2022企业文化建设调研报告_企业文化建设考察报告_2.docx

2022企业文化建设调研报告_企业文化建设考察报告 企业文化建设调研报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设考察报告”。 企业文化建设调研报告 一、调研目的 为全面了解XX企业文化现状，确立XX企业文化建设的步骤和目标，精确地优化和改善本公司企业文化。 二、调研方式 本次调研面对公司全体员工，软件技术人员帮助供应“XX问卷调查系统”，采纳网上无记名调查。 三、调研基本状况 调研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式结束。共计62人填写问卷，参加人数达到公司总人数的87%，调研具有肯定的普遍性。 四、调研反馈 （一）员工队伍中，30%为入职不到半年的新员工，43%入职半年至一年半，一年半至三年的为10%，17%为工作三年以上的老员工。详细如下图 （三）在个人主动主动性是否得到充分发挥的调查中，37%的员工认为“是”，53%的员工认为“一般”，两项合计占比90%。 （四）53%的员工认为在中海比较清晰公司的发展战略并充溢信念，43%的员工选择了“没有感觉”。 （五）85%的员工认为本部门内部关系良好，同事之间互帮互助，没有一个人选择“不是”，肯定程度上看出公司各部门内部员工关系比较融洽。61%的员工认为跨部门的沟通比较顺畅，选择“没感觉”和“不是”的分别占比25%和12%。 （六）62%的员工认为公司管理制度比较完善，各项管理有章可依，30%的员工认为“没有感觉”。58%的员工在中海有着明确的职业规划，33%的员工对此“没感觉”，据此须要进一步强化中海的员工们在公司的职业发展规划，使其进一步明确自己的阶段目标和人生幻想。 （七）在对“中海视界将来做成何种形式的调研中，59%的员工认为可以沿袭现在的形式即电子杂志，36%的员工认为可以办成纸质杂志。 （八）关于XX企业文化建设的现状，80%的员工觉得“比较模糊”或“感觉不到”。说明中海加强企业文化建设工作须要明确目标、稳步推动，须要切实让员工感受到企业文化的存在。如下图 系统培训、人际关系融洽、制定吸引人才的长远目标、工作更有挑战性，以上五个因素的选择率均在50%60%之间。 五、调研中呈现的问题 本次调研基本达到了预期目的。通过将近90%的员工反馈，已经很明确的看到了中海目前的企业文化建设现状和个别方面须要努力的地方，比如推动企业文化的学问普及、推动跨部门的沟通与合作、丰富员工活动、健全公司内部培训学习体系、以人为本培育留住人才等等。 六、企业文化建设的基本思路 依据本次调研中反馈的问题和员工需求，结合XX目前的企业文化整体环境，企业文化专员对个人岗位工作的基本思路和目标是：着眼XX发展愿景和2022年会精神，立足本职岗位，由表及里，由浅入深，由公司内部到行业中，渐渐增加员工对XX的归属感和事业感，让每一个员工都能感受到中海企业文化的凝合力和推动力。 详细来说，争取能半年内完成中海企业文化的表层改善工作，包括企业宣扬栏的定期更新和维护、VI系统的完善、员工活动的丰富多样、企业内刊和网站的提升与完善、员工人文关怀的宣扬和跟进；一年内能够协助公司建立健全企业文化行为规范层次的提高和完善，如建立XX企业文化推动机制、企业文化考核机制等；一年后至两年内XX的企业文化推动机制基本成型，能够做到企业文化层次体制健全、制度完善、内容规范，各项文化宣扬工作有章可依，企业理念层次、行为规范层次、企业文化传播网络、企业内部典型人物事迹相辅相成、各司其力。 七、关于企业文化建设的若干安排 1、争取在11月25日前完成企业文化宣扬栏的提升改造，并做好宣扬栏的定期更新与维护； 2、依据总经办四季度工作支配，在12月20号之前完成企业宣扬册的总体设计构思和一稿的编校工作；针对公司VI系统的现状，争取能在12月中下旬完成中海讯通VI系统的完善以及协助中讯利盟初步建立VI系统，力求中讯利盟企业识别系统的导入能够高起点、高标准、更规范。 3、在12月1日前形成企业网站的美化提升方案报请领导审批，争取十二月中旬能将中海的企业网站提 升美化工作进入实质性执行阶段； 4、考虑建立“中海讯通员工信息（短信）服务平台”，即以某个软件或手机号码为载体，将中海全体员工作为服务对象，兼有中海内部“手机报”、“温馨关怀服务台”、“重大会议活动信息服务”的功能，服务内容主要包括：在员工生日当天或重要节日发送公司名义的短信祝愿或依据天气等实际状况发布的温馨提示；公司重要事务、重大活动或会议的提示提示；公司网站新闻、内刊发布的实时链接推送。 5、考虑协作企业文化培训工作执行双向推动机制，即在面对全体员工开展培训的同时，针对公司发展愿景和战略目标、阶段成果、重要部门的战略规划、人才梯队建设、技术创新、内部管理等重要话题，通过对周总、中讯利盟、软件研发中心相关负责人的访谈（通讯作品发布在官网和第30期中海视界），形成上下互动、多方位宣扬的效应，为公司年会的召开、为企业文化建设的推动供应强有力的舆论支持。 6、提升公司固有活动如员工生日会等活动的质量和效果，丰富健全公司内部活动，如开展摄影大赛、企业趣味运动会、征文竞赛等，至2022年10月，基本达到每个季度一次公司活动并将其惯例化。 7、逐步提升中海企业宣扬的层次和效果，从内部宣扬着手，从提高新闻稿件的更新发布质量起步，力求在2022年初能够主动挖掘内部新闻和宣扬点；同时通过人物专访、事迹推广、工作通讯的方式，或走近优秀员工、或对阶段工作深度解读、或深化行业内部与前沿、或进入工作前线，将中海的宣扬工作人性化、软化、细化。 8、帮助人事行政相关负责人建立中海员工的职业规划跟踪、关怀机制，在让内部员工看到企业前景的前提下，确保其有目标、明使命、不茫然、有动力，力求通过对员工职业规划的跟踪关怀，逐步削减人才队伍的流淌性，增加员工对中海的认同感和事业心。 8、通过对企业文化的建设探究，在2022年十月前考虑建立中海讯通企业文化推动的整体机制和架构，通过对文化建设制度的修正和完善，将企业文化建设目标明确、责任清晰、可考核、可量化。 八、综述 本次调研具有肯定的普遍性和科学性，文化专员据此相对明确了阶段工作，也依据个人对企业文化建设的思路和想法做了几点初步安排，个别观点可能不太妥当，个别安排不知是否可行，烦请领导能够提出相关 建议和指导看法。 企业文化建设调研报告 找文章到好范文 ( 企业文化建设调研报告 2022年××××根据集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文. 企业文化建设调研 发挥工会组织作用 加强企业文化建设凌源市总工会 刘振赋 主席随着经济结构和社会结构转型的不断深化，凌源市作为辽冀蒙三省（区）交界处拥有65万人口的传统农业大县，近年来不断加. 企业文化建设工作调研 为了进一步推动企业文化建设，更好地凝合职工、促进企业发展，近期XX区总工会成立专题调研组，通过问卷、座谈等形式，对区域企业文化建设状况进行调研，并就如何传承、深化企业文化建. 电力工会企业文化建设调研报告 *电力工会开展群众文体活动，促进企业文化建设调研报告调研负责单位：*供电物资公司分工会促进企业文化建设，满意广阔职工的精神需求，丰富了职工的精神文化生活，增加党的感召力，增. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页