XX县农业农村局（农业产业发展中心）2022年度机关工作人员绩效考核工作方案.docx

XX县农业农村局（农业产业发展中心）2022 年度机关工作人员绩效考核工作方案（试行）为贯彻落实县委关于进一步强化履职担当改进工作作风 十九条措施（试行），加强机关干部队伍建设，改进工作作风， 提高工作效率。经研究决定，对机关工作人员进行绩效考核， 特制定本工作方案。一、指导思想根据中共中央办公厅关于进一步激励广大干部新时代新 担当新作为的意见文件精神，打破干与不干一个样、干好干 坏一个样的现状，充分调动机关工作人员积极性、主动性、创 造性，激发个人潜能，做到人履其职、人尽其才，推动全县农 业农村工作高质量跨越式发展。二、考核原则坚持公开公平、注重实绩、奖优罚劣、综合考核的原则。三、考核对象考核对象为局（中心）机关在编在岗工作人员（含退居二 线的局副科级以上领导干部）。局（中心）主要领导不参与考核， 其得分取局（中心）领导班子成员得分的平均值（不含减分项 目的平均值），再减去个人减分项目的分值;没有参与局（中心） 业务工作或中心工作的退居二线的局副科级以上领导干部不参 与考核，其得分取局（中心）领导班子成员中得分最少的班子 成员分值（不含减分项目的分值）的95%,再减去个人减分项 目的分值。四、考核方式考核采用百分制，从日常管理、工作绩效、民主测评、加 减分等四方面综合考核。（一）日常管理考核（15分）实行扣分制，扣完为止，每季度张榜公布一次。1 .出勤考核。每天上午上班、下午下班考勤人脸打卡一次 （派驻县便民中心工作人员由行政服务中心考勤），每缺一次扣 0.1分，请了假但无请假条的每次扣0.5分，旷工的每次扣1 分。学习、会议迟到或早退的每次扣0. 1分，无故不参加学习、 会议的每次扣1分；下乡均由局（中心）分管领导统一安排， 然后由本部门负责人统筹安排，不得擅自下乡；确需因新型农 业经营主体或乡镇、村组干部要求技术指导和业务咨询的下乡， 要说明原因并征得局（中心）分管领导同意，否则不予认可并 认定为旷工。节假日值班，不得擅自离岗和换班，如需换班需 经值班的局（中心）带班领导同意后方可换班。节假日值班每 缺一次扣1分。2 .材料上报考核。本职责范围或领导交办的工作，需要上 报材料的，必须在规定时间内上报，未及时上报的，对具体承 办该项工作的工作人员每次扣0. 5分；漏报的每次扣1分。3 .服从安排考核。认真履行职责，服从领导安排。不服从 领导安排的，对当事人每次扣1分；没有按时按质按量完成领 导交办工作任务的，对当事人每次扣0.5分。（二）工作绩效考核（60分）1 .工作量考核（30分）：根据工作量的大小确定分值。班 子成员工作量分值由局（中心）主要领导根据平常工作情况评 定，然后提交班子会其他成员（除本人）评定，取两者平均值。 其他工作人员工作量分值由分管班子成员根据平常工作情况评 定。2 .成效考核（30分）：每位工作人员每月对照岗位职责， 根据工作任务（含中心工作、阶段性工作任务）完成的情况和 落实的成效进行自评打分，交由局（中心）分管领导审定后提 交局（中心）领导班子会评分。四个季度的平均分为全年日常 成效考核分值。（三）民主测评考核（25分）1 .一般工作人员得分：（1）局（中心）内设机构负责人评 分（10分）。由局（中心）内设机构负责人（含副职）对本部 门工作人员的工作态度和履职尽责情况进行评价，按10分、8 分、6分、4分四个档次评分，取平均值；（2）班子成员评分（10 分）。由局（中心）领导班子成员对分管部门的一般工作人员的 工作态度和履职尽责情况进行评价，按10分、8分、6分、4 分四个档次评分，取平均值。（3）局（中心）主要领导评分（5 分），局（中心）主要领导对每位工作人员的履职尽责情况进行 评价，按5分、4分、3分、2分四个档次评分，取平均值。以 上三项得分相加为一般工作人员的年度民主测评分值。2 .内设机构负责人（含副职）得分：（1） 一般工作人员评 分（10分）。由本部门一般工作人员对本部门的负责人（含副 职）的工作态度和履职尽责情况进行评价，按10分、8分、6 分、4分四个档次评分，取平均值。5个人（含5人）以上的内 设机构，为体现公平公正，分别去掉一个最高分和一个最低分， 再取平均值（以下类同）；（2）班子成员评分（10分）。由局（中 心）领导班子成员对分管部门负责人（含副职）的工作态度和 履职尽责情况进行评价，按10分、8分、6分、4分四个档次 评分，取平均值；（3）主要领导评分（5分）。由局（中心）主 要领导对股室站负责人的工作态度和履职尽责情况进行评价， 按5分、4分、3分、2分四个档次评分。以上三项得分相加为 内设机构负责人（含副职）的年度民主测评分值。3 .班子成员得分：（1） 一般工作人员评分（10分）。由一 般工作人员对局（中心）领导班子成员的工作态度和履职尽责 情况进行评价，按10分、8分、6分、4分四个档次评分，取 平均值；（2）内设机构负责人（含副职）评分（10分）。由内 设机构负责人（含副职）对局（中心）领导班子成员的工作态 度和履职尽责情况进行评价，按10分、8分、6分、4分四个 档次评分，取平均值；（3）主要领导评分（5分）。由局（中心） 主要领导局（中心）领导班子成员的工作态度和履职尽责情况 进行评价，按5分、4分、3分、2分四个档次评分。以上三项 得分相加为局（中心）领导班子成员的年度民主测评分值。（四）加减分项目（加减分最多不超过10分）1.加分项目。（1）内设机构年度单项工作得到党和国家领导人肯定性批 示，或受到党中央、国务院表彰的，分管领导和所在的内设机 构工作人员每次加4分；（2）内设机构年度单项工作受到中央、国家有关部委或省 委、省政府表彰的，分管领导和所在的内设机构工作人员每次 加3分；（3）内设机构年度单项工作受到省直部门单位、市委、市 政府表彰或市直部门单位和县委、县政府表彰的，分管领导和 所在的内设机构工作人员每次分别加分2分、1.5分；（4）内设机构年度单项工作获国家、省、市、县先进单位 或评为优秀档次，分管领导和所在的内设机构工作人员每次分 别加2分、1分、0.5、0.2分。（5）内设机构年度单项工作在国家部委、省、市、县层级 会议上作典型交流发言的，分管领导和所在的内设机构工作人 员分别加2分、1分、0.5、0.2分；承担国家、省、市现场会 （中国农民丰收节活动、文农旅发展大会、乡村产业节庆活动） 的，分管领导和所在的内设机构工作人员每次分别加2分、1 分、0. 5分。（6）年度考核个人被国家部委和省委省政府、省农业农村 厅和市委市政府、市农业农村局和县委县政府、县直部门单位 评为优秀等次或先进个人的，分别加2分、1. 5分、1分、0.5 分。（7）年度单项工作被局主要领导在局机关干部大会上口头 表扬或书面通报表扬的，分管领导和所在的内设机构工作人员 每次分别加0. 2分。以上加分项目包括以各级领导小组名义表彰、通报表扬的 奖励，其加分可参照对应的国家、省、市、县等4个级别进行 评定。局驻村挂点人员与原工作的内设机构一并参与加分评定。2.减分项目（1）单项工作受到党中央、国务院，国家有关部委或省委、 省政府通报批评的，分管领导和所在内设机构工作人员每次分 别扣4分、3分；（2）单项工作受到省直部门单位、市委、市政府批评或市 直部门单位和县委、县政府批评的，分管领导和所在的内设机 构工作人员每次分别扣2分、1.5分；(3)机关效能、作风建设，被省、市、县通报批评的，对 当事人分别扣2分、1.5分、1分。(4)受到党内开除党籍、留党察看、撤销党内职务、严重 警告、警告处分或受到行政撤职、降级、记大过、记过、警告 的，对当事人分别扣10分、9分、8分、6分、5分。(5)年度个人没有按照规定完成学习强国学习任务的，对 当事人扣1分。(6)年度单项工作被局主要领导约谈或受到全局通报批评 的，分管领导和所在的内设机构工作人员每次分别扣0. 2分。(7)年度个人工作和现实表现被局主要领导诫勉谈话或受 到全局通报批评的，对当事人每次扣0.2分。以上减分项目分包括以各级领导小组名义通报批评的事项, 其减分可参照对应的国家、省、市、县等4个级别进行评定。县委农办、局办公室、局计划财务股、县农业产业发展中 心综合股不参与加分评定，其工作人员加减分按照以下规定执 行：加分取局(中心)全体工作人员加分得分的平均值，减去 减分项目分值后，为最终的加减分得分。局驻村挂点人员不参与原工作的内设机构减分评定，但驻 村挂点工作受到通报批评的，参照减分项目规定进行减分。五、考核结果运用（一）与干部使用挂钩在干部提拔、使用、推荐时优先考虑年度绩效考核排名靠前的干部，年度绩效考核列后三位的工作人员由主要领导进行 约谈。（二）与评先评优挂钩在年终干部考核认定优秀等级、推荐评选各级各类先进个 人时优先考虑年度绩效考核排名靠前的干部。（三）与经济待遇挂钩建立绩效考核基金（金额待定），按照绩效考核得分分为优 秀（10%）.良好（20%）,合格（60%）、较差（10%）四个档次, 按照四个档次发放奖金，奖金最高与最低之间的级差，按县相 关规定执行。六、组织保障成立由局党组书记、局长XX同志任组长，局班子成员XX、 XX、XX为副组长的绩效考核工作领导小组，下设办公室，由XX 兼任办公室主任，XX、XX、XX为办公室成员，负责制定考核细 则、表格，下发考核文件等日常工作。七、本方案自印发之日起执行。