2022企业领导班子述职述廉报告_企业领导班子述廉报告.docx

2022企业领导班子述职述廉报告_企业领导班子述廉报告 企业领导班子述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业领导班子述廉报告”。 年度领导干部述职述廉报告 依据组织分工，2022年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的亲密协作下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职状况及自身廉政建设状况汇报如下： 一、2022年工作开展状况 （一）集体企业经营指标完成状况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入10.35亿元，完成全年预算指标12.62亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。 （二）注意实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推动改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推动力度和员工承受程度，加大政策宣贯、说明力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订状况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。根据、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24.14亿元，清查省网资产4.24亿元。四是坚持规范管理。仔细落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司集体产业单位制度框架体系为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务限制、平安生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效 水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增加。 （三）稳妥规范，主多分开工作按期完成。实行国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推动职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一样性、程序性、完整性”原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。 （四）优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建“健康食堂”活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，刚好依据季节变换开展了房屋及附属设施修理、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广阔员工供应便利周到的服务。强化车辆和行车平安管理，开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车平安。扎实开展健康询问、医疗保健、公共卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了健康短信、健康询问热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。 （五）创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全 过程的管理提升。落实公司标准体系运行工作实施看法，以服务“三集五大”体系建设为目标，推动标准化体系落地，加强标准化学问培训和考核工作，公司标准化学问竞赛代表队获得省公司标准化学问竞赛团体其次名的好成果。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习沟通平台，开展管理创新过程限制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。 二、廉政建设状况 （一）强化履职，仔细落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危急源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推动了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政状况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教化。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推动会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教化，平常常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好氛围。 （二）严以律己，严格各项规章制度执行。仔细遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视和正确行使党和人民给予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。 （三）主动学习，不断提升廉洁从业水平。仔细学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，主动参与公司组织的各项反腐倡廉学习教化、警示教化等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增加抵挡各种腐朽思想和生活方式侵蚀 的免疫力。 （四）从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成果，但也存在着一些不足，如政治理论学习的汲取和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、 出更多更大的贡献。 企业发展做篇二：2022年度公司领导班子述职述廉报告 2022年度公司领导班子述职述廉报告 12022年度公司领导班子述职述廉报告 现将xx分公司领导班子一年来的工作状况报告如下。 一、2022年度工作回顾 2022年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成果。 （一）年度考核指标完成状况及成因分析 根据总公司下达的经营目标和限制指标，截止2022年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年安排的1xx.20%，比上年增长1xx5%，车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项限制指标，限制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比安排节余万元，间接理赔费用比安排节余万元、固定费用比安排节余万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项限制指标全部限制在 可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严峻。造成经营利润未达标的缘由：一是北京非车险市场竞争非常激烈，承保的险种费率太低、保费足够率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严峻缺乏，专业风险管理实力不足。 （二）年度工作安排中重点任务完成状况 2022年，依据总公司年度重点工作，结合分公司实际状况，确定了第一优先级任务4项，其次优先级任务5项。 第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务安排。二是明确责任、强化管理，各项限制指标限制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是依据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了许多的人力、物力和精力，由于种种缘由成效不明显。 其次优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱安排，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规学问讲座和职业道德教化；三是在推动文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的主动性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐 倡廉目标责任书。分公司党支部根据要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中心、地方和总公司的有关文件精神。 由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。 （三）合规经营管理状况 分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事务。 （四）党风廉政建设状况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子仔细实行党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中心及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事务。二是接着抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。 （五）阅历与不足 回顾一年来的工作，有成果也有不足，阅历和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗实力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司非常重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所担当的职责，重大问题都坚持集体探讨、集体确定。在工作上相互通气、相互补台、相互协作，正确处理好集体领导和分工负 责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点，领导担纲，是顺当完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推动转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探究搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次实行领导担纲项目推动工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、修理人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三主动抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得肯定成效，为2022年发展奠定了基础。 三是抓教化，促整改，是凝合人心全面提升员工素养的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素养、职业道德等方面的培训教化工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想相识，坚决了转型发展的信念，增加了主动学习的自觉性。 在看到成果的同时，我们也醒悟地相识到，与总公司领导的要求相比，仍有肯定的差距亟需整改：一是对市场的把控实力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中方法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能 力。这些问题我们必需在今后的工作中仔细加以解决。 二、2022年工作思路 新的一年，我们将根据总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展实力、业务管理实力和服务实力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本限制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推动，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。 1、不断转变思维观念，增加发展信念 强化危机意识，增加发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。 2、不断优化经营结构，实现科学发展 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是主动开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推动非车险业务的发展。 3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销实力 在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探究专业化经营的新路子。同时，根据业务发展的须要，年内有安排有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。 4、进一步强化内控管理，减亏增效篇三：公司领导班子述职述廉报告 公司领导班子述职述廉报告 各位领导、各位同志： 大家好！今日，我代表*公司领导班子做2022年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到*公司莅临指导工作的各位领导表示热情的欢迎！ 2022年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教化活动为契机，加强党的理论学问学习，全面提高政治素养和业务素养，仔细贯彻执行廉政建设责任制，仔细贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。 一、仔细实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效 公司领导班子将“一心一意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教化活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中心、盛市、县委政府保持一样。2022年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，专心服务”的理念，扎实开展好各项工作。 1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，仔细谋划，周密部署，扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中，连续两年成果名列前茅，2022年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2022年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素养，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。 2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程安排，最大程度满意全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入*万元，用于通信网络建设。一是投入*万元用于增加固网通信生产实力建设，新增*门电路。二是投入*万元用于宽带网建设，新增*个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入*万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满意人民群众通信需求奠定了坚实基矗2022年以来，总计为人民群众安装固定电话*部；安 装宽带*部；办理小灵通业务*部；办理来电显示业务*部。 3、扎实做好平安生产工作。在平安生产工作上，我公司坚持“以人为本，平安第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门平安生产工作。为保障“五一”期间通信平安畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络平安大检查，刚好消退网络平安隐患，刚好跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络平安平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡实力，确保通信网络平安渡汛。 4、深化开展保持共产党员先进性教化活动。先进性教化活动是提高党员素养，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项宏大工程。根据县委统一支配部署，我公司先进性教化活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过实行电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习心情高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 2022年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。 二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺当实施 民主集中制是本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商议，多探讨，确保班子稳定团结，关键时刻勇于担当责任。 公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展指责和自我指责，达到了思想统 一、步调一样。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，探讨重大问题决策、重大建设项目支配和大额度资金运用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于主动推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺当实施。 三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分相识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平常，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题常常讲、多次讲、反复讲，找缘由、说危害；教化干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实状况，查漏补缺，实行措施，加大力度，促进廉政建设顺当开展。 工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金安排运用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；不搞特别化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。 四、着力强化学习意识，不断提高班子素养 公司领导班子始终把加强思想政治和业务学习放在班子自身建设的首位。一方面，通过对“三个代表”重要思想、十六大精神和十六届三中、四中全会、中心经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的学问和业务学问、计算机学问的学习，领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增加，工作实力进一步提高。 以上是公司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展状况，请各位领导、各位同志赐予指责指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有肯定的差距，距离领导和广阔员工的要求还有肯定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新发展，不断开创党风廉政建设新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗！篇四：国有企业领导述职述廉报告 国有企业领导述职述廉报告 （2022年x月x日） 各位领导、同志们： 我于2022年x月作为xxxx方股东代表出任xxxx有限责任公司副总经理，详细分管xx工作。半年来，在公司党政的领导下，仔细履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成果。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业状况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们指责指正。 一、抓好学习，努力提高自身素养和领导实力 参与工作xxx多年来，我深刻相识到学习对于一个人的成长和工作特别重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我主动参与了各种学习活动，仔细系统地学习了党的xx大、xx届x中、x中全会精神和习近平总书记xx讲话，以及党和国家的大政方针政策，特殊是学习了党员领导干部廉洁从政若干规定和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，并结合实际仔细贯彻处理“三重一大”问题的规定。对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解驾驭，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增加了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来， 通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的学问，不断充溢自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平常能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务学问。总的来看，通过学习，自己在学问上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作实力上也有提高。 二、尽职尽责，抓好分管工作 x年以来，就我分管的xx工作，与xx部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作： 一是建立xx管理方面各类制度和工作流程，规范xx煤炭合同。公司xx部是公司依据工作须要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。 二是做好xx市场调研，刚好驾驭市场行情，为实现公司利润最大化创建条件。这半年，依据市场改变xx的质量改变状况刚好提出价格调整看法，最大限度地维护了公司的利益。 三是做xxx管理，年xx所产xx.万吨全部xx，xx万元全部回收。并且，没有发生xx场盘亏的问题。 四是主动协调地方关系，为促进xx创建条件。xxxx是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，须要各股东部的精诚团结，亲密合作。我自己既是一个股东部的代 表，也是xx公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上特别关切xx以及xxx公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上主动支持，主动加强沟通协作，搞好各个方面的协调，仔细负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一样，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把xxx的事办好。 三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 x年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守xxx和xx公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，主动主动协作主要领导开展工作，与班子成员相互支持、相互协作、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚挚友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。 四、存在的问题和今后工作思路 的地方。主要是：xx管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够志向。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够刚好到位，宏观上想的多，细微环节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想；与其他业务部门联系的还不够多，特殊是对一些专业学问驾驭不多，与复合型人才的标准要求还比较远。 2022年是公司大发展的关键年，4月1日起xx就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，主动谋划实施以实现公司利益最大化为目标的xx工作；二是加强制度建设，提高xx工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特殊是要结合公司发展须要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业学问，努力提高充溢自己，不断提升领导水平和指导工作的实力。篇五：2022公司领导班子述职述廉报告(总结) 夯实基础团结奋进 抢抓机遇趁机而上 大家好！2022年已近岁末，xxx公司(以下简称公司)在xxxxx公司党委(以下简称xxx公司)和公司董事会的正确领导下，根据全面实行科学发展观，大力推动xxx公司“一体两翼”发展战略目标，紧紧围绕项目建设、生产经营和员工队伍建设三大任务，夯实基础管理，团结奋进，稳步推动各项工作，基本实现了全年各项工作目标，下面，我代表公司经营班子全体成员，就一年来的工作状况向与会的各位领导和全体员工代表汇报如下： 一、克难攻坚，探究创新，全面完成各项工作目标任务 (一)仔细履行职责，较好的完成了董事会下达的工作任务。 公司经营管理层在公司董事会的正确领导下，带领全体员工开拓创新、克难攻坚，求真务实、大干快上，实现了项目建设的快速推动，确保了试生产平安、稳定运行，发展壮大了员工队伍。截止到2022年11月底，公司已累计完成固定资产投资额8.19亿元，其中，建筑工程3.83亿元，设备器具购置3.67亿元，各项工程费用6900万元，完成50万吨电石项目总投资的82.67%。累计生产电石9.82万吨，销售电石9.39万吨，实现销售收入 2.22亿元，预料全年可完成11万吨的年度预算目标；设备平均运转率为92.8%，产品平均合格率达98.4%，平均单位能耗为：电3225度/吨，炭材644kg/吨，石灰995kg/吨，单位产品综合能耗1.05吨标准煤，达到了国家行业标准。自项目建设和试生产以来未发生一起重大平安事故和重大设备事故。截止12月1日，公司员工总数达1108人，其中，少数民族员工317人，占28.61%；大中专以上文化程度人员682人，占61.55%，员工平 均年龄27岁。 (二)项目建设进展顺当，循环经济产业链已具雏形。 2022年，公司项目建设克服了任务重、工期紧和气候条件差、项目建设难度较大等不利因素，以平安、质量、进度为关键限制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保了项目建设目标的实现。年初，公司以后续工程建设为契机，与施工、监理、造价等单位的进行协商谈判，完善了合同条款，形成了有效的激励约束机制；在厂区划分了生产区、施工区、生活区，并制作隔离带、悬挂警示、指示牌，制订相关惩罚制度，保证了厂区内生产、建设、生活正常有序开展；与进场的各施工单位签订了平安施工、文明施工、质量承诺、进度承诺责任书，重点治理了施工现场临时用电、特种设备运用、平安防护设备器具运用、文明施工等工作，取得了较好效果；坚持每月一次的项目建设协调例会和部门周例会，协调解决项目建设中存在的问题，加强与施工、监理、造价等单位之间的沟通联系，有效推动了项目建设进度；加强了施工平安管理，每周三定期组织监理、施工单位的联合大检查，在大风、高温季节，亲密关注天气改变，提前支配施工单位做好各种平安措施防范工作，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，规范平安施工的行为；强化了施工质量管理，召开现场质量例会，采纳“监帮结合”等方式加大施工过程质量监控力度，严格工程竣工验收程序，仔细落实“三查四定工作”，对存在的缺陷刚好进行了处理，保证了电石二车间实现一次点火试车胜利；仔细总结一期工程试生产中出现的各类问题，主动协调工程设计单位优化项目设计方案，在满意生产须要的前提下最大限度的降低项目建设成本，累计节约资金达 640余万元；依托xxx询问公司和xxxx询问公司，加强了合同招标和预决算管理，编审每月工程进度月报、进度付款审核汇总表，有效防范了超额支付进度款风险。目前，一期工程30万/年吨电石生产项目建设已基本完成，其中20万/年吨产能已进入试生产阶段；二期20万吨/年电石项目延期至2022年上半年投运。 公司坚决贯彻地方党委、政府关于节能减排工作的决策和部署，结合当地资源、交通、环境条件，遵循国家宏观产业政策，根据“减量化、再利用、资源化”的循环经济原则，经过充分的调研论证，投资1.64亿元新建与50万吨电石项目配套的2×20万吨气烧石灰套筒竖窑及尾气净化系统项目已于今年6月全面启动，年内可完成总工程量的90%，预料明年2月可以实现投产，该项目申请得到了政府节能减排专项资金100万元；投资800万元建设了12.5万平方米的防风林绿化工程，种植各类树木5万余棵，成活率在95%以上，改善了厂区环境；投资200余万元建设的污水处理站现已投入运用，实现了生产、生活废水的回收再利用。至此，公司节能减排、循环再利用的产业链框架已初步形成。 (三)强化平安生产管理，保持平安生产良好局面。 2022年公司始终坚持“以人为本，平安第一”的工作指导思想，贯彻“以人为本，敬重规则，注意细微环节，超前预防”的平安管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度谛视平安，从人本思想入手管理平安，从基础工作抓起保证平安”这一工作主题，努力构建平安生产长效机制，实现了全年无重大人身、设备、环保事故发生的平安管理目标。在健全平安工作各项机制、加强平安工 作基础教化、实施规范化运作的基础上，严格落实各级平安生产责任制，逐级签订平安生产责任书，进一步强化了平安生产管理和平安监督。累计投入800万元，购置和完善了劳动防护用品及平安设施；大力开展隐患专项排查工作，重大节假日前均组织进行厂区平安大检查，并仔细开展了“平安生产月”、“百日平安无事故”等一系列活动，累计进行各类平安检查50余次，并根据定人、定时间、定措施的“三定”原则落实整改，整改率达100%；建立了分层次的平安检查体系，并广泛的开展群众性的自检自查活动，严厉查处“三违”现象，整治员工习惯性违章，加大了对“三违”行为的惩罚力度，提出了“三违”行为按事故同等处理的管理要求，并严格根据事故“四不放过”原则处理了31起人身轻损害和设备事故，起到惩前毖后、警示教化员工的作用；划分责任区域，开展了作业现场的卫生及粉尘污染专项整治工作，为员工创建了良好的作业环境；制定了公司事故综合应急救援预案和事故专项应急救援预案，并组织进行了8次事故应急救援演练，参加员工达399人次。 在xxx公司的支配部署下，公司于2022年11月3日召开了动员大会，启动了“大干六十天，全力保平安”活动。公司将围绕现阶段的生产经营和项目建设任务，仔细组织开展好此项活动，掀起“保平安、抓建设、促生产”的活动热潮。在项目建设上对易发事故的交叉施工、临时施工实行更加有力的措施，在确保平安和质量的前提下，抢赶工期。在生产经营中开展大检查、大整改、大教化活动，创新平安考核模式，将全体员工最终两个月绩效工资中的30%提出，做为平安生产风险抵押金，在活动结束后，依据平安生产目标考核状况一次性发放，全力保障平安生 产年度目标的实现，维护公司平安生产的大好局面。 (四)加强生产管控力度，初步理顺生产经营环节。 2022年公司在推动项目建设的同时，加强了生产管理的管控力度，基本理顺了生产经营的各个环节，实现了稳产的试生产目标。搭建了生产管理平台，编制生产技术和设备动力管理简报，统计和反映每天的产量、质量、消耗、原料库存、产品销售、产品库存、设备故障缘由、设备运转率等数据，刚好总结生产运行、工艺参数限制、各种物料消耗、设备运行及生产任务完成状况，并以此制定出改进措施；加强设备及工艺管理，制作了设备铭牌，设立专兼职设备员进行定人、定机、定期检查维护；针对生产中遇到的原料颗粒度不均、氧化钙和固定碳含量过低、兰炭烘干效果不志向，电极过硬、炉盖温度过高等危害问题，召开技术分析会，主动找寻解决方法，保证了生产工艺、设备的稳定运行；初步建立了产品质量管理体系，产品优级品、一级品率逐月上升；规范了原料选购管理，制订了原料质量指标扣点标准及扣点操作方法，对区域内的原料供应商进行了摸底调查，刚好调整供应方案，增加了选购厂家，扩大了选购半径，保证了原料正常稳定的供应；从产成品的堆放、装卸、运输等环节加强销售管理。 (五)适时调整组织架构，强化企业管理基础。 领导班子述职述廉报告(企业) 省局考核组各位领导、同志们：200x年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏. 企业领导班子述职述廉报告 五一二农场党委领导班子2022年度述职述廉报告 今年以来，在农十八师党委的正确领导下，生产建设兵团农十八师五一二场党委以巩固落实学习实践科学发展观活动成果、深化开展创先. 领导班子年度述职述廉报告(企业) 省局考核组各位领导、同志们：2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏. 领导班子年度述职述廉报告(企业) 省局考核组各位领导、同志们：2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏. 企业领导班子述职述廉报告总结 企业领导班子述职述廉报告总结(精选多篇)省局考核组各位领导、同志们：2022年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页