2022企业培训观后感（精选8篇）_亮剑员工培训观后感.docx

2022企业培训观后感（精选8篇）_亮剑员工培训观后感 企业培训观后感（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“亮剑员工培训观后感”。 第1篇：企业培训观后感 企业培训观后感 篇1：公司培训感想 培训感想 2022年4月5日，公司全部人员一道去上海、杭州培训，常言道：听君一席话，胜读十年书”，更何况这么多领导和前人的教育，感谢公司为我们供应了这样珍贵的学习机会。通过培训，使我们对公司的状况及将来规划有了更深的了解，对今后的工作有了更清楚的相识，确定了我们今后的发展方向和职业目标。 我有幸进入浩普公司，这段时间过得飞速，学到了许多，我的人生翻开了新的一页。作为荣盛的一员，我们与企业是鱼和水的关系，我们是离不开企业的，并且感到骄傲，因为这是一个胜利的团队，我们现在是这个胜利团队里面的一员，我们应当肩负起时代给予的责任和使命，激发我们的才智和力气。公司更美妙的前景和华蜜的人生要靠我们努力开拓。在公司领导的带领下，让我们携手同公司一起进步， 在培训中，让我深深体会到，“我们不论做什么，在何种状况都要处在学习中”,人只有不断处在学习中才能进步，只有勤于学习你才能跟上这个时代的脚步，公司这次的培训，为我供应了一个很大的伸展平台； 很感谢公司给的这个平台，青春因有幻想才弥足宝贵，因拼搏才愈显真实，我会努力将自己塑造的更加优秀，为不断发展，不断壮大的公司贡献力气！ 篇2：公司培训后的感想 公司培训后的感想 有幸参与由公司组织的80后培训，心中的感想许多，首先要感谢公司赐予硪这次培训的机会，让我个人素养实力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还须要讲究方式方法。应当说这次培训让我受益匪浅，感受颇多。特殊是让硪明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。通过这次培训，有以下几点特殊心得： 有效执行 有效执行就是有结果的行动，这种结果对公司和他人具有明确的价值，且能拿出来可供他人检查衡量的，并且供应的结果必需是有时间底线的，只要缺少其中任何一个要素，就等于迩没有供应结果，就说明没有完成迩的本职工作。所以硪们常常会看到有人成天劳碌，埋怨工作繁重，但领导并不满足，认为执行力差，相反有人成天轻松欢乐，且能圆满的完成各项任务目标，这就是有效执行与无效执行所导致的不同结果。因此，硪们日常工作中应要注意找寻最佳的方法去完成我们的工作任务，做到有效执行。 学以致用 曾参与过许多的培训，学过许多的理论，总结过许多的阅历，但在工作中并没有产生实际效应。通过这次培训，让硪深刻明白，培训所学到的学到就要立马运用到工作中去，成为我们执行过程的一种有效工具，其实这就是一种有执行力的表现。 团队的相识 我认为团队的重要性好比一群人在一起就会一盘散沙，不会相互照应、相互协作、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一样，其中一群人人多、无团队精神、各顾 各的，另一群人少、有团队精神、相互照应、协作，那帮人能打赢是可想而知的。团队精神的有无，确定了团队的战斗力的强弱，确定了团队的强弱。 这次培训不仅让我学会如何相识一个团队的重要性 ，还教会了如何做人 ，做事 ，做事的责任心与看法 ，听从与选择有效沟通方式 。 篇3：企业员工培训心得体会 培训心得体会 钟荣海 2022-11-08 从8月27日来宝华山实业集团报到，成为一名管理培训生，转瞬间在公司实习已两月有余，细想起来这段时间自己无论是思想相识还是实践工作相识上都有了很大的变更，内心特殊感谢公司供应我们这样的机会参与培训学习，感谢公司对我们这批管理培训生的重视。这次培训虽然也只有短短的2天时间，但是课程支配紧、内容充溢，使我收获颇丰。我想从以下几方面总结以下自己这次的培训心得体会和收获： 首先，我受到了精神上的洗礼。担当这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，或是专业管理询问公司专家，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了细心的打算，那一个个细心设计的幻灯片、那一次次深化浅出的讲解无不凝合着他们多年的工作阅历、无不体现着一种严谨、仔细、负责的精神。这种阅历值得我们好好吸取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的珍贵的精神财宝！ 其次，我得到了学问上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天李部长的讲解高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及将来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的相识，更坚决了我作为一名宝华山人的骄傲感与归属感；王校长的讲解紧扣企业规章制度建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业规章制度建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我信任这种学问的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！ 第三，我感到了一种情意上的满意。通过这次培训我相识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加剧烈。我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今日我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“宝华山人”。在将来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情意，同心同德、各尽所能，为公司将来的发展创建新的业绩、为“宝华山人”增加新的荣誉！ 第四，自我认知的提高和清楚的职业规划，经过这两个多月的实习我深刻相识到，从一般一员到职业人自己真的还没完全打算好，还欠缺太多，有太多须要努力的地方：一是心态上不成熟，埋怨过工作环境不好，埋怨过不公允待遇，自己却没有实实在在做多少事情出来，且看问题过于单纯、缺少正确相识社会现象的实力，自我心情管理实力欠缺；二是，还没有形成良好的工作习惯，纪律性不高；三是再学习的实力不够，主要是向他人学习、向实践学习的实力。 将来的工作或许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我信任有公司各级领导的关怀和正确领导，有我自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就肯定能创建出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“宝华山人”的工作业绩！ 第2篇：企业培训观后感 企业培训观后感 企业培训观后感 我觉得企业培训的对象是企业的员工，那么就应当特殊留意员工的独特性，即企业培训的针对性，假如希望用一种培训达到包打天下的话，那么这种初衷确定是不正确的，不同层次的员工具有不同的整体素养，也就应当接受不同的培训，这就要求企业在培训之前先要进行员工分析，分析他们的素养结构，从而制定企业技能培训方案的基本动身点。企业员工素养结构大致包括以下八个方面：学问结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。 学问结构：对员工学问结构的分析，是为了精确地制定培训方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益。对公司员工学问结构进行分析，要从三方面进行： 首先是教化水平。员工所经验的教化不尽相同，博士、硕士、本科、大专、中专、技校、中学等等，不同的学历层次具有不同的学问储备，从这些方面分析可以大致确定培训内容的范围。 其次是职业教化培训。社会有各种培训机构、培训班等等，有许多员工进入公司前，曾经接受过各种职业教化培训，在对员工进行培训的时候不能忽视这些内容，培训也不能用同一内容和同一模式。 还有就是专项短期培训。应当通过调查，了解哪些员工 1 / 7 企业培训观后感 曾经接受过专项培训。目前能够在一个公司有十几年工龄的员工是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专项培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽视的一个大问题，而员工也不情愿说明这个问题，但是在主要的技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于某一数字，因此，在制定培训方案的时候，必需对此问题赐予足够的重视。 专业技能结构：我们往往在各自的公司发觉，许多员工并不是在从事着自己本专业的工作。要制定培训方案，就必需对公司里的员工，特殊是在管理干部和业务骨干中对如下问题了如指掌，比如：有多少中学初级技术人员?有多少中学初级技术操作工人?有多少没有证书的老行家?有多少人在从事着自己的本专业，有多少人是半路出家，有多少人对自己目前所从事的专业感到比较满足、一般满足或无所谓和不满足。特殊是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要尽量获得以下几个方面的数据：有多少干部在从事和自己专业对口的工作? 有多少干部在从事着与自己的专业不对口的工作?有多少干部在从事着自己喜爱干的工作?有多少干部在从事着自己不喜爱干的工作? 有多少干部认为自己有必要换岗才有更大的实力发挥余地?这里特殊要留意的就是对人才的需求不要陷入贪大求 2 / 7 企业培训观后感 多，而是在数量和质量前提下，特殊须要支配的合理性，比如技术含量高的设计往往须要娴熟技术工人来完成操作或是施工，这就对高级技工和技师的数量提出了要求，而这一点被许多企业所忽视，导致重设计，轻动手的局面。另外中学青须要搭配，既要防止出现退位没人接-班的局面，也要防止出现太年轻阅历不够的现象。 性别结构：包含两方面的含义，第一，男女在接受学问时，对于不同学问有着不同的接受实力：一般是女性更简单接受理论而男性更简单接受，男女在理解并应用学问时，一般男性只能应用小部分，而女性则有可能应用大部分，但是男性的小部分则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的大部分则有可能丢失很关键的问题。另一方面工作岗位的性别搭配对于心理和工作效率也是有相当影响的。 年龄结构：许多人希望年轻人能拥有中老年人的阅历和阅历，以及沉稳老练的工作实力。但是这是不行能的，所以，我们在进行培训时必需要留意公司员工的年龄结构。很明显，年龄的大小和个人的接受实力有着特别干脆的关系。从这个角度来说，并不是公司里的全部岗位上的干部越年轻越好，所以在进行培训时，分析公司员工的年龄结构是特别关键的问题。另一方面，特殊的场合须要中老年人事的出场更能产生良好的公关效应或是阅历效应。 3 / 7 企业培训观后感 部门结构：培训必需重视部门之间的区分，在部门结构上要问如下问题：部门负责人的素养和部门工作对其要求之间的差距有多大?主要表现在哪些方面?公司各个部门的干部差距有哪些?差异性主要表现在哪些方面?公司高层对某一部门的工作的最低要求主要是哪些方面?部门工作假如存在问题则主要表现在哪些方面?这一问题的表现包括六个方面：一.公司整体管理;二.部门之间协调;三.。 部门干部素养;四.部门员工素养;五.制度是否健全;六.工作程序等等。 职务结构：首先要针对一个部门进行职务结构分析，确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，其中包括岗位数目、岗位职责安排、岗位工作流程设计、岗位工作工作量等。在部门岗位分析的基础上，从公司整体角度动身，依据公司业务量的多少，对公司多设立的部门进行结构分析，其中包括部门数量、部门职责安排、部门工作流程设计、部门工作的工作量、部门效益对公司整体效益影响的关系等。 管理权限结构：管理权限分析是在职务分析的基础上，对公司全部干部管理权限从职位上进行分析，所提问题是：从公司整体角度动身，管理职位的设置以及管理权限的授权是否合理?是否存在重复?上下级关系是否流畅等等。假如对以上三点有了一个清楚的了解和分析，就会发觉管理中存在的问题。 4 / 7 企业培训观后感 性格结构：在对企业的中层管理干部进行性格分析的时候，应当从以下几个方面入手：某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的?目前在位的管理人员的性格实际是什么样的?目前公司全部岗位上的管理人员的性格和岗位的要求一样吗?公司的决策层性格结构是否符合决策的要求?公司整体的性格结构是偏向于外向还是内向?和公司的企业文化定位是否一样?总之，性格结构分析对培训效果的影响是肯定不能忽视的。 另外在企业培训做培训的时候仅仅留意人和职位的需求也是不够的，一个企业有独特的人文精神，那么就应当在了解这个企业的一些独特的方面下工夫了。我认为要留意这几方面： 第一，公司的地理位置和工作环境。详细应包括：公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。如公司已有结构模型和宣扬图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个也许的了解。还有员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的协助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作具体的介绍。 其次，企业的标记及由来。如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，它既符合美学的须要，又是麦当劳的首写字 5 / 7 企业培训观后感 母，又形似凯旋门，象征着吉利和胜利，每个企业的标记都是企业的傲慢和核心思维，是每位员工均要能识别并了解它的特别的含义。 第三，企业的发展历史和杰出人士。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标记人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，伴随着企业的发展，把英雄人物的转折阶段，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱自己的企业，更有归属感和战斗力。 第四，企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业、询问、保险。这些行业的新员工就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的订正，同行的前沿标准等。 第五，企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创建属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不行缺少的内容。 第六，企业的组织结构及主要领导。应当有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议 6 / 7 企业培训观后感 应有专设的信箱，员工也可以通过肯定的渠道获得与总经理对话的机会。 第七，企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。 第八，企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工非常关切的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也只有明确这样的目标，也才能激发新员工内在的工作热忱和创建激-情，并且知道自己的工作的方向性，才能激发新员工为企业奉献自己的才智和才能。 第九，科学规范的岗位职务描述。每一位员工必需获得自己所在岗位的科学规范的职务描述并熟识它，这些文字可以作为自身提高的方向，也可以作为培训工作的切入点。 7 / 7 第3篇：企业培训观后感 企业培训观后感 我觉得企业培训的对象是企业的员工，那么就应当特殊留意员工的独特性，即企业培训的针对性，假如希望用一种培训达到包打天下的话，那么这种初衷确定是不正确的，不同层次的员工具有不同的整体素养，也就应当接受不同的培训，这就要求企业在培训之前先要进行员工分析，分析他们的素养结构，从而制定企业技能培训方案的基本动身点。企业员工素养结构大致包括以下八个方面：学问结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。 学问结构：对员工学问结构的分析，是为了精确地制定培训方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益。对公司员工学问结构进行分析，要从三方面进行： 首先是教化水平。员工所经验的教化不尽相同，博士、硕士、本科、大专、中专、技校、中学等等，不同的学历层次具有不同的学问储备，从这些方面分析可以大致确定培训内容的范围。 其次是职业教化培训。社会有各种培训机构、培训班等等，有许多员工进入公司前，曾经接受过各种职业教化培训，在对员工进行培训的时候不能忽视这些内容，培训也不能用同一内容和同一模式。 还有就是专项短期培训。应当通过调查，了解哪些员工曾经接受过专项培训。目前能够在一个公司有十几年工龄的员工是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专项培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽视的一个大问题，而员工也不情愿说明这个问题，但是在主要的技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于某一数字，因此，在制定培训方案的时候，必需对此问题赐予足够的重视。 专业技能结构：我们往往在各自的公司发觉，许多员工并不是在从事着自己本专业的工作。要制定培训方案，就必需对公司里的员工，特殊是在管理干部和业务骨干中对如下问题了如指掌，比如：有多少中学初级技术人员?有多少中学初级技术操作工人?有多少没有证书的老行家?有多少人在从事着自己的本专业，有多少人是半路出家，有多少人对自己目前所从事的专业感到比较满足、一般满足或无所谓和不满足。特殊是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要尽量获得以下几个方面的数据：有多少干部在从事和自己专业对口的工作? 有多少干部在从事着与自己的专业不对口的工作?有多少干部在从事着自己喜爱干的工作?有多少干部在从事着自己不喜爱干的工作? 有多少干部认为自己有必要换岗才有更大的实力发挥余地?这里特殊要留意的就是对人才的需求不要陷入贪大求多，而是在数量和质量前提下，特殊须要支配的合理性，比如技术含量高的设计往往须要娴熟技术工人来完成操作或是施工，这就对高级技工和技师的数量提出了要求，而这一点被许多企业所忽视，导致重设计，轻动手的局面。另外中学青须要搭配，既要防止出现退位没人接-班的局面，也要防止出现太年轻阅历不够的现象。 性别结构：包含两方面的含义，第一，男女在接受学问时，对于不同学问有着不同的接受实力：一般是女性更简单接受理论而男性更简单接受，男女在理解并应用学问时，一般男性只能应用小部分，而女性则有可能应用大部分，但是男性的小部分则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的大部分则有可能丢失很关键的问题。另一方面工作岗位的性别搭配对于心理和工作效率也是有相当影响的。 年龄结构：许多人希望年轻人能拥有中老年人的阅历和阅历，以及沉稳老练的工作实力。但是这是不行能的，所以，我们在进行培训时必需要留意公司员工的年龄结构。很明显，年龄的大小和个人的接受实力有着特别干脆的关系。从这个角度来说，并不是公司里的全部岗位上的干部越年轻越好，所以在进行培训时，分析公司员工的年龄结构是特别关键的问题。另一方面，特殊的场合须要中老年人事的出场更能产生良好的公关效应或是阅历效应。 部门结构：培训必需重视部门之间的区分，在部门结构上要问如下问题：部门负责人的素养和部门工作对其要求之间的差距有多大?主要表现在哪些方面?公司各个部门的干部差距有哪些?差异性主要表现在哪些方面?公司高层对某一部门的工作的最低要求主要是哪些方面?部门工作假如存在问题则主要表现在哪些方面?这一问题的表现包括六个方面：一.公司整体管理;二.部门之间协调;三.。 部门干部素养;四.部门员工素养;五.制度是否健全;六.工作程序等等。 职务结构：首先要针对一个部门进行职务结构分析，确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，其中包括岗位数目、岗位职责安排、岗位工作流程设计、岗位工作工作量等。在部门岗位分析的基础上，从公司整体角度动身，依据公司业务量的多少，对公司多设立的部门进行结构分析，其中包括部门数量、部门职责安排、部门工作流程设计、部门工作的工作量、部门效益对公司整体效益影响的关系等。 管理权限结构：管理权限分析是在职务分析的基础上，对公司全部干部管理权限从职位上进行分析，所提问题是：从公司整体角度动身，管理职位的设置以及管理权限的授权是否合理?是否存在重复?上下级关系是否流畅等等。假如对以上三点有了一个清楚的了解和分析，就会发觉管理中存在的问题。 性格结构：在对企业的中层管理干部进行性格分析的时候，应当从以下几个方面入手：某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的?目前在位的管理人员的性格实际是什么样的?目前公司全部岗位上的管理人员的性格和岗位的要求一样吗?公司的决策层性格结构是否符合决策的要求?公司整体的性格结构是偏向于外向还是内向?和公司的企业文化定位是否一样?总之，性格结构分析对培训效果的影响是肯定不能忽视的。 另外在企业培训做培训的时候仅仅留意人和职位的需求也是不够的，一个企业有独特的人文精神，那么就应当在了解这个企业的一些独特的方面下工夫了。我认为要留意这几方面： 第一，公司的地理位置和工作环境。详细应包括：公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。如公司已有结构模型和宣扬图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个也许的了解。还有员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的协助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作具体的介绍。 其次，企业的标记及由来。如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，它既符合美学的须要，又是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和胜利，每个企业的标记都是企业的傲慢和核心思维，是每位员工均要能识别并了解它的特别的含义。 第三，企业的发展历史和杰出人士。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标记人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，伴随着企业的发展，把英雄人物的转折阶段，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱自己的企业，更有归属感和战斗力。 第四，企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业、询问、保险。这些行业的新员工就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的订正，同行的前沿标准等。 第五，企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创建属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不行缺少的内容。 第六，企业的组织结构及主要领导。应当有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过肯定的渠道获得与总经理对话的机会。 第七，企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。 第八，企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工非常关切的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也只有明确这样的目标，也才能激发新员工内在的工作热忱和创建激-情，并且知道自己的工作的方向性，才能激发新员工为企业奉献自己的才智和才能。 第九，科学规范的岗位职务描述。每一位员工必需获得自己所在岗位的科学规范的职务描述并熟识它，这些文字可以作为自身提高的方向，也可以作为培训工作的切入点。 第4篇：企业文化培训观后感 企业文化培训观后感 【篇1：公司企业文化学习心得体会】 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝合力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召 力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。 增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活须要，才能真正把他们凝合到先进文化建设上来。 2022年11月15日 【篇2：企业文化培训后感想体会】 企业文化培训后感想体会 通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”信任、包涵、建设，及“工作基石”创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包涵绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当责任，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设 问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。 但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。 所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加主动，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力气。 【篇3：学习企业文化的感悟】 学习企业文化的感悟 企业文化是公司的精髓所在，毫不夸张的说企业文化确定着公司将来的发展和命运。所以作为新员工，仔细学习企业文化是特别必要的，这可以让我们快速的融入到公司这个大家庭中，并让我们明白如何去学习和发展。然而我们公司的企业文化特别新颖，在通过一天的学习后深深的被这种企业文化的魅力所折服。 首先是公司愿景：成为一家员工满足，欢乐和谐的企业。从这里就看到了公司以人为本的原则和对员工的重视，意在让员工达到物质富足，精神富有。当员工能在欢乐和谐的状态下工作时才能让公司更好的运行，使公司和员工一起努力，共同发展。所以我们不仅要有欢乐的工作环境，更要懂得从工作中找寻欢乐，与志同道合的同事们共同进步。 核心价值观：真诚，责任，共赢。其实这是在教我们做人最基本的道理。无论是对同事，还是对客户，我们都应当真诚对待，要坚信真诚待人，别人同样会真诚待我。作为一个成年人，要敢于担当责任，明白我们应当做什么，须要做什么。一个不敢担责任的人又能希望他做什么呢？为人处世应当抱着利他心态，工作中抱着为客户解决问题的心态，在真心帮助客户的同时也创建价值，在共赢的心态下必能让个人和公司更好的发展。 使命：塑造民族软件的新价值，共创财宝倍增的产业链。使命是我们公司的远大目标，也是全部员工努力的方向。变更国产产品在人们心中的看法，变更国产产品在世界经济环境中的格局，这是一个远大的目标，却是须要每一个人用行动去努力达成的，所以一起努力吧！ 企业精神：信任信念的力气，为选择负责任，开放与人沟通，专注做好每件事。信念的力气是强大的，明白自己想要的是什么，然后火力全开去达成目标。选择确定命运，任何一次选择的机会都应当好好把握，当我们做出选择后无论对错都要懂得为我们的选择负责任。沟通时世界上最厉害的武器，我们应当学会沟通，学会倾听，更重要的是要把心掏出来，开诚布公的对待同事，让公司中不会出现勾心斗角的斗争。想要做好一件事，专注必不行少，工作须要专心做，专心方能专注，所以专注做好每件小事情，必定能有好结果。 纵观公司的企业文化都是致力于培育我们好的思维方式和行为方式，对公司企业文化的学习是对我们的一次洗礼，不仅仅会让我们懂得如何去做好工作，更会使我们受益终生。 第5篇：李强企业培训观后感 李强企业培训观后感 最近通过对李强企业培训的学习，我受益匪浅。作为一名参与工作多年的老员工，我也对工作有了新的相识和启发。 工作对于我们来说可以说是一种生存途径，我们赚钱养家，每天朝九晚五，可是更多时候我们忽视了工作对于我们更神圣的价值。其实在工作中我们可以通过自己的努力来完成自我价值的实现，寻求一种特别的成就感，我想这比我们领到的薪水更加让人觉得受鼓舞。 当然，自我实现放在企业工作中必需要结合团队合作，与工作伙伴共同完成既定目标，分工合作，协同为公司创建效益也就是自我实现的一种最佳表现，所以我意识到团队精神的重要性。 以上就是几天学习的一点感受，希望在今后的工作中可以以此为标尺，工作更上一层楼！ 第6篇：培训观后感 培训感想 首先感谢公司赐予的这次难得的机会，感谢每一位授课老师精彩的授课，虽然只有短短的一天时间，但是我觉得在这一天我得到了一个充分的学习，学到了许多，不仅拓宽了我的视野，还丰富了我的实践阅历，更让我的思想得到了升华，使我对公司多个方面有了更新的相识，更加热衷于这份工作。今后，我会更加努力工作，为公司贡献自己的一份力气。 通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了将来工作的实力和信念。对于公司的企业文化，财务报销制度，公司的礼仪，人资，绩效等各个方面，有了更高的相识，更深的理解。 公司以振兴民族信息产业，为建设信息化强国而奋斗为使命，以打造百年企业，搭建员工创建价值、终身为业平台；缔造中国标准，构建民族科技标杆、世界IT品牌为愿景。公司严格合理的财务费用报销机制，丰厚的员工福利待遇，庄重大方的外交礼仪，合理的工作机制等等，每一样都让人心动。 对于公司有大的目标和安排，作为我自己也要有目标和安排，只有自己不断的学习和成长，不断的突破自己，才能跟得上公司的发展，只有不断的学习，才能跟上时代的潮流，才不致被竞争对手超越，被社会所淘汰。在实际的工作中，我们必需以严谨的看法对待工作，细微环节确定成败，我们要细心的视察和学习优秀的同事，并且不断的变更自己。 以上就是我这一天所学到的东西，和我自己的一些体会和想法。特别感谢公司给我们这次学习机会，对我们基层员工来说，受益匪浅，我会在以后的工作中去做到自己所学的，专心去做好每一件事。 第7篇：培训观后感 不禁一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香 2022年瑞丽市老师培训会议之观后感 瑞丽市弄岛镇等嘎小学 彭云娇 2022年10月15日 金秋十月经过严格地重重考核，我幸运地被瑞丽市弄岛镇的等嘎小学给录用了，即将成为一名老师。老师，是多么圣神的一份事业啊，它担当着教书育人的使命，担负着为政府、为国家输送生力军建设宏大祖国的任务。我为我即将成为一名小学老师而感到骄傲，在2022年10月15日瑞丽市教化局特地为我们这批青年老师打算了一场别开生面的老师培训会，我在这场培训会中真是深受启发、受益良多啊！ 今日共有四位老师分别从情商-确定个人命运的关键因素，新老师如何听课、评课，新老师如何备课以及浅谈班主任工作等四个方面给我们依次做了讲解，精彩的讲解时时引来了各青年老师们的掌声，同时我也被讲师们幽默的语言以及形神兼备的讲解给深深吸引了，但在各青年老师们的欢声笑语背后留给我们的更多的是思索，是对自己角色转变的思索，是对自己如何胜任老师这份神圣职业的思索，是对自己是否能够成为一名合格老师的思索，是对自己探究将来教学之路的思索 讲师们的讲解让我受益匪浅，但最让我感悟至深的是最终一位当了22年班主任的李老师的讲演。李老师以其亲身体验和幽默风趣的语言给我留下了深刻的印象，她的讲解也让我懂得了一个深刻的道理：教学，首先要以学生为主，要敬重学生、理解学生，要放低自己的身份，尝试与学生做无话不谈的“知心挚友”，要与他们刚好以及实时地进行沟通，遇凡事都要保持冷静地思索，要冷静处事，不要做出令自己懊悔的事。同时，从阮老师身上，我也学到了教学、治学的严谨性，在教学过程中，肯定要刚好和学生以及老师进行反馈，进行沟通以累积教学阅历，并且要在教学过程中不断地反思教学阅历，进行总结，为自己的教学工作打下坚实的基础