建筑工程管理创新模式应用及发展趋势.docx

建筑工程管理创新模式应用及开展趋势摘要：近几年，我国建筑行业得到了飞速开展，建筑工程管理成 为了其中的一项重要内容，其对我国建筑行业的开展意义重大。传 统的建筑管理模式已经无法适应现代建筑行业开展的需求，因此, 要不断对建筑管理模式进行创新，使其可以适应我国建筑行业开展关健词：建筑工程；工程管理；模式创新；工程质量建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业开展要求相符，而且要 能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创 新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可 见，建筑管理创新十分关键,因此要做好创新，加快我国建筑行业 开展。1建筑工程管理创新模式应用的重要性1.1 提高企业竞争力市场经济的快速开展促进了建筑行业的开展，现代建筑企业面临 着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑 工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先 进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作 业的顺利进行口。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行 业的开展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合 理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续 开展。1.2 实现科学化管理建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利 进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。 采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术 对管理进行适当改革2。建筑企业管理人员在具体工作期间，要对 思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合， 实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对本钱的科学控制， 使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。1.3 资源优化配置将现代管理理念应用到建筑企业中，创新管理模式,制定一套完 善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和质量，共享信 息，对建筑工程施工中采用的设备、材料、人员等各项内容进行全 面优化管理3。建筑工程建设中，工程管理的关键就是提高企业经 济效益，推动企业开展，因此，要控制建筑企业本钱，合理利用资 源，减少施工中各种能源消耗量，对建筑工程施工中的各项资源进 行合理配置，确保建筑工程施工作业的顺利进行。2建筑工程管理模式不合理的原因2.1 施工人员综合素质有待提高从目前我国建筑行业的整体开展情况来看，工程施工中有许多农 民工，这局部人员未经过专业培训I,没有系统对建筑工程施工中各 项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作 可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个工程施工作业开展时 的难度，另一方面也导致整个工程工程施工的质量和安全都无法得 到保障4。此外，我国还存在局部建筑企业存在"重技术、轻管理 的用人理念，这会导致工程管理效率和作业质量都会快速降低，这 会提高管理本钱。2.2 管理体系不完善为了确保建筑工程工程的整体效率和质量，依据建筑工程的实际 情况，制定一套科学、完善的方法，以及相应的管理体系。简单来 说，要在建筑企业中设立相关管理组织或智能部门，由其负责相应 的管理工作。但是，从实际情况来看，我国区域地建企业都缺少完 善的管理体系。甚至部门企业为了降低本钱，取消了企业内的管理 部门，或者任意对管理部门裁员的情况，试图通过减少人员的方式， 减低人员开销5。建筑企业的中管理领域中作业人员数量不断减少, 这会降低建筑企业管理质量，会使企业中管理职能部门的功能不完 善，无法完成相应的管理工作。3创新建筑工程管理的有效措施3.1 创新建筑工程管理体系在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创 新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传 统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续开展理念, 进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保 工程协调开展。管理机制是促进工程建筑的一项重要构成局部，其 可以对施工过程中进行规范，能够减低施工本钱，实现对工程施工 进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速开展，现行的建 筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的开展，在每个阶段，要不 断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行 业的开展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑 行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体 情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机 制和标准6。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在 施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责 任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合 理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的 热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑 工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续开展。3.2 加强创新建筑工程管理模式建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通 过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一 步提高，同时,要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑工程建设 中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础 上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、开展、创 新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工 程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、 新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构 的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性刀。同时, 要通过合理方式对建设企业的开展潜力进行挖掘，对管理体系进行 完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进 我国建筑企业开展，实现工程科学管理。3.3 提升作业人员综合素质提升作业人员素质对于建筑工程施工作业的顺利进行，以及管理 作业的开展也可以能够起到一定的促进作用。提升作业人员综合素 质应当从以下几个方面入手：（1）定期对建筑工人进行培训，对 建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以 及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一 步提升，从而保证专业人员能够到达施工单位管理人员的具体要求, 同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合 能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建 筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。（2）实施带证书的岗位管 理制度,进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主 能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队， 团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。（3 ）工程 建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人 员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员 的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果 作业人员未经过考核，要继续对其进行培训I ,直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。4结束语企业的开展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创 新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重 大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体开展趋势，而 且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业开展期间，要全面 结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合 理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管 理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可 以得到进一步提升。通过对建筑工程管理模式创新的实践应用及发 展趋势的分析，确定创新性管理模式，进而使企业在市场中核心竞 争力能够得到进一步提高。