经营者激励与约束机制.docx

经营者激励与约束机制在所有权和经营权别离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公 司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而 产生代理问题。由于委托人与代理人之间的利益目标不一致；信息不 对称；责任和风险不对等等原因，使得经营者对于企业的开展和各项 决策缺乏足够的责任心和使命感。为了更好的解决这些问题，让企业 能够更好的开展，所以我们要对经营者进行激励和约束。在我国目前情况下，一些企业对经营者的激励缺乏，约束不够。 激励缺乏主要表现为：一、物质激励不充分，收入偏低。二、收入结 构不合理。三、职位消费过度，随意性强。四、精神激励失去应有作 用。而约束不够主要表现为：一、内部约束机制失效。二、外部约束 不健全。针对目前我国企业经营者激励缺乏和约束不够的情况，可以有效 推行的激励与约束方式主要有：年薪制，期股、期权制，精神激励机 制，法人治理结构约束机制，市场竞争约束机制，法律约束机制，风 险抵押制，股票期权制，股份合作制，职工持股制等。对激励形式的 选择，要根据企业类型、规模大小、经营特点等因地制宜地采用不同 的激励与约束机制。第一，优化企业的股权结构。实践证明，股权构 成过于单一，致使企业人事管理制度难以按现代企业制度要求落实， 不利于权利与责任制衡机制的形成。而股权多元化，不仅有利于企业 多渠道筹措资金，还有利于公司内部制衡监督机制及激励制约机制的 形成。第二，加强企业经营者行为的内部控制。出资人对代理人的控 制是由保证股东所有权的公司治理机构和竞争性资本市场完成的。为 使公司治理机构发挥作用，在制度安排上应有一些较具体的规定，如 提高监事会的作用，赋予监事更多的权限，使监事具有随时监督权、 股东大会召集权、代表法人的起诉代表权等等；为保证董事在利益上 与委托人保持一致，要求董事拥有一定数量的股份，使董事、监事的 奖励在分红中提取等等；落实股东权力，尤其是小股东的权力。第三, 加强民主管理的作用。在我国现行的条件下，党的领导和职工在企业 中的特殊地位，决定民主管理是企业管理中的一个重要内容。第四， 加强企业经营者行为的外部控制。外部控制是指企业外部形成的激励 监督约束机制。主要由市场机制、法律制度、政府部门、中介机构、 新闻媒体、公众舆论、社会道德等构成。市场机制是存在于企业外部 最主要的激励监督约束机制，能够对代理人发挥激励监督作用的市 场，包括股票市场、产品市场、经理市场、产权市场。但是这些市场 必须是成熟的、运行规范的、竞争充分的市场。市场经济是完备的法 制经济，需要完备的法律制度来规范。经营者的行为同样受到法律的 约束，不能为所欲为，任意损害所有者和消费者的利益。为此，必须加快法制建设，把规范代理行为，规范企业资产经营管理，规 范股票、产权、人才市场交易行为等一系列法律的制定放在重要位置。 此外，相关政府部门，会计、审计、认证、评估等中介组织，报刊、 电视、广播等新闻媒体都对代理人具有一定的激励监督约束作用。