产业融合下的石化企业发展与管理.docx
产业融合下的石化企业开展与管理摘要:随着经济全球化的进程不断深入，企业间的社会竞争越来越 强烈。许多企业在开展转型的关键时期，通过加强自身的战略规划 以及企业管理模式，选择产业融合的形势来扩大自身的优势，从而 满足市场多样化需求的同时,突显出企业产品与服务的多元性，以 此更好地适应社会经济开展。产业融合是未来企业开展管理中重要 的开展方向，提前洞悉产业融合相关的裨益，有助于企业管理者及 时调整企业的开展方向。本文以产业融合为背景，重点分析了石油 化工企业的相关开展战略和管理模式。关键词:产业融合;企业开展;管理模式一、引言社会各大行业在市场经济的体制下常常面临着机遇与挑战。产业 融合既是一种开展机遇，同时也伴随着较大的风险。产业融合的背 景之下，生产制造业一定程度上得到了正面的激励作用，因为资源 的聚集与调配便利为产品生产与制造带来了诸多的益处。石化产业 作为我国的重要产业之一，石化产品与人们的生活息息相关,对于 国家经济开展有着巨大的推动作用。产业融合背景之下，石化产业 的相关制造企业假设想要实现长足的开展，就需要提前做好相应的战 略战备，以便在有需要时打造较为规范的管理模式。二、石化产业融合的开展趋势党的召开之际，确立我国正在进入社会主义的新时代。此时中国 的经济面貌也将迎来新的契机。为了适应新时代的开展需要，石油 化工企业等类型的制造生产既要打造更多的高标准、高质量的产品 满足社会生产开展的需要，同时也需要在审查和那种注重绿色开展, 注重低碳环保。因此，石化产业的企业在这样的开展理念引领之下， 走产业融合道路具有前瞻性，以此实现资源的高度共享，实现制造 的精细化、智能化、环保化。就目前的世界石化产业趋势开展而言， 石油化工的产业格局正在逐步规范化、聚集化，以此实现从企业生 存状态过渡到生态状态的改变。对于石化产业来说，产业融合能够 积极地优化协调不同层级之间的资源交换，实现两者效益之和大于 单者所带来的实际成效。从某种角度上来说，石化产业积极实现产 业结构调整来面对未来可能遭受的社会经济危机是必要的。因此， 如何打造具有延伸价值的产业链模式、促使科学技术飞速开展，实 现不同石化产业的深度融合，是未来产业融合开展中必须认清的重 要问题。三、石化产业融合的条件（一）市场条件石化产业的新产品受欢迎程度以及相应的消费需求 是产业融合开展的主要动力来源。其能够主动推进石化产业与其他 制产业间的深度合作，从而确保产业组织以及市场能够得到及时的 重塑，引领全新的技术开展。一方面，石化产品的市场规模巨大。 石油及其衍生品是中国经济与国防建设中必不可少的重要能源，同 时也带动着其他产业的开展。例如，在医药制造、建筑、机械等方面。另一方面，石化产业链的文化市场前景十分的广阔，人们处于 自身的生理需求以及精神需求，要求不断开拓石化产业链。以上因 素为石化产业的融合开展奠定了基础。（二）政策条件从国务院出台的能源开展"十二五规划中可 以发现，国家政策要求能源体制革新，强化产业集中度，以此构建 可持续开展的能体系。类似的政策文件还有许多，其标志着国家从 宏观战略的角度出发，要求产业间的有效互动，鼓励不同产业间的 融合。这些政策降低了石化产业与其他产业融合的困难度，让产业 间的融合有了必要的前提条件。!1!、基于产业融合背景下的企业开展战略石化产业由于本身的特殊性，石化产业存在一定的垄断性。因此 需要针对产业融合，打造必要的竞合战略以期融合后的长远规划发 展。针对垄断的特点，可以采取差异化战略来促进生产。（一）竞合战略竞合战略强调在产业间达成合作协议的前提下，展 开一定的良性竞争，从而在彼此的合作中竞争，在彼此的竞争中不 断提升企业的各项能力，互相推动不同产业之间的融合关系。以石 化产业与电信产业的融合为例，竞合战略可以是石化产业与电信产 业将自己原有的运营网络互相连接，创造出全新的一个运营体系或 者平台，以此到达开拓全新经营领域，创造出全新商业价值的目的。 在实际的竞合战略中，应当注意三个重要环节。首先，确定合作关 系。即通过判断产业间是否有融合的需求、是否有相当的实力、是 否有同理心等来确定合作关系。其次，设计结构。融合的结构应当 是具有合理性的，其经营模式以及管理模式都应当遵循科学性、高 效性、市场规律性等。以此实现融合后的结构良性开展。最后，保 持长期合作。融合后的产业应当采取必要的措施来维持两者间的竞 合关系，通过不断加强合作交流来使得合作经营能够持久化。（二）差异化战略由于石化产业具有一定的资源垄断性，因此为了 石化产业能够实践可持续开展。采用差异化战略是最正确的经营战略, 通过产业融合途径，石化产业企业为了突显出融合后的优势，需要 通过差异化战略，将自身的个性化、差异化的产品与服务传递到消 费者的面前。差异化战略的优势在于，其防止了同等产品过低的市 场价格扰乱交易秩序，也同时促进了产业间的良性竞争。五、产业融合背景下的企业管理模式产业融合带来了产业间的边界模糊，从而需要改变原有的管理模 式，使得企业更加灵活地适应市场开展的需要。（一）扩大营销管理的范围营销是所有企业必须思考的开展难题之 -0产品融合背景下，建议从以下几个方面加强企业的营销管理工 作。第一，扩大产品管理。产业融合势必带来产品或服务上的革新， 也涉及全新产品服务的开发。因此需要加强石化产品管理工作，及 时调查消费者的需求方向，推动业务多元化，丰富整个营销产品供 应链。第二，及时调整产品价格。融合后的产品不仅需要在产品的 研发与创新上下足功夫，同时也要注意及时调整产品的相应价格， 以此满足消费者的基本消费需要。第三，加强促销策略。同要通过 前期积极的消费者调查，制订符合消费者心理的产品促销活动。（二）扩大品牌管理的界限产业融合需要考虑到的不仅仅只有产业 间的合作产品，同时也要考虑到潜在的知名度影响。知名度是企业 的号召力，优势其价值远超过一个生产线上的产品价值。因此需要 企业管理者予以足够的重视。扩大品牌管理的界限，是品牌战略的 主要战略。其主要内容可包括提高市场的运营力、实现多品牌协同 的开展战略、增强不同客户的品牌营销、打造具有辨识度的公众品 牌等。其主要思路是从品牌本身具有的影响力出发，通过扩大原有 的影响范围，将不同产业间的品牌号召力予以集中，以此到达提升 自身竞争优势的目的。六、结语总而言之，石化产业拥有其他产业需要的资源，而石化产业能够 为更多的产业开展提供机会。通过国家政策引导，积极建设产业融 合背景下的企业开展与管理的新模式，进一步丰富石油金融市场的 产品，加强产业融合模式的进一步创新，以及推动国家石化产业与 其他产业的深度合作，对社会的经济开展有着重要的作用。
