与时俱进创新有为,推动公路事业高质量发展演讲稿.docx

与时俱进创新有为，推动公路事业高质,发展演讲稿公司是因“管养分开”从原区公路管理署独立出来的国有企业， 于1999年12月取得企业法人营业执照，2009年10月通过质量、环 境与职业健康安全整合型管理体系认证，是南汇地区唯一一家集公路 养护、工程建设、路面材料生产与施工为一体的养护施工企业。综观 企业成长历程，我们始终坚持务实、创新、敬业、奉献的企业精神， 在改革实践中不断开展壮大。一、创新思路、突破瓶颈，激活企业竞争力管养分开后，政府部门对转制养护企业的政策上的保护逐渐淡 化，并引入竞争择优机制，公司在企业竞赛机制尚末建全资质存有薄 弱环节的情况下，生存面临着巨大威胁。如何突破这一瓶颈，寻求生 存之道是摆在公司人面前的一道难题。为此我们清醒地认识到，要发 展就必须解放思想，投入改革创新的实践。公司历年来整合资源，通 过获得相应资质提升竞争实力。目前公司具有市政总承包二级、公路 总承包三级、园林绿化三级；养护维修A类，高架桥梁养护与维修B 类、高速公路维修养护C类；路面路肩专业承包三级、绿化养护能力 认定证、排水管道养护维修二级等系列资质，为业务的拓宽创造了相 应的条件。二、抓住机遇、多元经营，做实做强业务2009年，随着浦东建设重心的南移，一大片大型工程落户浦东 南片，由此带来了道路工程建设的高速开展，地域上的优势给公司提 供了前所未有的机遇。为此我们及时筹划经营思路，改变增长方式， 调整产业结构，一方面借助资质的提升，参与市场竞争，先后中标了 数项市、区道路新建工程重大工程，并加强工程管理，创优安全质量, 使“申江路”、“六奉公路”多项工程获市、区市政工程金奖，通过铸 品牌、树形象提升竞争力；另一方面依托设备的更新添置加大产能投 入。添置许多重大设备，在路面材料生产能力有了跨跃式开展，年产 沥青混合料能力从2004年5万吨上升到现在的90万吨。公司还整合 资源的综合开发利用，组建沥青拌和料摊铺队，形成了产、供、建一 体化的产业链。随着市场机制的逐步完善和产能的扩大，公司产值、 利润和员工收入也逐年提高。三、共识危机、接受挑战，优化人力资源结构南汇并入浦东，在带来了机遇的同时，更多是带来了危机和挑战。 公司在“管养为开”的路途上，历经数年的砺练，铸造了许多业绩， 但随着二区合并，撤除了浦东南北二片公路养护的“篱笆”，动摇着 公司在浦东南片道路养护垄断的根基。当经历“二次创业”历史转折 的时刻，我们清醒地认识到当前所面临的机遇和危机，也是浦东其他 15家养护公司所共同面临的，而不同的是浦东养护公司起步早、观 念新，当我们还纠结于转制遗留问题时，他们的经营思路和管理方式 已步入市场化运作轧迹。在客观上造成公司忧患意识不强，人力资源 配置和激励机制滞后的情况下，公司需要脱胎换骨地重生。为此公司开展“十年公司、志在何方、二次创业、从我做起”为 主题的教育活动，号召职工认清形势，转变观念积极投入二次创业。 为增强竞争能力，做好人才的培养和储藏工作，历年来一方面注重员 工的职称、职业技能和职业资格的培养，积极采取激励措施鼓励员工 考证书考职称；另一方面通过对职工的劳动技能的广泛培训，实行由 劳力型向技能型转变。公司还出资100多万元建立“两港”培训基地, 每年对职工进行道路养护等技能培训。近年来公司还陆续举办了四届 职工技能比武大赛。经过历年的内培外引，极大了优化了公司人力资 源结构，目前公司具有高级职称的员工为11人，中级职称为73人； 一级职业资格持证者为6人，二级持证者为22人，已基本满足工程 承接的需求。四、科学开展、自主创新，推动企业科技进步公司以科学开展观为指导开展科技创新活动，激发职工科技创新 活力，增加企业自主创新能力，带动企业生产技术和工作方式的进步, 降低生产本钱，提升工作效率。公司一方面围绕新设备的引进进行技术消化、吸收和改进，增强 公司综合实力和竞争力；另一方面广泛开展群众性的科技创新活动。 沥青拌和厂”科技创新基地”在沥青混合废料的热再生、研制超低音 路面材料、降噪音和降尘上均取得了成果，获区“李斌式班组”荣誉。 公司“创新Qc小组”对公路养护作业中存在的难题进行攻关，做到 年年有课题，年年出成果，年年获奖项。特别在清扫车改进优化上， Qc小组搞了许多小创造小设计，在保护设备提高工作效益节约生产 本钱作出了贡献。七、互创共建、文化繁荣，引领精神文明建设公司以开展精神文明建设为重要载体，通过各类文明创立活动， 将精神动力转化为生产力。通过数年努力，公司已获“市优秀公司”、 “全国安康怀竞赛（上海赛区）优胜单位”、“上海市平安示范单位”、 上海市“三星级诚信创立企业”、“区文明单位”等荣誉。文化是企业 的灵魂，公司用企业文化的繁荣，彰现企业亲和力、凝聚力、竞争力， 使企业形成一个蓬勃向上具有核心战斗力的坚强团体。1、通过文化引领，增强企业向心力。为此公司独立运行之初， 突破理念和意识上的障碍，在有限的条件下，创办内刊企业经纬, 目前已出版146期。我们用先进的文化理念，使职工树立正确的人生 观、价值观、奉献观、道德观，增强企业的向心力。公司还屡次举办 “阳光下的公路人”、“建设者风采”、“通信员沐阳光”等系列征文活 动，用文化把先进人物事迹进行传播弘扬。保持企业文化旺盛的生机 与活力。2、通过文化的延展，提升企业竞争力。2012年公司在企业文化 建设中进行有效的探索和创新的尝试，先后组建了 “文化宣贯、EQ 带教、经营管理、信息化管理、科技创新、安全管理和领导干部带班” 七个团队，各团队制定了章程、组织框架和活动开展计划。几年来通 过团队活动的开展，不仅有序有章地保障了企业各项工作的顺利推 进；更是增强广大干部职工的责任意识和奉献精神，提升了员工的凝 聚力和企业的竞争力。3、通过文化驱动，挖掘行业软实力。公司通过营造良好的文化 环境与气氛提升效益改变面貌。举办的“面对面”教育培训和开展“企 业结果管理”等各类文化宣传活动，引领员工共同树立公路行业价值 观，培养员工拿最好结果与客户交换的意识，使他们的情感商数化为 企业可用的资源，提升公司软实力。4、通过文化渗透，打造企业影响力。历年来公司通过文化的渗 透，开展与社区居委、村党支部、部队、企业间的结对共建，传递企 业的精神和理念，提高知名度；通过媒体的宣传、施工现场布置，规 范的文明用语，精心设计企业标识等，让社会对公司产生一种更直观、 更感性的认知，产生影响力。公司积极参与上级单位、社会团体举办 的各项文体比赛和宣传活动。组建的文艺演出队经常深入部队、社区 进行演出，屡次获浦东新区歌咏大赛、舞蹈大赛奖项。在长跑、乒乓 球赛项中也屡次获奖。表达企业的精神面貌。公司在长期的生产经营中坚定创新使命，形成企业的价值观念和企业精神，创新使公司始终保持着活力，优化了开展环境，增强了核心竞争力，使企业在挑战中争得了主动，在逆势中赢得了开展。