新《组织施工设计》枣阳市某灌区施工组织设计8.doc

目录 第1章编制说明551.1 编制目的551.2 编制依据551.3 引用的主要施工规范标准55第2章综合说明及工程特点562.1 工程说明562.2 施工条件572.3工程质量目标及工期目标582.4 工程特点58第3章 施工部署593.1 指导思想和实施目标593.2 施工部署603.3 前期准备工作613.4 施工机械进场计划643.5 工程主要材料进场计划及运输措施64第4章 施工总进度安排及附图644.1编制依据和编制原则644.2 施工总进度计划654.3 施工进度总计划654.4 工期保证措施65第5章 施工总布置、临时设施布置说明书及附图715.1 施工总体平面布置原则715.2 施工交通725.3临时设施725.4各类临时设施用地计划表73第6章 主体工程施工方法说明书及附图736.1 施工测量方案736.2 土方工程746.3砂垫层776.4 砌石工程776.5 混凝土工程796.6 钢筋工程816.7 拆除工程816.8 模板工程816.9 伸缩缝及止水工程816.10 土工布工程816.11 渠道护砌工程81第7章 项目管理机构的设置817.1 现场项目管理机构的设置817.3 组织管理817.4项目部管理人员组成81第8章 工程质量保证措施及相关人员岗位职责818.1质量方针、质量目标、质量保证体系及框图818.2主要质量管理人员及其质量管理职责818.3质量检查程序818.4质量保证措施818.5分部分项工程质量控制措施81第9章 施工安全保证措施819.1项目安全生产管理体系819.2 安全生产思想保证819.3 安全生产组织保证体系819.4 安全管理技术保证措施819.5 安全生产的经济保证819.6 主要安全保证措施81第10章 创建文明工地和环境保护措施8110.1 文明施工目标8110.2 文明施工措施8110.3 工地环境保护措施81第11章 资料、统计和信息管理8111.1 资料管理8111.2 统计管理8111.3 信息管理81第12章 保修期的工作安排措施8112.1 保修期的工作安排8112.2 保修承诺8112.3 保修措施81第13章 拟投入本合同工作的主要施工机械设备、劳动力计划表8113.1附表一：拟投入本合同工作的主要施工设备表8113.2附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表8113.3附表三：劳动力计划表8113.4附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图8113.5附表五： 临时用地表8113.6附表六： 材料计划表81第14章 工程承诺8114.1 工程质量等级及工程质量承诺8114.2工期违约处罚的承诺8114.3不转包、不违法分包的承诺8114.4项目经理、技术负责人月驻地时间承诺8114.5对本投标资料真实性的承诺8114.6不拖欠农民工工资的承诺81第1章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2 编制依据 某灌区续建配套与节水改造2007年度工程的招标文件及答疑文件。 设计图纸。 投标施工招标文件。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。 本单位质量体系文件和企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。1.3 引用的主要施工规范标准1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省或行业的下列现行工程建设标准、规范的要求。1.1 按设计文件（包括图纸）的技术要求执行；1.2 按现行的水利工程设计标准和规范、规程执行；1.3 按现行的水利工程施工、质量评定及验收规程、规范、规定执行；2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求（列出特殊项目的施工工艺标准和要求）：2.1 施工工艺标准和要求需满足水利水电土建工程施工合同和招标文件示范文本（GF-2000-0208）水利水电土建工程施工合同技术条款的要求。第2章综合说明及工程特点2.1 工程说明2.1.1 工程概况某灌区位于xx市西北部，是一个以提灌唐河水为主，结合灌区内水库预蓄的大型灌区，设计灌溉面积30万亩，某提水泵站共分四级五站，设计提水流量10.88m3/s。灌区从上世纪50-60年代开始就开展了大规模的水利建设，建成了小黄河、周桥两座中型水库以及部分小型水库、塘堰等水利设施；某泵站于1989年正式开工建设，1993年开始受益，1995年灌区骨干工程基本建成。目前灌区存在的主要问题是灌区配套不完善，水利设施配套标准低，部分渠系及建筑物年久失修、毁坏严重，尤其是上世纪60年代左右建设的小黄河、周桥两座中型水库渠系及建筑物，渠系水利用系数低，须进行续建配套与节水改造。1.2 水文气象和工程地质工程区属亚热带季风气候区，春秋温和，夏热冬冷，四季分明，冬干夏湿，光照充足，无霜期长。多年平均降雨量864mm,多集中在5-10月，其中又以7、8两月降雨量最为集中，占年降雨量的40左右。灌区多年平均蒸发量1716mm，是降雨量的2倍。因此灌区内水资源供求矛盾突出，是全省有名的“旱包子”严重缺水地区。工程区为第四系冲积台地，地势较平坦，属波状平原地带。工程区沿线地基土为一元结构，矿物成分以伊利土为主，土层以棕黄、黄褐色粘土为主。渠道由于位于膨胀土地区，渠坡多处出现浅层滑坡。由于工程地基土具有较高膨胀潜能，建筑物埋深应在土体膨胀影响深度以下。工程区地表水、地下水对砼无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。1.3 交通条件 某灌区中心距xx市区仅25km,枣唐公路从南到北跨越灌区，与灌区乡镇公路连成网络，对外交通十分便利。现有的对外交通能满足本次施工的运输要求。工程所用的建筑材料块石及碎石需到xx市太平镇唐梓山采石场购买，运距15km；砂自襄阳双沟砂场采购，运距50km,以上料场储量均可满足工程需要。水泥、钢筋、木材等由xx市城区购运，运距25km。2. 主要建设内容2007年度主要建设内容为:1、周桥西干渠1+3504+050段、小黄河干渠0+0002+230段渠道及渠系建筑物整治，具体项目内容如下：2、周桥西干渠及小黄河干渠配套建设附属建筑物，包括拆除重建1座泄洪闸、3座机耕桥；新建1座泄洪闸、9处斗门、8处小水入渠、3处量水堰；加固1座倒虹吸管。2.2 施工条件某灌区续建配套项目主要内容：渠道衬砌工程、建筑物改造及其配套工程等，主要工程量有：土方开挖2.6593万m3、土方回填1.7260万m3、砼0.8184万m3、钢筋37.5t、浆砌块石0.03790万m3。某灌区位于xx市西北部，是一个以提灌唐河水为主，结合灌区内水库预蓄的大型灌区，设计灌溉面积30万亩，某提水泵站共分四级五站，设计提水流量10.88m3/s。工程施工用电主要考虑由大电网系统供电，就近架线到各工区，对不具备条件和偏僻地段可利用农用线路或小功率柴油发电机组供电。施工用水考虑从各项目附近的河流、小溪、山塘或小水库直接取水，对地势较高水源紧张的项目，施工用水可以考虑利用地下水源。施工用风采用小功率移动式空压机供风。工程区属亚热带季风气候区，春秋温和，夏热冬冷，四季分明，冬干夏湿，光照充足，无霜期长。多年平均降雨量864mm,多集中在5-10月，其中又以7、8两月降雨量最为集中，占年降雨量的40左右。灌区多年平均蒸发量1716mm，是降雨量的2倍。因此灌区内水资源供求矛盾突出，是全省有名的“旱包子”严重缺水地区。工程所需主要建材（水泥、砂、块石、卵石等）都可在xx市、襄阳区或附近县区购买，具体见表2.2-1。回填所需土方，尽量选用项目开挖土方。表2.2-1 主要建材价格及产地编号材料名称单位产地规格采购价（元）1水泥txx水泥厂P.O32.52302钢材t武汉市优质品35003杉圆木m3本地区14-205754板方材m3本地区杉、松木10505河沙m3本地区中、粗沙236卵石m3本地区227块石m3本地区非风化石208止水橡皮mU、P、平板752.3工程质量目标及工期目标质量目标：工程质量：本工程业主要求的质量为合格以上。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。2.3.2工期目标根据招标文件要求，计划工期为：xx年11月10日xx年6月10日。本工程在监理发出开工令后开工，全部工程在210天内竣工。我们计划竣工日期为xx年6月10日，按照业主要求按期完工。2.4 工程特点2.4.1本工程土方量较大，运距相对较远，且运输路线上有诸多限制。本工程土方开挖工程量：26593m3，土方回填工程量：17260m3还有浆砌石方量378.95 m3。因此如何组织好人工、机械和卵石材料的供应是我们考虑的重点问题。2.4.2本工程为灌区续建配套与节水改造工程。本工程为灌区续建配套与节水改造工程，如何处理好续建配套与节水改造的相互关系，做好施工工艺，也是我们考虑的重要问题。2.4.3施工强度特点本工程施工过程中，施工加载的速度不仅严格受地基软基层的固结速度控制，而且还受到交通运输和材料供应等施工条件制约，本工程工程量较大；渠道浆砌石只能头尾推进，开工初期只能从下向上单向推进，作业面有限。因此整个工程中浆砌石、粗砂垫层强度相对较高，必须科学组织、严格管理才能保证本工程有序、平稳、均衡、高效地进行。2.4.5工程施工工艺特点 土方开挖要求高。因此应精心安排施工工艺，科学组织施工。在续建配套与节水改造过程中，重点是渠道衬砌工程和渠道垮方致治理工程的施工。并在施工中采取切实可行的措施，防止施工对已有建筑物造成损害。施工中特别注意交接处的施工，防止形成质量隐患。第3章 施工部署3.1 指导思想和实施目标3.1.1 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。3.1.2 实施目标 质量目标严格按照国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。 工期目标本工程计划210个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工，工期目标：xx年11月10日xx年6月10日。 安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。3.2 施工部署3.2.1 施工总体设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。 施工工作面划分本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本过程按照渠道的施工顺序先后施工、相互协同工作。 施工布置根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在桩号2+500方向的空地处；生活用房主要搭建临时帐篷或租用民房为主。施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、加工车间、现场办公、设备及仓储、消防和临时生活设施等。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。用电附近有电站设计可供用电需求。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备一台30kw柴油发电机和一台15kw柴油发电机。 施工技术措施本工程的渠道衬砌工程和渠道垮方治理工程是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是： 选择合适的施工机械：根据本工程施工强度特点，考虑灌区施工进度对本包段的影响，拟投入1台美国产的卡特挖掘机和1台美国产推土机，进行土方开挖项目的施工，投入8辆8t自卸汽车进行砂石备料和土方运输工作。 采用科学的施工工法：在软弱地带段先快后慢，薄层轮抛，严格控制加荷速率。3.2.2 施工工期安排根据招标文件，本工程要求210天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在210个日历天内全面完工，主要工程施工节点控制如下：（1）监理下达开工令日工程正式开工。（2）开工前10天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。（3）施工210天，工程全面完工。详细分项工程起止时间请参见工程总进度计划表。3.3 前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图3-3-1。图3-3-1 施工准备工作顺序图3.3.1 组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。3.3.2 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。3.3.3 现场准备3.3.3.1 施工测量放样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； 施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250； 施工放导标样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； 应采用将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；3.3.3.3 测量施工方法1 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度。2 高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3 座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪2台，S3水准仪3台，50m钢尺2支，水准塔尺6根，放样花杆6根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。3.3.3.4 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3.3.3.5 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.3.3.6施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。3.3.3.7 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。3.3.3.8 劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。3.3.3.9施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。3.4 施工机械进场计划施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：1、中标后首先进场1台CAT320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。2、开工前2天进场2台CAT320型反铲挖掘机。3、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。详见第13章中拟投入本合同工作的主要施工机械设备表3.5 工程主要材料进场计划及运输措施1、中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。2、开工后人工拆除坝体干砌石，符合要求的卵石分别堆放在两个施工区内。第4章 施工总进度安排及附图4.1编制依据和编制原则4.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对工期的要求。 现场实际情况。 本单位施工力量情况。4.1.2 编制原则 施工进度计划必须服从总工期的要求； 施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工； 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为210日历天，计划于监理下达开工令日开工，用210个日历天完工,即xx年6月10日竣工。xx年11月10日xx年12月10日按照本工程的施工图设计要求，完成工程筹建、施工招投标、 三通一平、建筑材料准备等前期工作。xx年12月11日xx年6月1日完成灌主体工程施工任务。xx年6月2日xx年6月10日完成全部设计项目并通过竣工验收。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先基础再上部、先完成渠道衬砌工程和渠道垮方治理工程；确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。4.2.2 施工总进度计划说明 (一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，10日内陆续完成。（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用210天完成全部工作。具体分项工程起止时间请参见第13章：工程总进度计划表4.3 施工进度总计划施工进度总计划请参见附表：工程总进度计划表。4.4 工期保证措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4.4.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查； 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图4-4-1。提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析图4-4-1 施工总进度计划组织程序图具体要求如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。4.4.2 先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 赶工措施 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。4.4.3 资源配备措施 劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。 材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4.4.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。4.4.5 信息管理措施 进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件： 合同文件； 进度计划及其他工作计划； 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。 信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第5章 施工总布置、临时设施布置说明书及附图5.1 施工总体平面布置原则根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在桩号5+500方向、面积为420m2。生活用房主要搭建临时帐篷为主。施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、加工车间、现场办公、设备及仓储、消防和临时生活设施等，所有临时设施占地共计940m2。除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。用电由附近电站变电站提供电源。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备1台30kw柴油发电机和1台15kw柴油发电机。 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。5.2 施工交通某灌区中心距xx市区仅25km,枣唐公路从南到北跨越灌区，与灌区乡镇公路连成网络，对外交通十分便利。现有的对外交通能满足本次施工的运输要求。工程所用的建筑材料块石及碎石需到xx市太平镇唐梓山采石场购买，运距15km；砂自襄阳双沟砂场采购，运距50km,以上料场储量均可满足工程需要。水泥、钢筋、木材等由xx市城区购运，运距25km。场内交通主要是土、石、砂等工料运至大坝的交通道路。有上坝公路和临时道路可供运输要求。5.3临时设施根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在桩号2+500方向的空地处面积为450m2；生活用房主要搭建临时帐篷或租用民房为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计940m2。5.3.1施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。用电由附近电站变电站提供电源。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备1台30kw柴油发电机和1台15kw柴油发电机。5.3.2 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。5.3.3砼拌和系统本工程的砼工程主要是坝坡浆砌石用砼，拟在两个施工区各设立1个砼拌和机位，以保证浆砌石用砼。5.3.4 综合仓库根据施工总体布置情况，布置在施工区内，建筑面积100m2。5.3.5 试验室根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。5.3.6 机修及机车停放场机修及机车停放场共布置2处，分别布置在两个施工区的生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等，占地面积各250 m2。5.3.7砂石料场布置本工