校长在全体教职工大会上的讲话2篇.docx

校长在全体教职工大会上的讲话2篇校长在全体教职工大会上的讲话篇1老师们：岁月不居，天道酬勤。过去的一学年，全体老师们勤奋工 作，追求卓越，团结协作，锐意进取，在党建工作、师德师风 建设、年级管理、教育教学管理、德育活动、后勤保障、安全 防范等方面都取得了可喜的成绩。特别是202x年高考，高三年 级取得了辉煌的成绩，我们的重点本科上线（特招线以上）和 本科上线人数都实现了重大突破。成绩的取得得益于全体一中 人的团结协作，得益于大家的共同努力，得益于领导班子以身 作那么、开拓进取，党员干部冲锋在前、勇于担当，得益于老师 们特别是班主任亲情付出、无私奉献。成绩的取得无不凝聚着 全体教职工勤勉敬业、无私奉献、积极进取、拼搏向上的精神。 正是因为大家精诚团结、扎实奉献，学校才有了新的开展。在 此，我代表学校向大家表示衷心感谢！今年x月xx日我到一中来加入一中团队，我深感荣幸，深 感责任重大。在学校领导班子和干部教师的大力支持帮助下， 我努力工作，担当进取，为学校开展服好务，为教育教学质量 提升想方法，先后安全顺利地组织了学业水平考试、艺体特长 生专业测试等考试工作，积极参与听课、教师培训、教研活动, 学校的开展需要在今后的工作中表达“至善”意识。“至善”是希望到达最好、最合适、最合理。今天我们学校已 经具有相当大的规模，我们要在现有规模下努力提高办学质量。 每位教师都应认识到一个学生对学校来说仅占几百分之一或几 千分之一，但对他本人和家庭来说那么是全部，是百分之百。努 力提高学生成绩的目标达成度，使每个学生都得到最优化的发 展，不让一个学生落伍，不让一个学生无故退学，这是我们的 责任。我们要力争做到五年级小学生参加城区统测到达示范学 校水平，中考继续名列城区前茅，高考重点率、本科率、上线 率在同等生源条件下，力超XX中学（创新班）、XX二中（公力、班） 和中考录取分数线同档次的学校（民办班）；初中竞赛超同类学 校，高中学科竞赛要有学科超XX中学和XX二中。“至善”要 求我们在各项工作中追求卓越，持续改善。学校要保持可持续开展，需要表达“日新”的理念， “苟日新，日日新，又日新”，先人尚且如此，何况我们。我 们要不断地开创新局面，要有新思路、新举措。为了到达我们 的目标，新一届学校班子还需要有传承、创新、忧患、开放的 作风。求实的精神、奋进的风气、办学思想和理念、激情与活 力、人文气氛等需要传承；学校要在中国民办教育开展史册上 留下篇章，需要我们不断进行体制与管理的创新，它会让我们 与时俱进；我们要永远有忧患意识，尽管我们已经取得了巨大 成绩，尽管我们有过辉煌的历程，但是未来永远潜藏着危机。如我们学校的特色发挥、小学招生、小学和初中的留生，小学、 初中小班化的质量，小班与大班之间的关系，高中优质生源招 生及学生数不能增大但教育本钱增大，公立学校软硬件不断增 强对民办学校的压力不断增大等问题。我们只有正视困难、直 面风险，在困境中觅得机遇才能求得生存与开展。“沧海横流, 方显英雄本色”。而开放更是我们今后持续开展的必要气氛与素养。开 放使我们不至于孤芳自赏，更需我们向成功学校学习，取别人 之长，补己之短。在招生问题上需打破壁垒，多动脑筋。办好 中加班与韩国部，探索国际交流合作办学新路子，使得我们学 校有更大的开展空间。开放使得我们一定要外学强校、内练真 功，发挥优势，强化英语特色，实现学校多元开展。华外是一个有人情味的大家庭，未来希望我们有凝聚 团队的共识，洞悉教师、职工、学生、家长、校友、政府及社 会人士等的需要，这当中的每一个环节都要紧密结合，各部门 之间应加强协调与沟通。同样希望我们能持续强化XX人的特色 文化，这就是众志成城的凝聚力，价值和行为的导向力，追求 梦想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力，实现三三一工 程的推动力。新年伊始，百事待举。士不可以不弘毅，非弘不能胜 其重，非毅无以致其远。我们坚信，学校有XX市教育局的支持,有坚强的XX集团作后盾，有开明的、厚爱教职工的徐万茂先生 引领，有徐立勋总裁的鼎力相助，有周时奋总裁在教育集团这 个层面的领导与指导，有校顾问委员会的参谋，有资深教师团 队的推动，有广大教职工的智慧，我们一定能克服在办学过程 中所遇到的任何困难，创立一流民办学校的目标一定能实现。 让我们以“人本、和谐、至善、日新”为支点，以“传承、创 新、忧患、开放”为杠杆，用全体教职工的激情与活力去推动 XX外国语学校这艘航母乘风破浪、永往直前。为提升老师们备课质量、备考水平，购买先进备课资源“学科 网“，和兄弟高中的资源平台保持了一致，假期购买课程标 准，用于老师们参加业务考试和新学期备课之需。严抓学生管理，号召同学们比自律、比文明、比规范、比 落实、比勤奋、比进步、比志气，做文明学生，创文明班级， 建文明校园；开展风纪整顿活动，正风肃纪，开展手机集中大 检查、卫生检查等活动。严抓安全防范，召开了防欺凌暨法治 教育、安全教育报告会、各学段暑假放假安全教育会，每周进 行一次宿舍安全大检查，强化安全防范意识。加强校园文化建设，积极开展各类创立活动，顺利开展省 级文明校园年度复核工作，成功创立市级、省级绿色校园，我 校制作的庆七一活动视频万疆在“泰安教育”发布，引起 社会良好反响，推荐“一师一优课”参评全部获得市级优课。 为消除老师们后顾之忧，方便老师们用水，假期里总务处做了 安排，为老师们办了水卡。假期里对宿舍管理进行了改革，增 强宿舍安全、保证秩序、提高休息效率，由原来的一栋宿舍楼 一名管理员，增加为每层楼均设一名管理员，宿管科对其进行 了培训、加强管理，下一步再召开班主任会进行专门安排。老师们，我们202x年x月迁入县城新校，我们学校可以说 是当前全县设施硬件最先进的学校。我们“进城赶考”要向县 委县政府、向全县人民交一份满意的答卷。学校开展环境发生了很多变化，生源质量逐年提升，社会期盼不断提高，县委县 政府在高中布局上对我们一中寄予厚望，即使从我们老师的个 人价值实现来讲，我们都要擦亮一中“百年老校”的品牌，所 以我们不能只追求一份合格的答卷，我们得交出优秀的答卷， 努力只能做到合格，而拼搏进取才能优秀。所以，当前我们一 中是提档升级、提质增效的关键期，是爬坡过坎、滚石上山、 攻坚克难的转型攻坚期。学校的开展和学生成绩一样，不进那么 退，希望大家能够统一思想，凝聚共识，把思想行动统一到强 校兴校上来，统一到提质增效上来，进一步树立争先进位的赶 考意识，增强攻坚克难的责任担当，发扬勇于斗争的建党精神, 守牢安全防范的底线红线。按照作风转变的要求，严纪律，提 效能，勇担当，提素质，树形象，重师德，提师能，正师风， 铸师魂，以强烈的主人公责任感，以时不我待的紧迫感，以强 校提质的使命感，以不进那么退的危机感，爱校兴校荣校，立足 岗位，拼搏进取，扎实奉献！关于面对面全员培训，根据县里的要求，时间是XX日至XX 日，方式为集中培训，内容主要有师德师风教育、“三晒一述 一公开”活动、“XX大开展，教育怎么力、”大讨论活动、新课 标学习、教师安全教育、教学常规等业务专题学习、先周备课 准备等。我们今天是全员培训开班典礼，这四天将按照方案逐 项进行，纳入考核，合格那么登记学时学分。明天下午，我们邀 请了专家为我们做教育教学和高考备考研究的相关报告。专家 报告结束后，参加县骨干教师培训的老师汇报学习成果。后期, 学校将对要求撰写的心得体会、教师读书心得等进行评比展示, 对优秀者颁发证书奖品。新学年总体工作思路是：第一方面，坚持党建引领，加强 四个队伍建设；强师德，正师风，提师能。第二方面，狠抓学 生管理与习惯养成，筑牢安全底线。第三方面，突出教学中心 和质量生命线，落实教学常规，凝心聚力抓高三。第四方面， 优化考核评价，强化成绩导向。第五方面，坚持科研兴教赋能, 优化选科组合，提升备考水平。第六方面，加强校园文化建设 和家校协同，提高服务意识、效率意识，坚持人文人本。以上 思路，我在暑假放假会上也已经讲到了。新学年的工作奋斗目标：高三，本科要突破XXX人，重点 本科有增长（XX数以上）。全校各处室要以高三为中心，围绕 高三做好服务，全力支持高三。高二，全县各项指标在原基础 上只进不退，最终的目标要超过明年高三的升本人数，一年要 比一年好，一年更比一年强；高二要在考试完以后抓紧优化选 科组合与分班，要抓实管理、过程。高一，虽然尖子生较少， 但整体生源质量显著提升了，所以高一要做好三年规划，三年 一盘棋从长计议，所以高一目标要重点有突破（双一流大学、 特招线上线人数）、人人上本科。所有年级要调整好我们的教 学策略，立足学情，抓习惯，抓常规，小步快走，低重心，快 节奏，夯实基础，推边保优，确保实现目标和方向。一是及时完成各项培训任务，轻装上阵，做好新学期教育 教学工作；二是提前谋划，精心组织期末复习备考，各级部严 密组织好考试，尽快做好评卷、考核、分班、师资等工作；三 是各级部做好开学各项准备，比方把教室分布图发到群里让家 长学生知晓、宿舍安排、各项值班、学生严格管理（第一周及 九月份的风纪整顿管理月活动，班级自查、级部自查、政教处 检查督查），以及任课教师的课堂管理、一岗双责育人等；四 是各学科组按照培训的要求等，完成各项规定动作，做好计划 撰写和周前备课，编印好学案等，及时组织材料上交；五是做 好设施检查和卫生清扫，迎接新生返校；六是餐厅总务做好后 勤保障，总务处做好保水保电；七是增强安全防范意识，每位 老师都要对安全隐患或苗头及时上报，包括办公室、教室、校 园、学生等；八是关于作风集中整顿，我们要增强纪律意识和 规矩意识，严守工作纪律、办公纪律，严守考勤制度，工作日 期间不饮酒等。学校有两条线，一是安全底线，二是质量生命线。安全和 质量的前提是管理，没有管理不会有安全，更谈不上质量提高。 管理要求规范化，要靠我们的制度和机制。不是说原来没有规 范，而是原来的规章制度落实力度不够，不严实，不扎实，执 行力不够，没做到严细实恒。并且原有的规范面临学校新的变 化，要与时俱进，修订完善。进入县城以后，我们的生源、师 资条件等各方面都有了变化，政府、社会、家长对我们有更高 的希望和要求。我们就要在原有规范基础上守正创新，进一步 提高规范意识，落实规范要求，强化执行，提升效能。规范管 理，既是落实，也是建设，也是完善。我们这一年要不断地发 现问题，及时解决问题，调整优化规章制度。XX 中规范管 理建设年活动实施方案经过了班子充分讨论优化，下面我带 领大家一起学习传达这个方案。老师们！开展一中，人人有责。我们校门口立了文化牌， 校兴我荣，校衰我耻，希望大家以时不我待、强校提质责任感, 以守土有责、担责尽职的使命感，倾心教书，潜心育人，提标 增能，担当进取，通过规范管理建设年、提升年、突破年，三 年时间，卧薪尝胆，励志图强，加压奋进，我们一起创造一中 的新辉煌！规范管理建设的两条主线，一是学生管理（即德育），二 是教学常规，希望老师们严格落实好教育教学各项环节要求， 夯实过程，拜托老师们把我们的学生教育好，培养好。老师们! 一中的开展是不断前进的过程，我们经常说，路虽远，行那么必 至，事虽难，做那么必成，道阻且长，行那么将至，行而不辍，未 来可期！谢谢大家！校长在全体教职工大会上的讲话篇2尊敬的徐主席，尊敬的徐总裁、周总裁，在座的各位教职 员工同志们：下午好！首先感谢董事会的信任与厚爱，感谢老校长毛 建平带着着的团队努力经营校务，为学校今后开展注入了新的 活力。感谢以省民办教育协会会长黄XX为首，夏XX、郑XX、 姜XX、李XX等同志组成的校顾问委员会，感谢以特级教师陈 XX为首的资深教师团队。他们的杰出工作、人格魅力、领导艺 术都令我们钦佩。同时，我也对在座每一位多年来在工作岗位 上的辛勤付出，为打造我们大家共同期盼的名校而做出的努力， 表示深深的谢意。刚才，从徐主席手中接过任命书，真的感到了压力， 我深知这既是一种挑战，更是一种责任，虽能力有限，我愿化 压力为动力，尽其所能。面对华外八年快速开展所创造的辉煌 业绩与办学历史，面对激烈竞争的教育市场，我深深觉得前方 任重而道远。我们新一届校领导班子一定恪尽职守，敢想敢干, 发奋有为，开拓创新，身体力行，不辱使命。借此机会，我诚 恳地希望每位同仁能够秉持初衷，支持我们的工作，我们将朝 夕相伴，荣辱与共，休戚相关，希望通过大家的共同努力，学 校能追求卓越。纵观XX集团开展史，一个以开展当代教育产业、振兴 民族经济著称的集团，能在这片广褒神奇的沃土中孕育生长、根深叶茂，其原因既有得天独厚的历史渊源，也适逢改革开放 大好良机。这是一个由源及流、顺理成章的过程，更包含了 XX 集团因势利导、艰苦奋斗的创业历程。在民办学校开展处于一 个黄金开展期和矛盾凸现期的交叉点时，徐主席高瞻远瞩，坚 持科学开展观，提出了三个一工程，即教育产品市场占有率坚 持全国第一,文化产业的某个工程到达全国第一, XX外国语学 校的软硬件全国一流，并为学校制订了十年开展规划。学校十 年开展规划倾注了 XX人的心血，是经过专家反复论证、吸取各 方意见，经过较长时间修订和完善而形成的学校开展愿景，它 是今后一段时间指导我们工作的纲领性文件。我们将认真组织 学习，吃透精神，各部要结合本部实际，制订、完善三年开展 规划及各处室、年级组、教研组的开展目标，并努力执行好。3 月1日年级段长以上干部会议上布置的本学期工作，使十年发 展规划行于与内化在教育教学实践中，使我们带着思想去做事, 并随时迎接困难和挫折的挑战，使学校的开展在质上提升、达 优。学校要办成名校，就要求我们新的班子遇事不浮躁， 取得成绩不骄狂，遇到困难不自卑，我们需要的是一种精神， 一种风气，这种精神就是“人本、和谐、至善、日新”，这个 风气就是“传承、创新、忧患、开放”。学校要攀登新的高峰，需要进一步表达“以人为本” 的思想，一切要为学生服务，要以宽广的人文情怀和丰富的科 学素养去陶冶我们的学生，使我们的学生有健康的身心、高尚 的品质、扎实的文化基础知识。我们将发扬学校尊重和依靠广 大教职工的优良传统，最大限度地发挥每一个教职工的才智， 经过几年努力，使我校有一支结构合理、敬业爱生、积极进取、 业务精湛的教师队伍。老教师是学校的珍贵财富，是我们行动 的标杆和精神动力！中年教师年富力强，经验丰富，是学校的中 流砥柱；年轻教师是生力军，也是学校的未来和希望。在一所 学校里有默默无闻为教学一线努力服务的教职工同志，有如山 沉稳的杰出教师、名师、骨干教师，有如水灵动的新秀，这样 动静相宜、和谐互朴的局面将是学校之幸、学生之幸。干部也是学校人才的重要局部，学校将采取必要的措 施选拔有激情与活力的干部，同时要有措施使干部保持激情与 活力。在选拔学校干部上有董事会、学校及各部直接选拔，也 有自荐形式产生（校办副主任将在全校教职工中经过自荐、考 核、选拔产生）。学校将非常关注教研组长及以上干部的管理及 教考别离的成绩、学生测评的满意度等情况，要使得我们的干 部会管理、懂教育、会教学。学校需要开展，开展需要和谐。如何发挥学校特色， 如何优化学校资源，如何提高教职工待遇，如何处理开展中的 各种矛盾，在坚持改革的同时如何保持和营造和谐的气氛，这 些都是开展中的课题，这一切都要仰赖新一届学校班子和广大 教职工的智慧。