司设标工期为218天，即2000年9月28日开工，至2001年5月4日竣工交付使用。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与临时设施、现场排水、基础施工、周边关系协调，以利基础施工能尽早穿插进行。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均将以2001年5月4日为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现，服从建设单位安排。a、 中标后，马上组织技术人员根据工程实际认真编制施工组织设计、工程形象进度计划、网络图、横道图。b、 成立进度目标管理保证体系，由项目经理和各班组长组成，坚持进行“三全”管理，即全员参加、全过程确保、全企业支持。c、 中标后组织进场，熟悉图纸，临时建筑与该工程同步进行。d、 建立进度目标控制点，进行计划进度与实际进度比较，出现偏离及时采取措施，由公司调配人力、物力日夜加班加点赶上，并实行风险责任承包。e、 基础、主体施工时遇雨天时采用蓬布搭棚施工，不因雨天而延误工期。以楼层单元平行流水交叉作业。今年十月到十一月是施工黄金季节，推行二班制，轮流作业，做到轮班休息，机械不休息，24小时作业。f、 实行奖罚制，班组在保证质量的前提下，提前一天完成计划，奖该项工资10%，推迟一天，罚20%。g、 选用较先进的锥形砼搅拌机（锥形砼搅拌机比滚形搅拌机在同样配比下，砼强度要高10-15%），使砼提早达到拆模强度，而不因模板周转影响工期。备一台临时停电应急发电机组，不因停电而影响工期。h、 实行网络技术管理，保证人、财、物及时到位。i、 加强生产调度，合理分工。发现问题及时调整计划，采取应变措施补救。j、 公司设备科把该工程所需要的设备提前调配齐全，并调配先进的、良好的设备。k、 公司财务科把该工程作为资金运用重点项目，保证该工程资金周转使用。l、 做好季节（冬、雨季、节假日）的工作安排，保证不因季节、节假日而影响计划完成。冬季施工采用0.4t/h立式给水管简易煤气锅炉，用作加热水、给砂、石加温。根据生产需要，对节假日实行工资补贴。春节假期2001年元月20日放假至2001年元月30日（正月初六）开工，假期间养护工及值班人员每人每天补助30元。年前在工资结算中扣除每人300元作为正月初六上班保证金，正月初六能及时上班的每人奖励100元，没能及时上班的年前扣除的300元保证金不退还。