加强市政工程管理的问题与措施.docx

加强市政工程管理的问题与措施摘要:随着我国社会经济的开展和城市化脚步的加快,城市市政建设 也越来越多，一定程度上提高了居民的生活质量，增强了城市的整体 形象，促进了城市的经济开展。但是，在具体局部市政工程管理中竟 然存在着例如工程质量管理意识不高、监理工作效率低下、政府部门 缺乏管理、缺乏施工单位管理等一系列问题，严重影响了市政工程的 整体质量。本文主要通过对当前市政工程管理中存在的问题进行分析, 并针对性的对加强市政工程管理提出几点可行性措施，以供相关学者 参考。关键词:市政工程；质量；管理；措施研究市政工程是指市政设施建设工程，包括城市、乡镇的各种公共生活 配套和基础设施，包括电气、燃气、广场、绿化、道路灯的建设。它 对于居民生活和城市开展都具有十分重要的意义，所以面对目前市政 工程管理中存在的一些问题，必须全面分析，并作出相应举措才能提 高市政工程质量，让其更好的服务于城市现代化建设。1市政工程管理中存在的问题1.1 工程质量管理意识不高目前，工程管理意识不高的情况在市政工程中很常见，然而，市政 工程管理意识的提高对于工程的顺利进行有着重要作用。其中市政工 程管理意识不高的情况主要表现在以下三个方面:(1)施工单位擅自修 改施工方案。施工单位对于市政工程质量没有一个总体的概念和重视, 在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案。例如为了最大程 度的节约本钱、减少工人数量，缩短工程时间，随意加快工程进度, 不求工程质量，这样没有任何工程质量管理意识的随意更改工程设计 方案，给工程埋下了莫大安全隐患;(2)施工单位购买质量差的建筑工 程施工材料。因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济 利润，所以施工单位为了实现一己之利，不惜购买劣质材料，导致工 程整体上的质量不达标;(3)施工单位的质量监督部门没有真实发挥其 监督作用。没有守好材料检查的最后一关。没有对进入工地待用的建 筑材料严格检查，对施工进度和流程进行严格把握，对竣工工程进行 严格验收。即使相关的监督部门做了监督的工作，但也多是走马观花, 限于形式而已，没有从根本上对工程质量加以重视，对工程质量监督 工作加以认真对待。1 . 2监理工作效率低下所谓监理工作，就是对工程的监督，对工程进度、质量等问题进行 监督以保证工程在正常合同期内保质的竣工。目前一些市政工程中存 在的监理工作效率低下主要表达在以下三点：(1)施工单位的阻碍。监 理工作的顺利有序进行必须是在施工单位的积极配合之下方可完成。 但是在具体的实际当中，一些施工单位人员虽然外表上表示配合，但 是实际上却是各种阻碍监理人员的的监督工作，严重影响了监理工作 的效率;(2)缺乏统一的工程质量检测标准。在一些市政工程当中虽然 存在相关的监理部门，但是缺乏一个统一的工程质量检测标准。没有 这个标准作为依据，工程监理工作处于一个乱套的局面，自然不会存 在工作效率;(3)局部监理人员自身素质低下。由于局部监理人员自身 专业素质不高，在监督工作中即使有不符合国家、行业标准的情况也 没有能力及时发现。其次局部监理人员自身素质低下还包括其道德职 业素质的不高。或许出自于金钱利诱或许出自于个人交情等，导致在 具体的监督工程当中，面对问题却视而不见，故意放水。使监理工程 只是流于形式，没有发挥其真正的价值，自然也不会有真正的效率。1 . 3政府部门缺乏管理市政工程作为政府工作的一局部，是评价政府绩效的重要依据，自 然政府部门给予了高度重视。但是此重视非彼重视，这种重视大多体 现在例如工程进度，是否能如期完工方面的重视，对于工程的质量也 缺乏足够的重视。一些政府过分的追求了进度和绩效，不惜临时修改 方案，极大的缩短了工程的施工周期，结果慌忙赶出来的工程存在严 重质量问题。其次，市政工程的具体工作中容易滋生局部政府官员有 贪污腐败的苗头。一局部政府官员为一己之私违法乱纪，贪污腐败, 导致市政工程材料不过关，监督不给力等等，严重降低了工程质量, 破坏了政府工程、政府的形象。1.4缺乏施工单位管理工程施工单位存在的管理缺陷导致工程存在一定弊端。例如一些施 工单位内部没有一定的资质能力进行工程监理,故而他们将这一部门 工作以承包的形式承包给别的企业或者是施工单位。即使在这个过程 当中会对承包单位进行各方面资质能力的考察，也会制定相应的条款 也规范监理行为和其它施工行为的配合。但是这样的形式一定程度上 会减弱施工单位对工程整体的管理，容易出现各种工程问题。2加强市政工程管理的措施2 . 1增强工程质量管理意识要想从根本上提高市政工程的质量，首先必须要有工程质量管理的 意识。比方施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识，才会 在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严 格遵守、监理工作的一丝不苟等等。要求施工单位人员拥有一定的工 程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员 拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其 次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做 到严谨认真。施工单位可以定期对所有员工进行培训。把让每个人具 备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向 员工展示工程质量的重要性。同时还要对施工人员进行专业技术的培 训，从主观客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关。3 . 2提高施工单位监理力度要想提高施工单位的监理力度，就要保证有一支过硬的工程监理队 伍。过硬的工程监理队伍包括有过高的专业监理能力和职业道德。有 过高的专业监理能力，可以使监理人员在具体的监督过程但中，可以 对具体存在或潜在的工程问题、局部细节做出及时反映、并提出针对 性的整改建议。除此之外，要求相关的监理人员有一定的职业道德, 谨慎对待自己工作，严格监督，不放弃任何一个可能存在问题的环节。 在职业道德的约束下，可以有效的减少贪污腐败的行为。4 . 3提高人员管理效率要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制 度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和工程工程 的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对 于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合 素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和 奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具 体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的 工作积极性。赏罚清楚，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的 惩罚以起到警示作用,更好的保证工程的顺利竣工。5 .4健全施工管理制度健全施工管理制度。对于市政工程具体的各种需求做出明确规定。 对于工程质量，施工期、造价等内容要有明确的规范，保证工程的一 切工作有条可依。在保证了相关条文合同的规范外最重要的就是做好 工程的质量管理工作。要做好质量管理工作需要施工单位、政府相关 部门双方合作努力。各司其职对于自己职责范围内的工作坚决做到一 丝不苟。保证工程各进度严格按照合同进行，保证工程各环节质量达 标。3结束语虽然在具体的市政工程管理中存在一定问题，但是只要以正确的角 度从增强工程质量管理意识、提高施工单位监理力度、提高人员管理 效率、健全施工管理制度等方面入手一定会真正加强市政工程的整体 质量，提高市政工程的管理，最终有利于城市经济的开展和城市综合 实力的提升。