做猎头工作心得体会.docx

2022年做猎头工作心得体会不知不觉间来公司已整整一个月了，20XX年6月11 日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在 领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自 我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂 的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月 的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小 总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确 有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取， 到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购 房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的 提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力 工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真 仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期 的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工 切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策, 并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公 积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期, 已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员 工及时把各种保险给补缴上。二、新员工雇用与选拔方面对于人力的雇用这个模块自我就应还是比较熟悉比较 擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工 作的。但同时，同以前雇用工作又有些不一样，在以前，无 论是去学校雇用还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上 风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此 刻的单位不再是简单的生产型企业，雇用不再那么简单粗放 式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，雇用方式 变了，简单的粗放式逐渐由网络雇用所代替，同时，又由于 处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流 动也更大。这不得不给雇用人员带来巨大的挑战，怎样用最 少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力 的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领 导为公司成功雇用助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考 核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人 事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方 向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现， 公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力， 在自我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善 起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多 需要改善的地方，没有系统的培训系统和制度建设。所以自 我今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训系统并（“贯彻二十大精神推进高质 量发展”专题教育总结汇报）构成制度包括对新员工的入职 教育培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的技巧 培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选 拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这 些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世 界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组 织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面明白公司助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是 感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员 工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种 绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据 手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到 4四个等级，等级之间有50X100元工资左右的差距，让主 管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管 由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时 也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月 的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把 这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人 力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将 是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对 人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产部门的 不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高, 因为，光有生产和，没有足够的管理潜力，公司只能永远停 留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行 各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。