在“安全生产月”活动动员会上的讲话（公司企业）.docx

在“安全生产月”活动发动会上的讲话下面，我谈几点意见：一、安全生产月活动不应是例行公事多年来，“安全生产月”活动在我们公司实际生管理中， 对提高全员安全意识、提升安全生产管理平方面，确实发挥 了重要作用。但是，在肯定成绩同时，我们也应该清楚看到， 随着活动的年年开展。家似乎都把这个活动当成了一种例行 公事，甚至当了一种噱头，认为这只是形式主义和劳民伤财， 对际的安全生产管理，并没有看到和到达应有的触动效果。 这是极大的错误认识！我们公司要把安全生产月动做出实效, 要实实在在把安全管理工作搞好，首就要从根本上消除这种 错误的认识。思想认识不转，我认为说的再多也都是空谈。 就拿上个月*分公司事故来说。我不想过多的从理论上去分 析什么“物危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷”等 等。只想从最基本的“安全意识、操作规程、管理制度”方 面来问一问大家：第一，当时在现场的，我们的安全员、班长、工长、车 间主任，乃至我们的员工，我们最基本的安意识真的到位了 吗？第二，在作业过程中，我们现场的指挥员和操作有遵照 我们的安全操作规程进行指挥和操作了吗？第三，我们的安 全管理制度一大摞，上墙的，印的，宣传教育的，我们真的 做到令行禁止、跟踪管到位了吗？这几个问题，我觉得公司从上到下，都值得去深和检讨, 不然这样的事故是不会发生的。通过这起事故，我想我们应 该以这个安全月活动为契机，切实梳理和加强我们的生产现 场安全管理工作。这不仅仅是冶炼分公司，还有我们的地勘、 矿山、选厂、车队、质检等所有的单位和部门。首先，我们全体员工要从从思想上彻底转变观念，把安 全这一根红线时刻悬挂在我们的内心：不要再用你的野马思 维来指导现场的安全生产；不要再用你的经验之谈来误人误 事；不要再用你的麻痹大意来玩弄自己的生命！这要通过一 些列的教育、跟踪、完善、管控的方法和措施来实现，我在 这里就不展开一一细说。会后，安全生产处要牵头，在本周 内拿出具体的方案来。其次，我们要请上级相关部门的专家和领导，来给我们 深入分析事故原因，深入指导我们现场安全管理缺陷，整理 和完善我们切实可行的现场安全管理制度和标准，并拿出具 体、有效的考核、管控实施方案，从7月份开始遵照执行。第三，我们要进一步加强一线班组标准化建设。我记得 在公司的微信公众号里，我们的员工自发写的我要安全， 营造安全文化气氛、班组如何开展日常安全作业、班组 建设企业管理的基石等文章，都写得非常好。我们不妨拿 来探讨和研究，就班组安全文化这个主题，展开一次大讨论。 也结合我们现有班组标准化建设内容，糅合当下的安全政策 法规和现场管理需要，该更新的更新，该升级的升级，该剔 除的剔除。除了冶炼分公司之外，特别是我们矿山、选厂、 车队等单位，选厂已经复产，矿山也在紧锣密鼓地开展加密 勘探工作，下一步全面复产，班组安全的标准化建设，必须 要扎实到位。这一点，希望党群人事、安全生产处要联合主 导来推进。二、安全生产月活动不应是照本宣科安全生产月活动，全国举行了近20年，我们不应年年 照本宣科，发一个方案就完事。或者职能部门一头热，到了 下面班组一个水泡都没冒出来。我们要真正动起来，全员参 与，抓到现场每一个环节，才能做出实效。首先，宣传教育方式要更新。有些单位和部门，在公司 下发方案后，往往都筹划出轰轰烈烈的类似“安全生产宣传 咨询日”活动，却没有几个员工真正从内心自愿地去咨询安 全知识，更多是凑个热闹，现场的工作人员比来咨询的员工 还多。领导满头大汗地去现场的各个点巡视，累倒了一批工 作人员，却在员工那里无法获得共鸣，教育效果实在不佳。 所以，各单位在各自班组、工段开展传统安全教育的同时, 要利好现在的新媒介、新平台来进行宣传教育，比方微信 群、公众号等等。其次，宣传教育内容要图文并茂、简明扼要。在宣传教 育时，要抓住关键点，让员工知道他在岗位上需要做什么、 怎么做，知道什么是对的、什么是错的就可以了。不要像念 经一样的把文件和制度读一遍，卖到最后大家都睡着了，什 么也学不到。员工到自己的岗位上还是按照原来的蛮干，该 怎么干还怎么干，最后本不该出的事故还是出了。在这个信 息时代，我们的安全宣传教育，如果不能抓住受教育者的痛 点，故出来的东西就是“豆腐渣”，往往一堂宣教课下来， 连讲课者本人，都忘了自己到底讲了些什么，这就是笑话。第三，奖惩机制要细化，要落到实处。我们每年都签订 了安全生产责任状，都罗列一大堆考核、奖惩的细那么和条款。 这些有没有真正结合我们每个单位的实际情况来制定，有没 有现场的实操性，我们应该进一步斟酌、论证和完善。不要 只把规章制度挂在墙上，讲在会上，却没有真正落到实际工 作中去。这点，接下来，在这个安全月里，安全生产处要牵 头加以贯彻落实，并催促、跟踪、考核。三、安全生产月活动应该搭好三个台从今年开始，我们的安全生产月活动，要搭好三个台。 就是：公司打造平台，生产单位走向前台，全体员工走下看 台。公司打造平台。在这个活动中，公司不是比赛选手，而 是裁判。要定好基调，指明方向，作出要求。安全生产处要 从点到面、从上到下，全面梳理整个公司的安全死角和漏洞， 与时俱进健全和完善安全管理制度，并安排各个单位和部门 加以贯彻落实。我要强调的是，作为安全主管部门，代表公 司下达的各类文件、规定、要求，不要总是以文传文、以会 传会，文传完了会开完了到最后大家也都忘完了、丢完了。 要结合实际，有针对性、有实效性、有可操作性的给我们基 层下达指导意见和指令，这样下面才知道怎么去干活。生产单位走向前台。安全，最终是要落实到生产单位的 现场管理中。生产单位是真正领兵打仗的，必须摆正态度。 不要认为安全生产月只是一个过场，公司下文我传阅，安排 工作我懈怠，安全检查我应付。要在实际工作中主动思考本 单位安全工作的痛点和弱点，主动提出合理化建议，主动落 实公司和上级部门的安全政策法规，主动反应实际工作中的 问题和解决方法，主动做好一线员工的安全意识教育等等。全体员工走下看台。为什么员工的安全意识里，会出现 麻痹大意。就是因为我们员工认为，安全是公司的事，管理 是领导的事，出事了反正跟我无关，这也是我们宣传引导的 问题。员工这一种躲在看台上看戏的心态，是看热闹不嫌事 大的心态，这是绝对不可取的心态。“安全生产月”活动如 果缺乏了员工的参与，那就是公司在唱独角戏，注定是失败 的。高手在民间，智慧也在民间，如果把每一个普通员工都 引导到安全生产宣传教育上来，让活动能够互动起来，效果 自然会好。所以，我们要通过形式多样的活动，让员工主动 参与到其中来，才能共同把我们的安全管理工作做好，做实。安全工作涉及方方面面，关系到我们每一个员工的切身利益和生命安全。安全工作做不好，其他一切都是空谈。一 起事故，损失的不仅仅是那一点点责任罚款，很有可能会毁 掉一个人的一生，毁掉一个家庭的未来，毁掉一个企业的前 程。因此，我希望大家都能通过今年的“安全活动月”，彻 底转变观念，纠正行为，理顺制度，把安全管理工作真正落 到实处。